Pojam i vrste preduzetničkih strategija

UNIVERZITET UNION NIKOLA TESLA 

BEOGRAD 

Fakultet za preduzetnički biznis

                                      SEMINARSKI RAD

               Predmet:Preduzetništvo i inovacije

Tema rada

: 

POJAM

I VRSTE

PREDUZETNIČKIH STRATEGIJA

Prof. dr.Nebojša Zakić                                                                            Student: 

 Snežana Marelj 

                                                                                                         br. indeksa

                                              Beograd, 2013

Pojam i vrste preduzetničkih strategija

SADRŽAJ

UVOD..........................................................................................................................................2
1. MENADŽMENT, PREDUZETNIŠTVO  I PREDUZETNIČKE STRATEGIJE..................3

1.1. Menadžment i preduzetničke strategije............................................................................3
1. 2. Preduzetništvo..................................................................................................................4

2. UTICAJ GLOBALIZACIJE  NA PRINCIPE NOVE STRATEGIJE RAZVOJA 
PREDUZETNIŠTVA..................................................................................................................7
3. PREDUZETNIČKE STRATEGIJE........................................................................................ 9

3.1. Biti prvi ali istovremeno i najbolji..................................................................................11
3.2. Pogodite ih tamo gde ne očekuju....................................................................................12

3.2.1. Kreativna imitacija

..................................................................................................12

3.2.2. Preduzetnički džudo

.................................................................................................12

3.3. Ekološki niše

............................................................................................................... 13

3.4. Strategija naplatne rampe...............................................................................................13
3.5. Strategija specijalizovanih veština-znanja......................................................................13
3.6. Specijalno tržište.............................................................................................................14
3.7. Strategija promenljivih vrednosti i karakteristika...........................................................14

4. ZAKLJUČAK........................................................................................................................15
5. LITERATURA......................................................................................................................17

                                                             Seminarski rad

1

Pojam i vrste preduzetničkih strategija

1. MENADŽMENT, PREDUZETNIŠTVO I PREDUZETNIČKE 
STRATEGIJE

1.1. Menadžment i preduzetničke strategije

Strategija

je upravljačka aktivnost preduzeća ili drugog organizacionog sistema koja se odnosi 

na 

izbor pravaca, metoda i instrumenata za ostvarivanje ciljeva,  njihovog funkcionisa-

nja i razvoja.

 Izbor odgovarajuće strategije proističe iz okolnosti poslovanja  preduzeća u pri-

vrednom i društvenom okruženju u kome deluju različiti podsticaji i ograničenja. Preduzeće, 

pri tome, raspolaže ograničenim resursima. a u obavljanju njegove delatnosti postoji i deluje 

konkurencija drugih učesnika na tržištu.

Uloga strategije

 u tekućem poslovanju i razvoju preduzeća 

svodi se na pronalaženje najbo-

ljih načina i alternativa za ostvarivanje planiranih ciljeva. 

To se obezbeđuje kombinova-

njem raspoloživih ljudskih i materijalnih faktora, kao i drugih konkurentskih prednosti predu-

zeća. Težnja preduzeća je da na najbolji način odgovori na izazove i ograničenja okruženja i 

postigne što viši stepen efektivnosti  i efikasnosti poslovanja.  

Strategija preduzeća treba da obezbedi najpovoljniji način i put ostvarivanja ciljeva  u uslovi-

ma tržišne konkurencije i pod dejstvom dinamičnih promena okruženja. Zato je pri izboru stra-

tegije preduzeća neophodno, koristiti naučne metode istraživanja i   razmotriti širok spektar 

pravaca, metoda i instrumenata koji će biti primenjivani, u zavisnosti od ciljeva i uslova poslo-

vanja. Na izbor strategije utiču i veličina, razvoj i vrsta  delatnosti  preduzeća, kao i stepen de-

centralizacije upravljanja.

Izbor odgovarajuće strategije i njeno realizovanje preko razvojne i poslovne politike , treba da 

omogući sticanje profita. Profit se javlja kao cilj i svrha   osnivanja.

. 

Odluke o strateškim ci-

ljevima poslovanja donose se na tri  nivoa upravljačke hijerarhije preduzeća:

1

preduzeća kao celine,

pojedinačnih poslovnih jedinica, kao delova preduzeća i

poslovnih funkcija preduzeća.

1

 Dostić, M., Preduzetništvo i menadžment u malom biznisu. Sarajevo: 1996, str 122

                                                             Seminarski rad

3

Pojam i vrste preduzetničkih strategija

Preduzeća   koja   nastoje   da   koriste   preduzetničke   strategije   i   žele   da   razvijaju 

preduzetnički koncept poslovanja treba da:

- neguju atmosferu  promena i fokusiranja na potrošače a napuštaju status quo  koja preduzeće 

održava u stanju stagnacije, nakon čega sledi zaostajanje za konkurencijom i propadanje; 

- ohrabruju, podržavaju i nagrađuju one koji pronalaze i donose nove poslovne ideje  ,

-   prihvataju   neizbežni   nivo   rizika,   koji   je   nužna   posledica   poslovanja   u   promenljivom   i 

neizvesnom okruženju, i po tom osnovu tolerišu određene promašaje. 

Ekonomija   u   kojoj   se   podstiče   preduzetnička   poslovna   orijentacija   i   stimuliše   razvoj 

preduzeća   jeste preduzetnička ekonomija. Savremene privrede se sve više transformišu u 

preduzetničke, jer se putem preduzetništva ostvaruje rast proizvodnje, profita i zaposlenosti. 

Društvo koje  neguje ambijent za razvoj preduzetništva jeste preduzetničko društvo. Na nivou 

preduzeća utvrđuje se globalna strategija poslovanja, koja se dalje razrađuje po poslovnim je-

dinicima i poslovnim funkcijama kao delovima organizacione strukture preduzeća. Najpre je 

neophodno sagledati i postaviti osnovne pravce strategije celine preduzeća, a zatim ustanoviti 

specifičnosti strateških odluka na nivou poslovnih jedinica i poslovnih funkcija.

1. 2. Preduzetništvo

Postoji mnogo potreba, a resursi, posebno malih država, su ograničeni, tako da je neophodno 

postaviti prioritete. Treba odrediti koji prioritet treba da stoje u redosledu izvršavanja. Glavni 

elemenat  uspešne  strategije  razvoja  je  vlasništvo  i  participacija.  U  nekim  slučajevima, 

potrebno  je  da  nove  kompanije  zamene  tradicionalne,  a  u  drugim,  nove  kompanije  će  se 

razvijati sa elementima starog, ali će biti potrebno da evoluiraju i da se adaptiraju. 

Dosadašnji  rast  privrednog razvoja i preduzetništva je baziran  na  konceptu  komparativnih 

prednosti.  To  je  isticanje  značaja  resursa  za  ekonomski  razvoj:  ekonomski  razvoj  zavisi  od 

kvalitetnih  resursa  i  sposobnosti  države  da  se  izvrši  što  veća  specijalizacija  proizvodnje  i 

usluga  u  tim  delatnostima,   tj.  zalaganje   za   granske   prioritete   razvoja.   Država   proglašava 

grane-prioritete  i  merama ekonomske politike podstice njihov razvoj, na štetu ostalih grana 

(od ostalih se uzima da bi se uložilo u prioritetne grane). Medutim, u otvorenoj i globalnoj 

ekonomiji produktivnost ne zavisi od toga koje su grane prioriteti, već od toga kako radi svako 

preduzece pojedinacno,kako posluje, kakve ljude i strategije ima. Naglasak je na preduzećima, 

                                                             Seminarski rad

4