1
Факултет медицинских наука
Универзитет у Крагујевцу
ПЛАНИРАЊЕ КАО ФУНКЦИЈА МЕНАЏМЕНТА
Семинарски рад из предмета Здравствени менаџмент
Професор:
Студент:
Доц. др Снежана Радовановић
Матеја Митровић (/44)
Крагујевац, Новембар 2020.год.
4
акција, одређују начини реализације поменутих акција, места извршења предвиђених
акција, рокови за предузимање појединих активности и планирају ресурси који ће бити
коришћењи.
Јасно је да је планирање у свакој организацији неминовност јер се планирањем
пре свега врши усмереавање кретања организације у жељеном правцу а уједно
планирањем се умањује утицај неизвесности јер добрим планирањем покушавамо да
контролишемо будућност кроз процес континуираног працења и анализе како интерног
тако и екстерног окружења и на све могуће начине спречавам да организација иде ка
хаосу и пропадању.
2. УВОД
Основна функција процеса менаџмента је свакако планирање као креативан, сложен
и веома одговоран посао и процес одабира правца будућег деловања организације уз
уважавање промењивих услова унутар и изван организације.
Резултат процеса планирања као сврсисходног деловања појединаца који заједнички
раде у оквиру организације је план којим се прецизирају : циљеви које треба остварити у
неком задатом временском интервалу; активности које треба преузимати и ресурси које
треба користити како би се планирани циљеви остварили ; критеријуми за оцењивање
остварених резултата што му даје посебан значај за доношење оперативних одлука и
одлучивањем у организацији.
Планирање као континуирани процес обавља се на свим нивоима у организацији и
обухвата све активности доношења и спровођења планских одлука које омогућавају
менаџменту да са много више поузданости координира пословање организације у складу са
изненађењима из окружења који су нормална последица промена на тржишту и повећаној
конкуренцији и покушава да их сведе на што мању меру.
5
У свим оним ситуацијама где се не може утицати у већој мери на промену услова
пословања у будућности, задатак менаџмента је да добрим планирањем омогући
организацији што боље и у што краћем року прилагођавање новонасталим променама. Све
наведено изискује стручност, поседовање знања и вештина код менаџера која се морају
стално усавршавати и развијати. Доношење квалитетних и добрих пословних одлука за
организацију мора се заснивати на познавању како промена у окружењу и самој
организацији тако и на познавању подручја пословања организације.
У савременим условима постојања и функционисања организације нужно се намеће
захтев да се све пословне одлуке морају базирати на чињеници да је најбоље средство за
успешно функционисање и унапређење сваке организације иновација и да све пословне
одлуке менаџмента морају садржати планове рада који су базирани на иновацијама, који
садрже како циљеве тако и спремност и могућност прилагођавања променама и дефинисану
временску димензију реализовања постављених циљева и мисија организације.
3. ПОЈАМ ПЛАНИРАЊА
Планирање је једна од функција менаџмента у савременим организацијама која
поред организовања, вођења и контролисања представља неопходан предуслов како за
постављање тако и за реализацију постављених циљева и мисија у организацији. Планирање
је процес доношења одлука о циљевима, стратегијама и плановима којима се усмерава
функционисање организације у правцу реализације постављених циљева. Дакле планирање
је почетна фаза у управљачком процесу којом се пре свега дефинишу циљеви предузеће и
одређују мере, путеви, начини и акције које ће омогућити усмеравање и прилагођавање
пословања предузећа ка остварењу постављених циљева.
