Patern metoda
Univerzitet u Novom Sadu
Tehnički fakultet „Mihajlo Pupin“
Zrenjanin
SEMINARSKI RAD
PRIMENA PATTERN METODE NA PRIMERU
KOMPANIJE MK GROUP
Predmetni nastavnik: Studenti:
Prof. dr Milan Pavlović
Zrenjanin, 2016.
UPRAVLJANJE TEHNOLOŠKIM RAZVOJEM – PATTERN METODA
SADRŽAJ
2.1. ISTORIJA POSLOVANJA........................................................................................4
2.2. FILOZOFIJA I VREDNOSTI....................................................................................5
2.3. DRUŠTVENA ODGOVORNOST............................................................................ 6
2.4. OBLASTI POSLOVANJA........................................................................................6
................................................................................................8
.......................................................................11
2

UPRAVLJANJE TEHNOLOŠKIM RAZVOJEM – PATTERN METODA
Slika 1. Opšti model
2. MK GROUP
2.1. ISTORIJA POSLOVANJA
Naša poslovna istorija duža je od 30 godina.
•Tesno je povezana sa istorijom razvoja preduzeća MK Commerce, osnovano 1980-tih
godina kao jedna od prvih privatnih kompanija na teritoriji Vojvodine. Od njenog
razvoja, do današnjeg dana, trgovina poljoprivrednim proizvodima biva i ostaje
dominantna delatnost ovog preduzeća.
•Tokom 1995. godine preduzeće MK Commerce je osnovalo brokersku kuću M&V
Investements koja je 2005. godine, od strane Beogradske berze, proglašena za najbolju
brokersku kuću u zemlji.
•1996. godine, radi pojačanja logističke podrške potrebne za trgovinu, ovo preduzeće
postaje vlasnik više od 200.000 kvadratnih metara skladišnog kompleksa u
Petrovaradinu.
•2002. godine nastavlja dalji razvoj poslovanja i širi se na oblast šećerne industrije gde,
aktivnim učešćem u procesima privatizacije, postaje vlasnik 4 fabrike šećera: Donji
Srem iz Pećinaca, Jugozapadna Bačka iz Bača, Bačka iz Vrbasa i Jedinstvo iz Kovačice.
•Nakon privatizacije šećerana, javlja se potreba za prerastanjem u Holding kompaniju.
•2003. godine kupujemo Panoniju Vršac, preduzeće za poljoprivrednu proizvodnju,
trgovinu i usluge. Iste godine, postajemo jedan od pionira u implementaciji SAP ERP
informacionog sistema u Srbiji.
•2005. godine osnovali smo Sunoko, zajedničko ulaganje (joint venture) sa
Nordzuckerom, trećom najvećom kompanijom za proizvodnju šećera u Evropi. Na taj
način smo, pod vlasništvom od 49% novoostvarene kompanije, zaokružili proces
proizvodnje i prodaje šećera.
•Daljim učešćem u procesu privatizacije, pod okrilje svoje poslovne porodice dovodimo
i sledeća preduzeća: Agrouniju iz Inđije, Vojvodinu iz Novog Miloševa, Labudnjaču iz
Vajske, Đuro Strugar iz Kule i Selekciju iz Aleksinca.
•Tokom 2006. godine, proširujemo svoju delatnost na tržište Ukrajine gde je osnovano
preduzeće Agro Invest Ukraine, sačinjeno od šest poljoprivrednih kompanija koje se
prostiru na 25.000 ha obradive površine.
•Iste godine, osnivamo i izdvojeno preduzeće MK IT Business Solutions sa sedištem u
Novom Sadu. Osnovna delatnost ovog preduzeća je pružanje SAP konsultantskih
usluga i isporuka integrisanih SAP ERP poslovnih rešenja drugim kompanijama. Za
samo dve godine postojanja, ova kompanija postaje silver partner SAP West Balkans i
proširujući primenu SAP na sektor agrara, implementira jedinstveni ZAGA modul za
praćenje poljiprivredne proizvodnje.
•2007. godine kompanije Granexport iz Pančeva, Žitobačka iz Kule i Maksiprotein iz
Požege, postaju deo naše kompanije.
4
UPRAVLJANJE TEHNOLOŠKIM RAZVOJEM – PATTERN METODA
•2009. godine okrećemo se novim poslovnim izazovima i perspektivama i postajemo
vlasnik TC Kopaonik – apartmanskog naselja Konaci, Sunčani Vrhovi, hotela Grand.
Tako smo osnovali još jedno preduzeće pod nazivom MK Mountain Resort čija je
osnovna delatnost turizam i hotelijerstvo.
•2009. godine osnovali smo preduzeće Maradik Holiday Resort, koje u svom sastavu
ima jezero Šelevrenac pokraj Maradika i koje se bavi ribolovnim turizmom i uzgojem
ribe. Danas se ovo preduzeće zove MK Lake Resort.
•2010. godine kompanija Sunoko, kao najveća kompanija za proizvodnju i preradu
šećera u zemlji i regionu, prelazi u 100% vlasništvo MK grupe.
•2015. Godine pokreće se i prvi Vetropark u Srbiji pod vođstvom MK Grupe
2.2. FILOZOFIJA I VREDNOSTI
Posvećeni smo kontinuiranom unapređenju poslovanja, podizanju konkurentnosti svih
članica, proširenju proizvodnih kapaciteta, poboljšanju efikasnosti rada i stalnim
inovacijama. Orijentisani na razvoj i usavršavanje, kod naših zaposlenih podstičemo
preduzetnički duh, kreativnost i odgovornost.
Vrednosti koje negujemo
:
· Za korak brži i efikasniji od drugih
· Uvođenje inovacija u svakodnevno poslovanje
· Socijalna odgovornost prema zajednici kojoj pripadamo
Slika 2. Vodeća kompanija u MK Group
5

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti