PITANJA ZA PRIPREMU PRVOG KOLOKVIJUMA
1. Navedite pojam projekta i projektnog menadžmenta?
2. Navedite najčešće tipove projekata?
3. Navedite zajedničke osobine za sve projekte?
4. Objasnite pojam rizika?
5. Navedite osnovne projektne rizike?
6. Navedite druge razloge neuspešnosti projekata?
7. Objasnite pojam upravlјanja rizikom?
8. Navedite osnovne elemente organizacione strukture za upravljanje rizicima u projektu?
9. Navedite osnovne osobine vođe tima za upravljanje rizicima?
10. Navedite najvažnija pitanja na koja dobar model projektnog rizika treba dati odgovore?
11. Navedite osnovne komponente standardnog modela upravljanja rizikom?
12. Naveite i objasnite osnovne podprocese metodologije upravljanja rizicima?
13. Navedite i objasnite osnovne elemente metodologije IPMA za upravljanje rizikom?
14. Navedite strukturu standarda ISO/IEC 31000 za upravljanje rizicima?
ODGOVORI
1. Navedite pojam projekta i projektnog menadžmenta?
Projekat se definiše kao
‘’privremena organizacija koja je potrebna da bi se došlo do
jedinstvenog i unapred definisanog rezultata za unapred određeni vremenski period uz
pomoć unapred određenih resursa’’
projekat predstavlјa složen i neponovlјiv događaj koji se preduzima u budućnosti da bi se
postigli cilјevi u predviđenom vremenu i sa predviđenim troškovima;
projekat uklјučuje veliki obim aktivnosti i zadataka i generalno gledano treba da bude
veći i značajniji poduhvat nego slični ranije završeni;
Upravlјanje projektom
zasniva se na uspostavlјanju i korišćenju takve organizacione
forme koja omogućava najefikasniju realizaciju projekta, odnosno najefikasnije
korišćenje raspoloživih metoda, resursa, i lјudi za postizanje optimalnih rezultata u
realizaciji projekta ( na vreme, u budžetu, prema tehničkoj specifikaciji, tj. utvrđenom
kvalitetu);
Predstavlјa:
skup procesa i tehnika za efikasno planiranje i kontrolu projekta;
primena znanja, veština, alata i tehnika sa cilјem da se zadovolјe postavlјeni zahtevi
korisnika;
osiguranje krajnjih cilјeva projekta uz suočavanje sa svim rizicima i problemima
2. Navedite najčešće tipove projekata?
Građevinski poduhvati (zgrade, mostovi, tuneli,...);
Istraživački i razvojni (novi proizvodi, tehnički i naučni, usluge,...);
1
Planski zadaci (planovi: finansiranja, prodaje, proizvodnje, održavanja,...);
Organizacioni zadaci (reorganizacija, koordinacija ustanova, koordinacija kompanija,...);
Proizvodni zadaci (izrada velikih mašina i postrojenja, planiranje montažnih radova,...);
Popuna mesta (problem zamene, programi obuke,...);
IT projekti (izrada softvera, IS kompanija,...);
Zakoni itd.
3. Navedite zajedničke osobine za sve projekte?
cilј;
rokovi (početak i kraj);
obim i priroda zadatka (delokrug aktivnosti);
jedinstvenost i neponovlјivost;
koordinacija;
kompleksnost;
resursi;
organizaciona struktura (raspodela odgovornosti);
informacioni i kontrolni sistem;
klijent(i) okruženje.
4. Objasnite pojam rizika?
Rizik je mera verovatnoće i posledice od neizvesnog budućeg događaja. Predstavlјa “šansu“ sa
neželјenim rezultatom. Taj rezultat može da bude gubitak (požar, poplava, bolest, smrt,
financijski šok, ...) ili potencijalni dobitak koji se nije realizovao (novi proizvod nije bio uspešan
kako je planirano, investicija se nije u potpunosti isplatila, ...).
Ono što obično kreira “šansu“ je nedostatak informacija o događaju koji se još nije desio.
Razlozi za nedostatak informacija su činjenice da nešto nije poznato, da je budućnost u osnovi
neodređena, i, na kraju, jer je okruženje u svoj srži promenlјivo. Ovo sve ćemo, za sada, zvati
“neodređenost“.
Rizik je funkcija čitavih parametara: R = f(H, V, E, CC, R, M, P, C, …)
H – hazard / opasnost (Hazard)
V – ranjivost / povredlјivost (Vulnerability)
E – izloženost (Exposure)
CC – izdržlјivost (Coping Capacity) R – otpornost / žilavost (Resilience)
M – upravlјivost (Manageability)
P – verovatnoća (Probability)
C – posledice (Consequences)
2
