Multinacionalna kompanija (MNK) je naziv za korporaciju ili poslovni poduhvat koji proizvodi
robu ili usluge u više od jedne zemlje. Ponekad se upotrebljava i izraz međunarodna korporacija.

Prema definiciji Međunarodne organizacije rada, pod multinacionalnom korporacijom se
podrazumeva svaka korporacija ili preduzeće čije sedište se nalazi u jednoj, odnosno matičnoj
zemlji, a poslovni pogoni i druge radne jedinice u drugim zemljama, tzv. zemljama domaćinima.

U MNK je skoncentrisan kapital, znanje i veliki broj zaposlenih, a razloge koji dovode do
njihovog nastanka treba tražiti u zakonitostima tržišne privrede. Glavni cilj vlasnika je povećanje
profita i akumulacija kapitala putem viška vrednosti proizvodnje. Kada nije moguće povećati
kapital u matičnoj zemlji, novim ulaganjem traže se nova, pristupačnija tržišta i sredstva se
prebacuju izvan državnih granica. Na taj način dolazi do formiranja multinacionalne kompanije,
koje kontrolišu proizvodnju nekog proizvoda u više zemalja. MNK su suočene sa konkurencijom
onog momenta kada se pojave na novom tržištu. Strateško planiranje je ključna uloga MNK,
služi da poveze njihove ciljeve i strategije. Dugoročni učinak kompanija treba da bude povezan
sa efikasnim planiranjem i kontrolom.

Vecina MNK uglavnom započinje svoje poslovanje u dve ili više zemalja. Praćenje promena na
tržistu od strane ovih kompanija je veoma važno za dalji tok poslovanja. Cilj strateškog
planiranja MNK je da se obezbedi poboljšanje performansi kroz sistemsko analiticki proces.

Razne definicije multinacionanih kompanija akcenat stavljaju na sposobnost vlasnika i
menadžera da iz jedne zemlje kontroliše rad u drugim zemljama. Ove kompanje uglavnom
kontrolišu celokupno poslovanje u više zemalja, pri cemu koriste sve raspoložive resurse kako bi
se ostvario što veći profit.

PREDMET I POLAZIŠTE ISTRAŽIVANJA

Predmet ovog rada je proučavanje multinacionalnih kompanija i njihova uloga na tržištu. Ovaj
rad treba da ukaže na osnovni pojam multinacionalne kompanije, karakteristike uspešnosti
poslovanja, te različite stilove organizacione strukture. Ukoliko organizacija želi da opstane u
promenljivim tržišnim uslovima mora da izabere adekvatnu organizacionu strukturu kao i
sposobne menadžere koji će je voditi ka postavljenim ciljevima.

ZNAČAJ I AKTUELNOSTI ISTRAŽIVANJA

Funkcija kontrole se povezuje sa planiranjem na taj način što planirane odluke i ciljeve prevodi u
standard poslovanja u postojećoj organizaciji. Sama kontrola u MNK predstavlja postojanje
standarda za upoređivanje i proveru poslovanja kompanija. Očekuje se da će ovo istraživanje
doprineti poboljšanom razumevanju primene različitih stilova kontrole u MNK.

CILJEVI ISTRAŽIVANJA

Naučni cilj ovog rada jeste naučni opis glavnih karakteristika multinacionalnih kompanija i vrsta
kontrole koje se primjenjuju u ovim organizacijama, koje teže da svoje poslovanje prilagode
konstantnim promenama i inovacijama koje se dešavaju na tržištu.

Cilj istraživanja ovog rada je da ukaže na značaj multinacionalnih kompanija na globalnom
tržištu, kao i na menadžere zaposlene u ovim kompanijama. Menadžeri treba da podstaknu
kreativnost kod svojih zaposlenih kako bi imali konkurentan proizvod na tržištu.

Društveni cilj ovog rada jeste udovoljavanje praktičnim potrebama, odnosno doprinos
multinacionalnih kompanija svetskoj privredi.

HIPOTEZE ISTRAŽIVANJA

U ovom radu se polazi od generalne hipoteze koja glasi: Planiranje ciljeva i njihova kontrola u
MNK je neophodan uslova za dalje poslovanje na globalnom tržištu.

Pomoćne hipoteze formulisane u ovom radu su sledeće:

H1: Zaposleni imaju ključnu ulogu u ostvarivanju dobrih poslovnih rezultata

H2: Brend je simbol kvaliteta proizvoda ili usluga

H3: Da bi kompanija primenila adekvatnu strategiju ona mora da analizira konkurenciju na
svetskom tržištu

METODE ISTRAŽIVANJA

Uzimajući u obzir kompleksnost proučavanog predmeta istraživanja u radu su korištene različite
metode kako bi bili zadovoljeni osnovni metodološki zahtevi: objektivnost, sistematičnost,
pouzdanost i opštost. Opštenaučne metode koje su korištene u radu su hipotetičko-deduktivna i
komparativna metoda.

Da bi se izveli zaključci i stavovi korištene su metode indukcije i dedukcije. Opšti stavovi
formulisani su metodom konkretizacije i generalizacije. Metod studije slučaja korišćen je za
potrebe sagledavanja multinacionalnih kompanija u svetu. Cilj je da se primenom navedenih
metoda postigne jasno sagledavanje problema i izvođenje relevantnih zaključaka.

U našem radu smo koristili i deskriptivnu metodu, ali i analitičkom metodu, kao i metodu
indukcije.

STRUKTURA RADA

Polazeći od postavljenih hipoteza i ciljeva istraživanja, proistekla je i odgovarajuća struktura

rada.

U uvodnom delu izneli smo predmet i polazište istraživanja, ukazali na njihov značaj i
aktuelnost, ustanovili opšti cilj, postavili hipoteze, izneli metode istraživanja i opisali strukturu
rada.