1
1. UVOD
Tema ovog seminarskog rada je poduzetnik kao vođa. Sam pojam poduzetnika
označava osobu koja preuzimajući rizik uz inovativnost i kreativnost stvara neku novu ideju
ili uslugu unutar postojeće ili nove organizacije. Vođenje predstavlja utjecanje na zaposlenike
tako da oni teže ostvarivanju ciljeva. Poslovni sustav mora imati na ćelu istinskog vođu koji
će objediniti sve njegove dijelove i napraviti funkcionalnu cjelinu sposobnu za svakodnevne
izazove na tržištu. Imati karakteristike vođe znači biti u stanju motivirati ljude da postignu
željene rezultate. Vođa je osoba koja zna što treba i zašto nešto treba napraviti te motivira
zaposlenike tako da ih usmjerava i potiče da preuzimaju odgovornost i uspješno postignu
zadane ciljeve.
Problematika rada vezana je uz poduzetnika kao vođe kojem za uspjeh je neophodna
sposobnost vođenja i izgradnje tima. Još jedan važan korak koji mu je bitan je stvoriti viziju
što želi i to je osnova da može voditi sebe i druge, ali zaista krenuti putem ostvarenja te vizije
znači pobijediti samog sebe, strah od neuspjeha te gubitka nečega što ulaže(vremena, novca,
energije). U konačnici za uspjeh mu je bitno odrediti stil ili kombinirati više stilova vodstva
putem kojeg će motivirati svoje zaposlenike.
U skladu s navedenom temom iznesena su neka teorijska polazišta vezana uz
definiciju poduzetnika, podjele poduzetnika na tipove, te određenje ključnih osobina koje su
potrebne da bi poduzetnik bio uspješan. U trećem poglavlju definira se vođenje, te poduzetnik
kao vođa, njegove temeljne zadaće i upute kako postati uspješan vođa, objašnjava se pitanje
da li se vođe rađaju ili stvaraju, te se navode razlike između poduzetnika i menadžera. U
četvrtom poglavlju navode se stilovi vodstva koji se mogu koristiti kako bi poduzeća postigla
uspjeh, poput stilova temeljenih na ovlasti vođa i stilova temeljenih na osobinama koje utječu
na ponašanje vođa. U zadnjem poglavlju naveden je primjer poduzetnika vođe Bill Gatesa i
njegove osobine i stilovi vodstva.
2. POJMOVNO ODREĐENJE PODUZETNIKA
3
Poduzetnike možemo podjeliti na pet tipova s obzirom na utjecaj njihovih osobnih
karakteristika na vođenje poslovanja:
Idealisti
–poduzetnici koji kao razlog svog ulaska u poduzetničke vode navode sjajnu
poslovnu ideju, uživaju u kreativnom radu, nestrpljivi su u izvršavanju administrativnih i
pravnih pitanja te financijskih analiza, kod donošenja odluka o kupnji bitna im je cijena i
stvaranje odnosa s provjerenim i pouzdanim dobavljačima.
Optimizatori
- uživaju u slobodi i fleksibilnosti, ne žele raditi za nekoga drugoga, vješti su
u financijskim pitanjima, usredotočuju se na profit, a ne prihod, rabe tehnologiju u svrhu
smanjenja troškova i povećanja produktivnosti, znaju balansirati obiteljski i poslovni
život.
Radnici
- vole svoj posao, uložit će dodatne napore u svrhu ostvarivanja zacrtanih ciljeva,
orijentirani su na detalje i rast poduzeća, ne boje se upotrijebiti krediti za postizanje
željenih ciljeva, posjeduju dugoročne poslovne planove kojih se drže.
Žongleri
-zaokupljeni upravljanjem poslovanja, teško delegiraju ovlasti i odgovornosti pa
često poslove obavljaju sami, sve to radi osiguravanja visokih standarda, energični ljudi
koji simultano obavljaju i po nekoliko poslova, prihvaćaju nove tehnologije i uvijek traže
nove načine unaprjeđenja poslovanja.
Održavatelji
– umjesto da započnu poslovanje od nule, najčešće ga kupuju, ne teže
velikim stopama rasta, zadovoljni su i statusom quo (Škrtić, 2006).
3. PODUZETNIK KAO VOĐA
Vođenje je „umjetnost utjecanja na ljude, tako da oni spremno i poletno teže ostvarivanju
ciljeva organizacije“ (Sikavica i sur. 2008:459). Sama bit vođenja je u slijeđenju, tj. u
spremnosti i volji ljudi da slijede vođu. Vođenje i slijeđenje uzajamno su uvjetovani; bez
vođenja nema slijeđenja, a bez slijeđenja nema ni vođenja. Vođenje se svodi na pridobivanje
članova organizacije, a to ne može svaki menadžer nego samo onaj koji ima karakteristike i
osobnosti vođe. Ako uzmemo vođenje u širi kontekst ono podrazumijeva sposobnost
motiviranja zaposlenih, sposobnost komuniciranja s ljudima, sposobnost razvijanja
međuljudskih odnosa (Sikavica i sur., 2008). U nastavku ovog poglavlja definirat će se
vođenje, poduzetnik kao vođa, objasniti da li se vođa stvara ili rađa, te razlika između vođe i
menadžera.
4
3.1. Vođenje
Pojam vođenja je vrlo složen i kompleksan, te u literaturi se pronalaze brojne varijacije u
njegovom definiranju. Srića (2004) vođenje smatra sposobnošću pomoću koje se utječe na
ponašanje suradnika i njihov sustav vrijednosti, tako da s entuzijazmom ostvaruju ciljeve
organizacije. ''Vodstvo je proces obavljanja velikih poslova uz pomoć zaposlenih. Vodstvo ne
uključuje samo nadziranje i usmjeravanje zaposlenika, nego i razvijanje njihovih vještina
delegiranjem. Zadaća je vođe da kontinuirano razvija vještine ljudi koji su mu odgovorni kako
bi delegirane zadaće mogli izvršiti bolje od njega samoga'' (Bahtijarević-Šiber i suradnici,
2008:32). Možemo zaključiti da sama bit definicije vođenja su zapravo osobine vođe jer bez
njih nema ni sposobnosti utjecanja na druge, a niti ponašanja koje će motivirati zaposlenike da
ostvare ciljeve organizacije.
Jednadžba ili domena vodstva sastavljena je od tri elementa: vođe, sljedbenika i situacije
(Slika 1.). Uz ličnost, poziciju i iskustvo vođe domena vodstva obuhvaća i osobnosti
sljedbenika zajedno s njihovim stavovima, vrijednostima, vjerovanjima i snagom povezanosti
unutar grupe, u kombinaciji sa situacijom (priroda zadatka, top organizacije, korporativna
kultura i faktori (Gotal, 2013).
Slika 1. Domena vodstva
Izvor: Kets de Vries, M. (2009): Tajna vodstva: ponašanje vođa u poduzetništvu. Zagreb: Profil
International: 45
3.2. Poduzetnik kao vođa
