ВИСОКА ТЕХНОЛОШКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
АРАНЂЕЛОВАЦ
СЕМИНАРСКИ РАД
ПЛАНИРАЊЕ КАО ЕЛЕМЕНТ У МЕНАЏМЕНТУ
2016
Садржај:
1. Резиме...........................................................................................................................3
2. Увод..............................................................................................................................4
3. Појам и значај планирања..........................................................................................5
4. Сврха планирања........................................................................................................7
5. Планови.......................................................................................................................8
6. Закључак ...................................................................................................................13
7. Литература................................................................................................................14
УВОД
Планирање је основна функција процеса менаџмента као крeативан, одговоран и веома
сложен посао и процес одабира правца будућег деловања организације уз уважавање
променљивих услова унутар и изван организације.
Резултат процеса планирања као сврсисходног деловања појединаца који заједнички
раде у оквиру организације је план којим се прецизирају: циљеви које треба остварити
у неком задатом временском интервалу, активности које треба предузимати и ресурси
које треба користити да би се планирани циљеви остварили; критеријуми за оцењивање
остварених резултата што му даје посебан значај за доношење оперативних одлука и
одлучивањем у организацији.
Планирање као континуиран процес обавља се на свим нивоима у организацији и
обухвата све активности доношења и спровођења планских одлука које омогућавају
менаџменту да са много више поузданости координира пословање организације у
складу са изненађењима из окружења који су нормална последица промене на тржишту
и повећаној конкуренцијии покушава да их сведе на што мању меру.
Задатак менаџмента је да добрим планирањем омогући организацији што боље и у што
краћем року прилагођавање новонасталим променама. Све наведене изискује
стручност, поседовање знања и вештина код менаџера које се мора стално усавршавати
и развијати. Доношење квалитетних и добрих пословних одлука за организацију мора
се заснивати на познавању као промена у окружењу и самој организацији тако и на
познавању подручја пословања организације.
У савременим условима постојања и функционисања организације нужно се намеће
захтев да се све пословне одлуке морају базирати на чињеници да је најбоље средство
за успешно функционисање и унапређење сваке организације иновација и да све
пословне одлуке менађмента морају садржати планове рада који мсу базирани на
иновацијама, који садрже како циљеве тако и спремност и могућност прилагођавања
променама и дефинисану временску димензију реализовања поставњених циљева и
мисија организације.
4
