Planiranje i razvojna politika preduzeća

Sveučilište u Mostaru
Filozofski fakultet
Studiji socijalnog rada
Socijalna politika i socijalni menadžment

Ivona Lovrinović

Načini planiranja

SEMINARSKI RAD

Ime i prezime mentora:

Zdenko Babić, doc.dr. sc.
Zoran Šućur, prof. dr.

sc.

Mostar, studeni 2014.

SADRŽAJ:

Uvod……………………………………………………………………………….……2

1. Pojam planiranja……………………………………………………………..…3
2. Postavljanje ciljeva u planiranju………………………………………………..7
3. Vrste planiranja……………………………………………………………....…8

3.1. Podjela planiranja prema prirodi

odluka………………………………..8

3.2. Podjela planiranja prema vremenskom

horizontu……………………..10

3.3. Podjela planiranja prema funkcionalnom

području…………………....10

3.4. Podjela planiranja prema pristupima………………………………..…

3.5. Ostali kriteriji za podjelu planiranja……………………………...……

4. Planiranje i odlučivanje……………………………………………………..…12

Zaključak………………………………………………………………………………16
Popis slika……………………………………………………………………………...17
Literatura…………………………………………………………………………...….18

kapacitete na način da u planu definira svoj cilj, viziju, misiju i naravno da
donosi prave odluke u pravo vrijeme. Veliki menadžeri upravo znaju kada
se takve odluke trebaju sprovesti u djelo i kako će se na taj način upravo
ostvariti proces planiranja kojim je tekla jedna povijest kompanije. No, o
važnosti planiranja i njegovim načinima biti će rečeno u nadolazećim
stranicama ovog seminarskog rada.

1. Pojam planiranja

Planiranje predstavlja, kao proces, menadžersku funkciju kojom se

određuju ciljevi tekućeg poslovanja i razvoja organizacije, zatim

predviđanje i definiranje budućih zadataka, kao i uvjeta u kojima se ti
zadatci treba da izvršavaju a ciljevi ostvaruju. Ono predstavlja osnovu za
obavljanje drugih menadžerskih aktivnosti: organiziranja, vođenja i
kontrole.

Ono predstavlja posvećenost ciljevima kojima bismo morali da

se bavimo, što obično ne činimo, suočavanje sa činjenicama koje nam se
ne dopadaju i postavljanje pitanja za koja nam nedostaje hrabrost da ih
postavimo.

Planiranje se može definirati kao postavljanje ciljeva, i

preciziranje aktivnosti, putova i resursa za njihovo ostvarenje. Planiranje
je pokušaj da se predvidi i oblikuje budućnost, a kako je budućnost po
svojoj definiciji neizvjesna, puna rizika, opasnosti i neočekivanih obrta
treba biti svjestan i ne treba ih smetnuti s uma. To naravno ne znači da od
procesa planiranja treba odustati ili da ga treba zanemariti. To samo znači
da se treba pridržavati pravila i postupaka u procesu planiranja kako bi se
rizici i greške sveli na razumnu i najmanju moguću mjeru. Osnovna
prednost planiranja se sastoji u tome što, uz sve ograde, daje jasan pravac
kojim treba ići pružajući mogućnost da se predvide resursi koji ce biti
potrebni u budućnosti. Još je proslavljeni američki general George Patton
rekao:

Dobar plan koji imamo danas bolji je od savršenog plana koji ćemo

možda imati sutra

(Krkić, 2003:47).

Poznati autor George Steiner je utvrdio da pojam planiranje vodi

porijeklo od latinske riječi

planus

površina stana, planiranje nacrta

i dugo

je korišten u tom smislu. koristio se u arhitekturi i građevini. U engleski
jezik je uveden u upotrebu početkom 20. stoljeća. Vezivao se za različite

Slika 1.

Tijek kojim se odvija planiranje

* Izvor: Gaši, M. (2005).

Vodič kroz mali biznis

. Sarajevo: VOLKSBANK BH.

Tijekom 60-ih i 70-ih godina 20. stoljeća mnogi autori su razmatrali

značaj i neophodnost planiranja. Smatrali su da od adekvatnog planiranja
zavisi   uspjeh   privrednih   organizacija   kao   i   to   da   im   donosi   značajne
financijske   koristi.   Planiranje   je   od   velikog   značaja   u   mnogim   bitnim
trenutcima. Ono je značajno uslijed niza promjena koje se događaju u
svim   sferama   organizacijskog   okruženja,   točnije   politike,   prava,
tehnologije,   sociologije,   itd.   Značaj   planiranja   se   ogleda   u   smanjenju
stupnju rizika i predstavlja način koji olakšava donošenje odluka kao i
izbjegavanje   neželjenih   događaja,   prilagođavanja   i   priprema   za   ono
neizbježno i pruža mogućnost da se pokuša kontrolirati ono što se može
kontrolirati. Planiranje je značajno i neophodno u teškim vremenima, tj. u
kriznim situacijama, a od posebnog značaja je za velike organizacije koje