VISOKO POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
L E S K O V A C
ТЕМА:
Planiranje i regrutovanje ljudskih kadrova
MENTOR STUDENT
br. indeksa / 2012
studijski program:
poslovna ekonomija i
menadžment
2013
Садржај
УВОД...............................................................................................
........
3
1.
PLANIRANJE I REGRUTOVANJE LJUDSKIH
RESURSA
.
......
.4
1.1.
Planiranje ljudskih resursa –
kadrova.......................................
.....
4
1.2.
Modeliplaniranjakadrova
............
.......................................
........
......6
1.
3.
Predviđanje potrebe za kadrovima
....................................
.......
......6
1.
4.
Regrutovanje
kadrova
.......................................................................
8
1.
5.
Interni izvori
regrutovanja
................................................................9
1.
6. Eksterni izvori
regrutovanja
............................................................10
1.7.
Ocenjivanje
regrutovanja.................................................................13
Literatura
..................................................................................................
1
4
Zaključak
...................................................................................................
1
5
2
proces i počinje procesom, koji se obično naziva regrutovanje
( privlačenje ) ljudskih resursa.
Pojam ljudski resursi je novijeg datuma jer je uz mnogo osporavanja i
kritika u novije vreme ušao u upotrebu. Kritičari takvog načina polaze od
pretpostavke da je on ponižavajuci za čoveka, jer ga izjednačava sa
objektom upravljanja. Pošto su ljudi najveće bogatsvo organizacije
nedopustivo je da ih bilo ko dovodi u istu ravan sa novcem, mašinom i
informacijom. Pristalice poistovećivanja ljudi sa resursima ističu da se time
konačno sprečava praksa prema kojoj su svi drugi resursi značajniji od
ljudi.
Pojam ljudski resursi poprima i novo značenje, njime se ne označavaju
samo zaposleni
nego i njihovi sveukupni potencijali. Drugim rečima ljudski resursi se
posmatraju kroz prizmu ukupnih ljudskih vrednosti i potencijala.
Bez ljudi i njihovih potencijala nema ni organizacije i njenih uspeha. Iako
su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvažniji.
4
1. PLANIRANJE I REGRUTOVANJE LJUDSKIH
RESURSA
1.1. Planiranje ljudskih resursa – kadrova
Planiranje ljudskih resursa – kadrova je proces proučavanja potreba za
kadrovima i prognoziranja i projektovanja tih potreba za određeni
vremenski period. Pod planiranjem kadrova podrazumeva skup aktivnosti
usmerenih na utvrđivanje potrebnog broja radnika sa potrebnim
kvalifikacijama da bi se realizovali organizacioni ciljevi, uzimajući u obzir i
pojedinačne interese zaposlenih. Planiranje kadrova se definiše i kao
postupak
sistemskog upoznavanja, opredeljivanje i predviđanje potreba kadrova,
stvaranje
uslova i rešavanje problema u vezi sa kadrovima kao nosiocima
proizvodnje i poslovanja.
Na osnovu ovih i drugih definicija možemo zaključiti da planiranje
kadrova uključuje:
• potreban broj i strukturu kadrova za realizaciju zadataka;
• strategiju za pribavljanje, angažovanje i razvoj kadrova;
• analizu razvoja kadrova;
• razvoj metodologije planiranja kadrova;
• utvrđivanje izlaznih rezultata procesa planiranja kadrova.
Osnovne karakteristike ovog procesa su: složenost, značajnost, ciljna
usmerenost, baziranost na stručnim znanjima, svrsishodnost,
sistematičnost, prognostički karakter, alternativnost, metodološka
zasnovanost i ekonomičnost. Kod planiranja kadrova moraju se uzeti u
obzir specifičnosti organizacije. Te specifičnosti mogu se grupisati prema
četiri osnovna kriterijuma:
• stepenu departmenizacije;
• ukupnom broju i strukturi kadrova;
• dinamici materijalnog i kadrovskog razvoja;
5
