Seminarski rad iz Upravljanje ljudskim 

resursima i kadrovsko vođenje

Pojam Lidera i Liderstva

Seminarski rad

Profesor: 

Student:

 

Broj indexa 

Beograd, 2015. godina.

DAM TI DAM

 

Pojam Lidera i Liderstva, 

SADRŽAJ

LIDERSTVO.............................................................................................................2
DEFINICIJA LIDERSTVA......................................................................................2
LIDER vs. MENADŽER..........................................................................................3

PROUČAVANJE KARAKTERNIH OSOBINA..................................................4
ŠEST KONSTANTI LIDERSTVA PREMA GAR:..............................................5

LIDERI I NELIDERI................................................................................................5

USPEŠNI  I  NEUSPEŠNI  LIDERI.....................................................................5

BIHEJVIORISTIČKI PRISTUP LIDERSTVU........................................................6
STILOVI LIDERSTVA............................................................................................6

KONTINGENTNI PRISTUP LIDERSTVU.........................................................7

Situacioni model liderstva..................................................................................7
Fidlerov model....................................................................................................8
Model  put – cilj liderstva...................................................................................9
Modeli VROOM – YETTON I VROOM – JAGO............................................9

BUDUĆNOST TEORIJE LIDERSTVA.................................................................10

Basova teorija transformacionog liderstva.......................................................10
Hauzova torija harizmatskog lidera..................................................................11
Psihoanalitički pristup liderstvu.......................................................................11
Zanesenost liderstvom......................................................................................11

ZAKLJUČAK......................................................................................................... 12
LITERATURA........................................................................................................12

1

background image

DAM TI DAM

 

Pojam Lidera i Liderstva, 

Neko može biti uspešan menadžer - dobar planer i pošten, organizovan upravnik - 
ali bez motivacionih sposobnosti lidera. Drugi, mogu biti uspešni lideri - koji su 
sposobni da stimulišu raspoloženje i privrženost - ali im nedostaju menadžerske 
sposobnosti da kanališu energiju koju su kod drugih izazvali. U današnjem svetu 
mnoge   organizacije   smatraju   da   je   važno   da   menadžeri   poseduju   liderske 
sposobnosti.

LIDER vs. MENADŽER

 

U američkoj literaturi vrlo je popularna definicija razlike između lidera i 

menadžera   koja   je   jedna   igra   reči:   lideri   rade   prave   stvari   (

right   things

),   a 

menadžeri rade stvari na pravi način (

things right

). Iako popularna, ova definicija 

nije svakako dovoljna i kompletna, jer ona pretpostavlja da su pozicije lidera i 
menadžera   na   suprotnom   polu,   ali   to   svakako   nije   slučaj   u   organizacijama,   s 
obzirom na to da je u svakom poslovnom okruženju potreban i rad lidera i rad 
menadžera.   Oni   nisu   konkurentni,   već   su   komplementarni.   I   jedan   i   drugi   su 
potrebni organizaciji da bi prosperirala. Jako liderstvo i slab menadžment, kao i 
vice versa, može lako dovesti organizaciju u opasnost.
 
Konsekvence jakog liderstva i slabog menadžmenta u kompleksnoj organizaciji su:

1. Jaka dugoročna vizija bez kratkoročnog planiranja i budžetiranja.
2. Skoro   kultura kulta   u   organizaciji   bez   puno   specijalizacije,   strukture   i 

pravila.

3. Inspirisani ljudi koji slabo ili nikako ne koriste kontrolne sisteme i discipline 

rešavanja problema.

 

Situacija u ovakvim organizacijama često izlazi izvan kontrole. Kada se ne 

poštuju rokovi posla, odobreni budžeti i data obećanja potrošačima, opasnosti po 
organizaciju realno rastu.
 

Konsekvence   jakog   menadžmenta   i   slabog   liderstva   u   kompleksnoj 

organizaciji su:

1. Insistiranje   na   kratkom   roku,   detaljima,   eliminisanju   rizika   i   ordinarnoj 

racionalnosti, sa malim fokusom na dugi rok, velike slike, strategije koje 
uključuju rizik, kao i na ljudske vrednosti.

2. Jak fokus na specijalizaciju, posao je iznad ljudi, dok oni robuju pravilima, a 

sa   minimalnim   insistiranjem   na   integraciju,   izjednačavanje   i   lično 
angažovanje ljudi.

3. Kontrola i predviđanje su u prvom planu, rast, osposobljavanje i inspiracija 

nisu.

 

Situacija   u   ovakvim   organizacijama   je   rigidna,   neinovativna   i   stoga   je 

organizacija nesposobna   da   se   nosi   sa   promenama   na   tržištu   ili   tehnologiji. 

3

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti