УНИВЕРЗИТЕТ У НОВОМ САДУ
ПОЉОПРИВРЕДНИ ФАКУЛТЕТ
Департман за економику пољопривреде
и социологију села
СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ ПРЕДМЕТА: Маркетинг
TEMA: „Pest i Swot“ анализа
Предметни наставник:
Студенти:
Проф. Др. Boban Markovic
Dragan Torbicaa
Нови Сад , Март, 2017
0
Садржај
Пест анализа...................................................................................................................................1
Свот анализа...................................................................................................................................3
Товс анализа.................................................................................................................................15
Литература....................................................................................................................................19
2
Представља свеобухватну анализу најзначајнијих чинилаца опште околине или
ширег окружења. Четири главне активности PEST анализе су следеће :
Скенирање окружења како би се идентификовали знакови упозорења потенци-
јалних промена у окружењу или уочиле промене у окружењу које се већ догађа-
ју.
Праћења специфичних трендова и узорака у окружењу.
Предвиђање будућих промена у окружењу и
Процена утицаја тренутних и будућих промена у окружењу на организацију.
Даје оквир за сагледавање ситуације, а може да се користи и за креирање могу-
ћих стратегија. PEST анализа користи се за: пословно и стратешко планирање, ма-
ркетинг планирање, развој производа и истраживања. Фактори PEST анализе су уг-
лавном екстерни, спровођење PEST анализе треба да се одвија пре спровођења
SWOT анализе.
Неопходно је да субјект PEST анализе јасно дефинише са аспекта тржишта сле-
деће :
На који начин привредни субјекат посматра своје тржиште,
На који начин производ посматра своје тржиште,
На који начин је бренд повезан са својим тржиштем,
Локална пословна јединица,
Стратешка одлука, као што је улазак на ново тржиште или лансирање новог
производа,
Потенцијално преузимање,
Потенцијално партнерство,
Инвестициона шанса и сл.
С обзиром на чињеницу да у теорији постоје различите интерпретације диме-
нзија, односно група чинилаца овај облик анализе јавља се и у облику PESTEL ана-
лизе која, уз споменуте факторе обухвата још и следеће две додатне димензије: еко-
3
лошке чиниоце (Environmental factors) и правне чиниоце (Legal factors) . Посто-
ји и STEEPLED анализа која представља још једну варијацију која укључује следеће
елементе: Political, Economic, Social and Technological – плус Ecological or Environmental,
Ethical, Demographic and Legal factors.
1
.
.2АНАЛИЗА СИТУАЦИЈЕ
-
- SWOT АНАЛИЗА
Стратегија маркетинга привредних субјеката дефинише се уз претходну ана-
лизу ситуације – SWOT анализу. Она је неопходна како би привредни субјекат де-
финисао најбољу стратегију маркетинга у датом тренутку. Основни циљ састоји се
у томе да сагледа факторе који битно детерминишу успешност привредног субје-
кта. Назива се SWOT анализа услед почетних слова енглеских речи: предности,
слабости, могућности и претње (
S
trenghts,
W
eaknesses,
O
pportunities,
T
hreats). Са-
стоји се из два дела: интерни фактори (предности, слабости) и екстерни фактори
(могућности и претње) .
SWOT анализа веома је ефикасан алат за разумевање и доношење одлука у ра-
зличитим ситуацијама у раду и наступу на тржиште привредног субјекта. На бази
ње треба да се дефинише оптимална маркетинг стратегија која ће привредном су-
бјекту донети најбољи ефекат. Творац SWOT анализе је Алберт Хамфри (Albert S.
Humphrey), аутор је и TAM (Team, Action, Management) методе у планирању рада
компанија .
