UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA U NOVOM SADU
FAKULTET ZA PRIMENJENI MENADZMENT, EKONOMIJU
I FINANSIJE, BEOGRAD
Predmet: Menadžment ljudskih resursa
SEMINARSKI RAD
TEMA: PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA
Mentor: Student:
Prof.dr. Tatjana Janovac Dragan Mihajlović, I002-01/2017
Beograd, 2020. godina
2
SADRŽAJ:
Uvod
...........................................................................................................................................3
1. Planiranje ljudskih resursa
..................................................................................................4
1.1. Važnost planiranja ljudskih resursa....................................................................................4
1.2. Razlozi planiranja ljudskih resursa..........................................................................5
1.3. Prednosti planiranja ljudskih resursa........................................................................6
2. Model procesa planiranja
.......................................................................................................6
2.1. Prikupljanje podataka o spoljnem i unutrašnjem okruženju...................................6
2.2. Predviđanje ponude i potražnje ljudskih resursa.....................................................7
2.3. Usklađivanje ponude i potražnje ljudskih resursa..................................................8
2.4. Praćenje, konrola, evaluacija i korekcija plana........................................................8
3. Modeli planiranja kadrova
.....................................................................................................8
3.1. Tradicionalni model planiranja kadrova...................................................................8
3.2. Integrisani model planiranja kadrova.................................. .....................................9
4. Regrutovanje kadrova
.............................................................................................................9
4.1. Interni izvori regrutovanja...........................................................................................9
4.2. Eksterni izvori regrutovanja......................................................................................10
4.3. Ostale metode regrutovanja......................................................................................10
4.3.1. Direktni i preporučeni kandidati.................................................................10
4.3.2. Oglas iu novinama i časopisi......................................................................11
4.3.3. Javne agencije za zapošljavanje………………………………..………....11
4.3.4. Privatne agencije za zapošljavanje…………………………………..........11
4.3.5. Fakulteti……………………………………………………………………11
4.3.6. Elektronsko pribavljanje…………………………………………………...12
5.Pribavljači
..................................................................................................................................12
Zaključak
......................................................................................................................................13
Literatura
......................................................................................................................................14
4
Strateško planiranje ljudskih resursa zahteva veliki napor organizacije da predvidi buduće
zahteve u oblasti znanja, veština, stavova i ponašanja zaposlenih koji proizilaze iz poslovne
strategije i promena u okruženju, kako bi se planirali načini, vreme i resursi za zadovoljenje
budućih potreba. Svrha strateškog plana je da obezbedi uslove za postizanje ciljeva organizacije,
a uključuje predviđanje mogućih nedostataka (ili otpuštanja) radne snage, planiranje aktivnosti
zapošljavanja, planiranje obrazovnih aktivnosti i planiranje sukcesije.
Strateško planiranje ljudskih resursa kombinuje strateški poslovni plan i strateški plan
ljudskih resursa i zahteva zajedničku aktivnost menadžmenta i stručnjaka na polju upravljanja
ljudskim resursima.
1. Planiranje ljudskih resursa
Planiranje ljudskih resursa je sastavni deo ukupnih aktivnosti planiranja preduzeća.
Planiranje ljudskih resursa je proaktivna i perspektivna aktivnost namenjena: predviđanju
potreba za ljudskim resursima (u smislu broja, strukture, potencijala, motivacije, vrednosti i
ponašanja) radi postizanja organizacionih ciljeva, procedura i aktivnosti upravljanja ljudskim
resursima, koje bi trebalo da obezbede potreban i željen status jedne organizacije.
1.1. Važnost planiranja ljudskih resursa
Cilj savremenog HRM (Human Resources Management) je izgradnja i održavanje dobre
odnose između poslodavca i zaposlenih, jer se samo na taj način može izgraditi i uspostaviti
atmosfera poverenja i podrške bez koje nije moguće postizanje i održavanje uspeh na tržištu.
Ljudski resursi se ne mogu izgraditi preko noći, a najčešće ni eksterno obezbediti. S
druge strane, sasvim je jasno da se u savremenim tržišnim uslovima, kvalitet i uspeh u
poslovanju ne mogu postići bez adekvatnog kadra koji poseduje znanje, sposobnosti i lične
kvalitete, neophodne za realizaciju produktivnih poslovnih aktivnosti, ciljeva i zadovoljenje
tržista. Prema tome, uspesno poslovanje preduzeća od ključnog značaja je strateško planiranje
ljudskih resursa.
Da bi se izgradio kvalitetan plan ljudskih resursa, neposredni rukovodilac i menadžer za
ljudske resurse moraju prvenstveno da identifikuju zadatke koje je potrebno realizovati u
planiranom periodu a koji su definisani ciljevima organizacije, zatim, koja znanja, veštine i
