1
SADRŽAJ
Uvod..............................................................................................................2
Biznis plan – pojam.......................................................................................3
Strategijski biznis plan...................................................................................3
Proizvodni / operativni plan....................................................................4
Sadržaj poslovnog plana.........................................................................5
Rezime...........................................................................................................5
Podaci o preduzeću........................................................................................5
Opis proizvoda i usluga.................................................................................6
Marketing plan...............................................................................................6
Strategija ulaska na tržište.............................................................................8
Plan proizvodnje............................................................................................8
Menadžment i organizacija............................................................................8
Plan istraživanja rasta i razvoja....................................................................10
Finansijski plan.............................................................................................10
Ocjena opravdanosti.............................................................................,,.......11
Preduzetničke strategije................................................................................12
Zaključak.......................................................................................................13
Literatura.......................................................................................................14
2
UVOD
Planiranje predstavlja filosofiju ponašanja preduzeća koja bazira na potrebi za sistematčnim
i kontinuelnim razmišljanjem o budućnosti pre neposrednog reagovanja. U pitanju je obilik
kauzaliteta, odnosno sagledavanje budućih posledica i sadašnjih odluka.
Gde zapravo povući liniju između sadašnjeg raspolaganja resursima, planiranjem, i
investiranjem, i između budućnosti gde će i rezultati efektirati, pitanje je na kome se lome koplja
doktrine i praktičnog funkcionisanja svakog privrednog subjekta.
Planiranje je primarna i suštinska faza procesa menadžmenta kao i bitna odgovornost svih
menadžerskih nivoa. Planiranje predstavlja formulisanje ciljeva i načina njihovog
prilagođavanja, koje je koordinirano sa stvaranjem i prilagođavanjem organizacione strukture,
stila vođenja i modela kontrole. Planiranje pomiruje dve stvari, teoriju i praksu, misao i
delovanje.
Planiranje je pre svega izbor ciljeva i određivanje načina njihovog ostvarenja. Rezultat procesa
planiranja su planske odluke. Ciljevi su osnovna planska odluka. Ostale planske odluke služe
ostvarenju ciljeva glavne planske odluke.
Planske odluke su vodilje za menadžmentski tim kao i druge interesne grupe preduzeća.
Planske odluke su važan faktor jer u sadašnjem trenutku se postižu ciljevi koji dolaze u
neposrdenoj budućnosti. Obzirom da svaki subjekat u svom poslovanju računa sa izvesnom
stabilnošću i izvesnošću projekata, trenutak i proces planiranja su važna početna faza procesa.
To dakle nije samo čin već čitav proces , promene su kontinuelne, stoga je i planiranje
kontinuelno. Planiranje se odvija u ciklusima. Počinje se predviđanjem trendova razvoja, teče sa
preduzimanjem odgovarajućih akcija, a završava se sumiranjem i praćenjem rezultata preuzetih
akcija. Kako se odnosi na buduće efektuiranje sadašnjih procesa, mora se računati sa
mogućnošću promene “projektovane“ budućnosti, pa se stoga moraju predzimati permanenta
praćenja rezultata preduzetih akcija i blagovremeno reagovati na negativne oscilacije koje proces
mogu uzdrmati u nekoj od njenih faza i time ugroziti ceo projekat tj. dovesti do negativnog
rezulatata.
Razlikujemo dve vrste planiranja :
1)
strategijsko planiranje
2)
operativno planiranje
4
Sama izgradnja poslovne strategije mora da prodje kroz 8 koraka koji moraju da se definišu kroz
business plan. Izgradnja strategije teče na sledeći način:
1. segmentacija tržišta
2. kvanitifikacija
3. razumevanje
4. prioriteti
5. strateški plan
6. akcioni plan
7. izvršenje
8. kontrola
Sam izbor jedne ili više strategija je stvar nosioca business plana i njegove vizije posla i tržišta.
Posao ocenjivača je da procene kolika je ta strategija realna i primenljiva.
PROIZVODNI / OPERATIVNI PLAN
Ovde treba dati odgovore na sledeća pitanja:
1. identifikovanje proizvodnog programa
2. objekti koji su potrebni za realizaciju programa
3. oprema za realizaciju programa
4. identifikovanje dobavljača i repromaterijala za realizaciju programa
5. koje su glavne karakteristike proizvodnog procesa?
6. da li se ceo proces obavlja samostalno i ko su ostali proizvodjači?
7. koliki su troškovi proizvodnje?
8. koje su buduće investicje u opremu?
Takodje, kao vrlo bitno pitanje kod proizvodnog plana postavljaju se i sledeća pitanja:
1. razvoj tehnologije u svetu i okruženju
2. inovativna prednost naše ideje
3. razvoj familije proizvoda
4. trendovi u potrošnji
5. patentna prava i licence
6. širenje kapaciteta – investicije
7. koje su vam nove ciljne grupe – proizvodi
