VIŠA ŠKOLA ZA POSLOVNE SEKRETARE I MENADŽMENT
SREMSKI KARLOVCI
S E M I N A R S K I R A D
S E M I N A R S K I R A D
P R E D M E T : P L A N I R A N J E P O S L O V A N J A
P R E D M E T : P L A N I R A N J E P O S L O V A N J A
T e m a : P L A N I R A N J E I P O L I T I K A
T e m a : P L A N I R A N J E I P O L I T I K A
M A R K E T I N G A
M A R K E T I N G A
Mentor:
Prof. dr Biljana Predić
Student:
Goran Simić
1007/06
Planiranje i politika marketinga
PLANIRANJE I POLITIKA MARKETINGA
PLANIRANJE I POLITIKA MARKETINGA
P
OJAM
I
ULOGA
PLANIRANJA
MARKETINGA
Planiranje marketinga je faza procesa upravljanja marketingom u kojoj se donose
odluke o ciljevima, politikama, strategijama, programima i planovima marketing aktivnosti
preduzeća kao organizacije koja se bavi privrednom delatnošću.
Planiranje je dinamičan proces kojim se marketing prilagođava unutrašnjim i spoljnim
promenama i svesno kreira tržište u budućnost. Planiranje marketinga je proces donošenja
planskih odluka o odvijanju marketing aktivnosti koje obavezuju preduzeće (zaključeni
dogovori i sporazumi) da prihvatajući jednu izabranu alternativu odriče se svesno ostalih i
mora da snosi konsekvence donete odluke.
Pretpostavka racionalnosti planiranja marketing aktivnosti je uočavanje pozicija
potrošača na tržištu i činjenica da od uspešnog zadovoljenja njihovih potreba zavisi ne samo
uspeh, već i opstanak preduzeća. Marketing planiranje mora biti integrisano u plansku
aktivnost čitavog preduzeća da se zadovolje potrebe kupca. Nije moguće sprovoditi inovaciju
bez planskog pristupa, a da akcija ima šanse da uspe. Planiranjem se omogućava uvođenje
uspešnih novih proizvoda i usluga na tržište.
Planiranje marketinga mora da se zasniva na poznavanju osnovnih karakteristika
razvoja privrede i društva. Preduzeće mora da poboljšava svoje proizvode i usluge ako hoće
da obezbedi rast. Zato su potrebne informacije o očekivanim promenama. Preduzeće mora da
uvodi inovacije u svojim aktivnostima. Pod inovacijama se podrazumeva, najopštije govoreći,
bolje rešenje problema. Nosilac inovacija u preduzeću treba da bude upravo marketing sektor
uprave, zato što jedini ima neposredan kontakt sa potrošačima. Preduzeće mora imati jasnu
koncepciju svog budućeg razvoja, a to je proizvod planskog procesa. Planiranje marketinga je
način pripremanja preduzeća za budućnost.
Veća pažnja planiranju marketinga obraća se, pre svega, zbog povećanja savremenog
preduzeća i tendencija diversifikacije proizvodnog programa, kao i značaj koji dobija
međunarodno tržište. Razvoj i osvajanje novih proizvoda i novih tržišta je proces koji zahteva
da bude planiran.
4
