Planiranje kao prva faza u procesu menadžmenta
VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA INFORMACIONE TEHNOLOGIJE
Osnove Menadžmenta
SEMINARSKI RAD
Planiranje kao prva faza u procesu menadžmenta
Planiranje kao prva faza u procesu menadžmenta
Page
4
of
19
UVOD
Osnovna funkcija procesa menadžmenta je svakako planiranje kao kreativan, složen i veoma
odgovoran posao i proces odabira pravca budućeg delovanja organizacije uz uvažavanje
promenjivih uslova unutar i izvan organizacije.
Rezultat procesa planiranja kao svrsishodnog delovanja pojedinaca koji zajednički rade u okviru
organizacije je plan kojim se preciziraju : ciljevi koje treba ostvariti u nekom zadatom
vremenskom intervalu; aktivnosti koje treba preuzimati i resursi koje treba koristiti kako bi se
planirani ciljevi ostvarili ; kriterijumi za ocenjivanje ostvarenih rezultata što mu daje poseban
značaj za donošenje operativnih odluka i odlučivanjem u organizaciji.
Planiranje kao kontinuirani proces obavlja se na svim nivoima u organizaciji i obuhvata sve
aktivnosti donošenja i sprovođenja planskih odluka koje omogućavaju menadžmentu da sa mnogo
više pouzdanosti koordinira poslovanje organizacije u skladu sa iznenađenjima iz okruženja koji
su normalna posledica promena na tržištu i povećanoj konkurenciji i pokušava da ih svede na što
manju meru.
U svim onim situacijama gde se ne može uticati u većoj meri na promenu uslova poslovanja u
budućnosti, zadatak menadžmenta je da dobrim planiranjem omogući organizaciji što bolje i u što
kraćem roku prilagođavanje novonastalim promenama. Sve navedeno iziskuje stručnost,
posedovanje znanja i veština kod menadžera koja se moraju stalno usavršavati i razvijati.
Donošenje kvalitetnih i dobrih poslovnih odluka za organizaciju mora se zasnivati na poznavanju
kako promena u okruženju i samoj organizaciji tako i na poznavanju područja poslovanja
organizacije.
U savremenim uslovima postojanja i funkcionisanja organizacije nužno se nameće zahtev da se
sve poslovne odluke moraju bazirati na činjenici da je najbolje sredstvo za uspešno funkcionisanje
i unapređenje svake organizacije inovacija i da sve poslovne odluke menadžmenta moraju sadržati
planove rada koji su bazirani na inovacijama, koji sadrže kako ciljeve tako i spremnost i
mogućnost prilagođavanja promenama i definisanu vremensku dimenziju realizovanja postavljenih
ciljeva i misija organizacije.
Ključne reči: strateško planiranje, programi, budžeti, planovi, misije, operativni planovi, promene,
projekti, ciljevi organizacije, načela planiranja, taktički nivo planiranja, vizije, menadžeri,
inovacije, kriterijumi za vrednovanje rezultata planiranja,
Planiranje kao prva faza u procesu menadžmenta
Page
5
of
19
POJAM, NAČELA I NIVOI PLANIRANJA
Planiranje je jedna od funkcija menadžmenta u savremenim organizacijama koja pored
organizovanja, vođenja i kontrolisanja predstavlja neophodan preduslov kako za postavljanje tako
i za realizaciju postavljenih ciljeva i misija u organizaciji.
Slika1- Osnovne funkcije menadžmenta
Planiranje je proces donošenja odluka o ciljevima, strategijama i planovima kojima se usmerava
funkcionisanje organizacije u pravcu realizacije postavljenih ciljeva. Dakle planiranje je početna
faza u upravljačkom procesu kojom se pre svega definišu ciljevi preduzeće i određuju mere,
putevi, načini i akcije koje će omogućiti usmeravanje i prilagodjavanje poslovanja preduzeća ka
ostvarenju postavljenih ciljeva.
Planiranje kao značajna faza upravljanja organizacijom i složeni proces usmeravanja aktivnosti
organizacije u pravcu ostvarenja ciljeva mora da poštuje nekoliko osnovnih principa među kojima
su najvažniji:
