Pojam lidera i liderstva
Seminarski rad iz Upravljanje ljudskim
resursima i kadrovsko vođenje
Pojam Lidera i Liderstva
Seminarski rad
Profesor:
Student:
Broj indexa
Beograd, 2015. godina.
DAM TI DAM
Pojam Lidera i Liderstva,
SADRŽAJ
LIDERSTVO.............................................................................................................2
DEFINICIJA LIDERSTVA......................................................................................2
LIDER vs. MENADŽER..........................................................................................3
USPEŠNI I NEUSPEŠNI LIDERI.....................................................................5
KONTINGENTNI PRISTUP LIDERSTVU.........................................................7
BUDUĆNOST TEORIJE LIDERSTVA.................................................................10
1

DAM TI DAM
Pojam Lidera i Liderstva,
Neko može biti uspešan menadžer - dobar planer i pošten, organizovan upravnik -
ali bez motivacionih sposobnosti lidera. Drugi, mogu biti uspešni lideri - koji su
sposobni da stimulišu raspoloženje i privrženost - ali im nedostaju menadžerske
sposobnosti da kanališu energiju koju su kod drugih izazvali. U današnjem svetu
mnoge organizacije smatraju da je važno da menadžeri poseduju liderske
sposobnosti.
LIDER vs. MENADŽER
U američkoj literaturi vrlo je popularna definicija razlike između lidera i
menadžera koja je jedna igra reči: lideri rade prave stvari (
right things
), a
menadžeri rade stvari na pravi način (
things right
). Iako popularna, ova definicija
nije svakako dovoljna i kompletna, jer ona pretpostavlja da su pozicije lidera i
menadžera na suprotnom polu, ali to svakako nije slučaj u organizacijama, s
obzirom na to da je u svakom poslovnom okruženju potreban i rad lidera i rad
menadžera. Oni nisu konkurentni, već su komplementarni. I jedan i drugi su
potrebni organizaciji da bi prosperirala. Jako liderstvo i slab menadžment, kao i
vice versa, može lako dovesti organizaciju u opasnost.
Konsekvence jakog liderstva i slabog menadžmenta u kompleksnoj organizaciji su:
1. Jaka dugoročna vizija bez kratkoročnog planiranja i budžetiranja.
2. Skoro kultura kulta u organizaciji bez puno specijalizacije, strukture i
pravila.
3. Inspirisani ljudi koji slabo ili nikako ne koriste kontrolne sisteme i discipline
rešavanja problema.
Situacija u ovakvim organizacijama često izlazi izvan kontrole. Kada se ne
poštuju rokovi posla, odobreni budžeti i data obećanja potrošačima, opasnosti po
organizaciju realno rastu.
Konsekvence jakog menadžmenta i slabog liderstva u kompleksnoj
organizaciji su:
1. Insistiranje na kratkom roku, detaljima, eliminisanju rizika i ordinarnoj
racionalnosti, sa malim fokusom na dugi rok, velike slike, strategije koje
uključuju rizik, kao i na ljudske vrednosti.
2. Jak fokus na specijalizaciju, posao je iznad ljudi, dok oni robuju pravilima, a
sa minimalnim insistiranjem na integraciju, izjednačavanje i lično
angažovanje ljudi.
3. Kontrola i predviđanje su u prvom planu, rast, osposobljavanje i inspiracija
nisu.
Situacija u ovakvim organizacijama je rigidna, neinovativna i stoga je
organizacija nesposobna da se nosi sa promenama na tržištu ili tehnologiji.
3
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti