SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“ U TRAVNIKU
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
TRAVNIK
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U FAZI
RASTA KOMPANIJE
- seminarski rad -
Travnik, 2019.
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET „VITEZ“ U TRAVNIKU
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
TRAVNIK
PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA U FAZI RASTA
KOMPANIJE
- seminarski rad -
Predmet (kolegij): Menadžment ljudskih resursa
Profesor: prof. dr. Jamila Jaganjac
Asistent: mag.oecc. Katarina Kafadar
Student: Bruno Lamešić
Status: DL student
Travnik, oktobar, 2019.
4
1.
UVOD
1.1.
PROBLEM, PREDMET I OBJEKT ISTRAŽIVANJA
Planiranje ljudskih resursa je proces kojim se, na osnovu očekivanih promjena u internom i
eksternom okruženju, predviđaju potrebe za ljudskim resursima. Planiranje je aktivnost
predviđanja, kojom se trasiraju putevi i načini budućeg djelovanja i postupanja. Iako se potreba za
planiranjem ljudskih resursa ponekad ne shvata na pravi način, činjenica je da se ona ne smije
potcenjivati i olako shvatati. Naprotiv, proces planiranja je izuzetno odgovorna, kreativna i
zahtjevna aktivnost, jer podrazumijeva sposobnost predviđanja budućih promjena u okruženju i
njihovog mogućeg uticaja na organizaciju i njeno poslovanje. Organizacija u kojoj se funkcija
planiranja marginalizuje, prije ili kasnije, suočava se sa nedostatkom kadrova odgovarajućeg
obrazovnog profila i sa ozbiljnim teškoćama u ostvarivanju projektovanih zadataka i ciljeva.
Planiranje ljudskih resursa predstavlja integralni dio ukupnih planskih aktivnosti
organizacije. Usvojeni planovi služe za uspješnije ostvarivanje i efikasniju kontrolu realizacije
postavljenih ciljeva. Planiranjem se zalazi u budućnost, a kontrolom – gleda u prošlost. Jedno bez
drugog ne može. Uloga planiranja ljudskih resursa, između ostalog, ogleda se i u smanjenju
troškova poslovanja, jer uspješno planiranje dovodi do optimiziranja upotrebe raspoloživih
ljudskih resursa i racionalizacije poslovanja. Ako, na primjer, kompanija koja se kupovinom nove
opreme opredijelila za modernizaciju proizvodnog procesa i povećanje produktivnosti rada na
vrijeme ne počne da zapošljava i obučava ljude koji će tom opremom rukovati, dugo će čekati na
povraćaj uloženog kapitala, jer će kupljena oprema danima, a možda i mjesecima stajati
neiskorištena. Odluka o kupovini opreme ne donosi se na prečac. Prije njenog donošenja mora se
znati koliko novih ljudi i kog profila treba zaposliti, da bi se pribavljena oprema, odmah po
instaliranju i osposobljavanju za rad, stavila u funkciju.
Planiranje ljudskih resursa je proces u kome pojačanu ulogu imaju top menadžment i sektor
za ljudske resurse. Svako ima svoj dio posla. Sve se radi s ciljem da se stvore neophodni preduslovi
za blagovremeno obezbjeđivanje kadrova neophodnih za buduće poslovne aktivnosti organizacije.
Pri tom se ništa ne radi izolovano, jer se planiranje ljudskih resursa mora odvijati u skladu sa
vizijom i strategijom organizacije.
5
1.2.
SVRHA I CILJEVI ISTRAŽIVANJA
Svrha, a samim tim i cilj ovog istraživanja jeste čitaocu objasniti kako se to odvija
planiranje ljudskih resursa u fazi rasta jedne kompanije.
1.3.
RADNA (GLAVNA) HIPOTEZA
Na temelju predmeta i cilja istraživanja moguće je postaviti glavnu (radnu) hipotezu
seminarskog rada koja glasi:
U fazi rasta kompanija upošljava resurse koji su nosioci brzog širenja.
1.4.
ZNANSTVENE METODE
U ovom seminarskom radu koristit će se više znanstvenih metoda:
-
metoda analize i sinteze,
-
povijesni metod,
-
komparativna metoda,
-
metoda dokazivanja.
