MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA – PITANJA ZA ISPIT
1.
FUNKCIJE MENADŽMENTA?
Planiranje:
izbor ciljeva i predodređivanje očekivanih količina i kvalitete
poslova koje treba učiniti
Organizacija:
specificiranje načina i sredstava za obavljanje svakog
planiranog posla
Vođenje i motivacija:
stimuliranje djelatnika na ostvarenje očekivanih
rezultata
Kontrola:
vrednovanje odgovaraju li realizirani poslovi očekivanjima u
količini i kvaliteti
Kadrovi i upravljanje ljudskim resursima:
najnovija funkcija menadžmenta
koja se odnosi na privlačenje, održavanje i kompenziranje djelatnika.
2.
DEFINICIJA MENADŽMENTA LJUDSKIH RESURSA, RAZLIKE IZMEĐU
PERSONALNOG MENADŽMENTA I HRM-a?
Menadžment se definiše kao sistematičan način usmjeravanja pojedinaca, grupa, poslova i
operacija sa ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje
organizaciji stoje na raspolaganju. Termin 'menadžment ljudskih resursa' nije jednostavno
definisati, budući da se često koristi u dva različita značenja. S jedne strane, uopšteno opisuje
osnov aktivnosti menadžmennta predočen i u ovoj knjizi. Kada o HRM-u govorimo na ovaj
način, to nije ništa drugo do savremeniji i, pretpostavljamo, laskaviji naziv za ono što se dugo
nazivalo personalnim menadžmentom. S druge strane, termin se jednako široko upotrebljava
i za označavanje određenog pristupa upravljanju ljudima - što se bitno razlikuje od
'personalnog menadžmenta' (personal menagement). Kada se upotrebljava sa ovim
značenjem, HRM je ipak nešto više od osavremenjivanja samog naziva; takođe sugeriše i
jednu drugačiju filosofiju koja se tiče izvršavanja organizacionih aktivnosti orijentisanih na
same ljude, filosofiju koja je za savremenu organizaciju efektivnija od "tradicionalnog"
personalnog menadžmenta.
3.
NABROJATI 6 FAZA RAZVOJA PERSONALNOG HRM-a I DATI POREĐENJE U
KOJOJ OD FAZA SE NALAZI BiH I ZAŠTO?
Razvoj personalnog/HRM-a
Faza 1 : društveni reformist
Faza 2 : dobrotvor
Faza 3 : humani birokrata
Faza 4 : konsenzusni pregovarač
Faza 5 : organizacioni čovjek
Faza 6 : analitičar radne snage
4.
POSLOVANJE SA SINDIKATIMA?
Razvoj zakona o radu posljednjih godina je umnogome ograničio slobodu poslodavaca u
upravljanju radnim organizacijama. Iako zakon ne zahtijeva ništa više od zadovoljavajuće
osnovne prakse, postoje administrativni i proceduralni zahtjevi koji smanjuju fleksibilnost i
povećavaju troškove. Iako je priznavanje sindikata mnogo rijeđe nego osamdesetih godina,
ipak u određenim slučajevima postoje dobri poslovni razlozi za saradnju sa sindikatima. To
posebno važi za odnose koji se zasnivaju na principima partnerstva.
5.
NABROJATI 5 AKTIVNOSTI PROCESA STRATEŠKOG MENADŽMENTA?
5 osnovnih aktivnosti procesa strateškog managementa:
određivanje i izbor cilja
određivanje i izvor strategije
razrađivanje strategije
određivanje organizacijske strukture, sustava i procesa na temelju poštivanja utjecaja
okoline
kontrola strategije
6.
NA ČEMU SE ZASNIVAJU STRATEŠKI ASPEKTI ORGANIZACIJE?
Strateški aspekti organizacije zasnivaju se na jednostavnom stavu Alfreda Chandlera
(1962) po kom 'struktura prati strategiju'. Kakva god da je strategija razvoja poslovne
organizacije, struktura te poslovne organizacije je prati i odražava njene zahtjeve.
Chandler je, naravno, pisao u vrijeme kada je ideja o razvoju bila univerzalno
prihvaćena kao automatski cilj bilo kog posla, ali njegove analize još uvijek čine stožer
razumijevanja poslovnih organizacija.
