Planiranje i srategijski menadžment
Banjaluka College
Miloša Obilića 30
SEMINARSKI RAD
IZ
STRATEŠKOG MENADŽMENTA
TEMA :
Planiranje u Strateškom menadžmentu
Mentor:
Student:
Doc Dr Zoran Kalenić
Ljiljana Vaselić
Banja Luka College 1
Planiranje i srategijski menadžment
PLANIRANJE I STRATEŠKI MENADŽMENT
1. UVOD
Planiranje je posebna vrsta donošenja odluka koje se odnose na konkretna htenja
menadžera za budućnost organizacije.Planiranje je proces koji neprekidno traje i koji
odražava promene okruženja i prilagođava im se. Najbitniji rezultat procesa planiranja
je strategija kojom se organizacija rukovodi.
Funkcija planiranja obuhvata aktivnosti utvrđivanja ciljeva tekućeg poslovanja i
razvoja,predviđanja i definisanja budućih zadataka,kao i uslova u kojima treba da se
izvršavaju zadaci i ostvaruju ciljevi.To je menadžerska funkcija u okviru koje se vrsi
izbor pravca akcija za pribavljanje,alokaciju,korišćenje i zamenu resursa date
organizacije. U tom smislu,planiranje predstavlja osnovu za obavljanje ostalih
menadžerskih aktivnosti kao što su :
-organizovanje
-zapošljavanje
-uticanje
-kontrolisanje
Proces planiranja predstavlja sistematizovano sagledavanje budućih aktivnosti
preduzeća,kako bi se pripremile odgovarajuće mere za akcije u sadašnjosti.Time se
doprinosi poboljšanju polozaja preduzeća u njegovom ukupnom društvenom
okruženju,a posebno na tržištu.Planiranje ka kontinuelni proces u okviru funkcije
menadžmenta obuhvata aktivnosti donošenja i sprovođenja planskih odluka.
Rezultat procesa planiranja izražava se u vidu: planskih
odluka.politika,strategija,programa i plana.Svaki od navedenih elemenata rezultata
procesa planiranja predstavlja specifičan izraz odlučivanja o ciljevima poslovanja
preduzeća.Na osnovu utvrđenih ciljeva formiraju se i kriterijumi racionalnosti planskih
odluka pri izboru jedne od mogućih varijanti pravaca akcije.Pri tome,stepen
ostvarivanja planiranih ciljeva predstavlja pokazatelj uspešnosti poslovanja,jer se
ciljevima izražava standard za kontrolu efikasnosti funkcionisanja preduzeća.
Proces planiranja kao svesna,organizovana aktivnost predstavlja sve veću nužnost
za preduzeće kao osnovni subjekt tržišne privrede.To je uslovljeno činjenićom da
preduzeće posluje kao deo ukupne svetske privrede,u koju se uključuje posredstvom
tržišta kao osnovnog regulatora procesa privređivanja.Na taj način,na poslovanju
preduzeća utiču ne samo interni faktori i dejstva iz neposrednog okruženja već i
zbivanja u svetskoj privredi.
Banja Luka College 2
Planiranje i srategijski menadžment
strategija definiše kao utvrđivanje osnovnih dugoročnih ciljeva i aktivnosti
organizacije,i primena mera i resursa neophodnih za njihovu realizaciju.
Chandler je izdvojio tri ključna elementa:
1-pravce akcije za realizaciju aktivnosti
2-proces iznalaženja ključnih ideja
3-kako je strategija formulisana,a ne samo kako je u praksi realizovana
Kako je Chandlerov koncept evoluirao izdvojila su se dva elementa :
strateško
planiranje i uloga menadžera.
Godine 1978. Dan Schendel i Charles Hofer su dali konciznu definiciju strateškog
menadžmenta.Ona se bazirala na principu da se sveukupna struktura jedne organizacije
može definisati
politikom i strategijom
kao ključnim faktorima procesa strateškog
menadžmenta samo ako se doda realizacija ciljeva.U svojoj sintezi Hofer i Schendel su
se usredsredili na četri ključna aspekta.Prvi je
postavljanje ciljeva
.Sledeći je
formulisanje strategije
u svetlu tih ciljeva.Zatim sledi
implementacija strategije
,što
predstavlja prelaz sa analize na administriranje.Ključni faktori ove faze su unutrašnja
politika organizacije i reakcije pojedinaca,što ponekad dovodi i do revizije
strategije.Poslednja faza
strateška kontrola
daje menadžerima uvid u reakcije u vezi sa
realizacijom i podatke o progresu.Negativne reakcije i podaci će svakako doprineti da
se uđe u nov ciklus strateškog planiranja.
Strateški menadžment pruža menadžerima standard prema kome mogu da se
rukovode kad procene okruženja u kojima njihova organizacija egzistira a zatim i da
deluju.Široko posmatrano,postoje dve faze:
-
strateško planiranje
je proces procene .Obuhvata kako utvrđivanje ciljeva tako i
formulisanje strategije.
-
implementacija strategije
naziv za mere koje preduzimamo,a koje proističu iz ovog
planiranja.
Logični tok sistematičnog pokušaja da se izgradi budućnost na predhodno stečenim
iskustvima i postojećim resursima prikazan je na grafikonu.Dve povratne strelice
ukazuju da je ovo proces koji traje dok se okolnosti menjaju.
Banja Luka College 4
