0
UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA
SEMINARSKI RAD
Planiranje kao funkcija menadžmenta
Menadžment
MENTOR: Prof. dr Lazar Ožegović
STUDENT: Negovanović Kristina
Beograd, novembar, 2019.
1
Sadrzaj:
Uvod …………………………………………………………………………………………….2
Proces planiranja ……………………………………………………………..…………………3
Situaciona analiza ………………………………………………………………………….…3-4
Postavljanje i podela ciljeva ……………………………………………………………….…4-7
Identifikacija i izbor alternative …………………………………………………………...……7
Planovi ……………………………………………………………………………………...…..7
Vrste planova …………………………………………………………………………………...8
Dugoročni planovi ……………………………………………………………………………...8
Srednjoročni planovi ………………………………………………………………………..…..8
Kratkoročni planovi ……………………………………………………………………….……9
Pojedinačni i ukupni planovi ……………………………………………………………..…9-10
Trajni planovi i planovi za jednokratnu upotrebu …………………………………………..…10
Primer kompanije ……………………………………………………………………………...11
Zaključak ………………………………………………………………………………………12
Literatura ………………………………………………………………………………….…...13
3
PROCES PLANIRANJA
Proces planiranja predstavlja sistematsko sagledavanje budućih aktivnosti preduzeća i pripremu
odgovarajućih mera koje će se sprovoditi u sadašnjosti. Kako je planiranje kontinuirani proces
on se sastoji iz nekoliko faza i to:
Situaciona analiza
Postavljanje ciljeva
Identifikovanje alternativa
Vrednovanje i ocena alternativnih rešenja
Izbor alternative
Formulisanje plana
Izrada budžeta
Realizacioja usvojenog plana
SITUACIONA ANALIZA
Situaciona analiza predstavlja početnu tačku planiranja i ona podrazumeva kako analizu
spoljašnjeg okruženja sa jasno determinisanim mogućnostima i pretnjama tako i analizu
unutrašnjeg okruženja sa svim raspoloživim resursima ali i slabostima i nedostacima kao
bitnim faktorima koji mogu da utiču na pozitivan ili negativan način na razvoj preduzeća.
Organizacija funkcioniše kroz stalnu interakciju sa spoljnim svetom što nužno zahteva njihovu
stalnu promenu i mogućnost stalne razmene kapitala, znanja, i ljudskih resursa sa okruženjem.
Okruženje organizacije podrazumeva skup činilaca (pojedinaca, institucija, organizacija,
prirodnih, društvenih, političkih, ekonomskih, tehničko-tehnoloških i drugih uslova) koji se
nalaze van organizacije ili u njoj samoj ali svakako utiču na ponašanje i donošenje odluka u
samoj organizaciji.
Analiza situacije se zasniva na brojnim podacima i informacijama koje mogu biti prikupljene iz
širokog spektra izvora kao što su: statistički podaci državnih institucija, novine, internet,
magazini, naučni radovi, članci marketinških agencija, demografske analize i sl. Jedna od
najčešće korišćenih tehnika u skeniranju okruženja jeste PESTLE analiza koja uključuje
uzimanje u obzir sledećih faktora koji utiču na ponašanje organizacije:
Politički faktori (politika vlade, ratovi, nemiri, terorizam, interesne grupe, politiku
sindikalnih organizacija,
Ekonomski faktori (trendovi ekonomsko rasta ili pada, ponašanje konkurencije,
cene sirovina, ponašanje dobavljača, devizni kurs i stabilnost domace valute,
raspon i iznos plata, režim poreza i, taksi, akciza...)
Socijalni faktor (demografski trendovi, životni standardi, navike i tradicija,
socijalne vrednosti, stopa diskriminacije, kvalitet radne snage i njihova znanja i
veštine)
