SEMINARSKI RAD

Predmet: Specijalna računovodstva

Tema: „Upravljanje zalihama u trgovini“

Sadržaj :

Sadržaj :...............................................................................................................................2
UVOD.................................................................................................................................. 1
1.

POJAM ZALIHA........................................................................................................2

1.1. Uloga i funkcije zaliha.............................................................................................2
1.2. Vođenje zaliha u trgovinskim preduzećima............................................................4
1.3. Klasifikacija zaliha robe..........................................................................................5

2. TROŠKOVI DRŽANJA ZALIHA..................................................................................7

2.1. Troškovi zaliha u trgovinskom preduzeću..............................................................8

3. UPRAVLJANJE ZALIHAMA.....................................................................................11

3.1. Proces upravljanja zalihama.................................................................................12
3.2. Politika upravljanja zalihama...............................................................................13
3.3. Sistemi upravljanja zalihama................................................................................14
3.4. Modeli upravljanja zalihama.................................................................................15

3.4.1. Model ekonomične količine narudžbe.............................................................

15

3.4.2. Just in time model (JIT)...................................................................................

19

3.4.3. MRP model......................................................................................................

21

3.4.4. Planiranje i kontrola zaliha na osnovi tržišnih uvjeta distribucije (DRP)......

21

3.4.5. ABC Klasifikacija............................................................................................

22

3.4.6. Metod najpovoljnijeg momenta porudžbine....................................................

24

3.4.7. Metod signalnih zaliha....................................................................................

24

3.5 Implementacija sistema upravljanja..........................................................................25
4. MJERILA EFIKASNOSTI MENADŽMENTA ZALIHA..........................................26
5. PRIMJERI....................................................................................................................27
ZAKLJUČAK....................................................................................................................30

LITERATURA.................................................................................................................31

background image

1. POJAM ZALIHA

Zalihe su roba koja se nalazi u skladištima firmi. To su materijali koji se koriste da bi 
olakšali   proizvodnju   ili   zadovoljili   potražnju   potrošača,   a   sastoje   se   od   sirovina, 
nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda. Ta roba obično pripada samoj firmi i u 
najvećem   broju   slučajeva   poslije   nekretnina   i   proizvodnih   mašina   predstavlja   njenu 
najznačajniju   imovinu.   Postoje   preduzeća   u   kojima   su   upravo   zalihe   najvrijednija 
imovina. 

1.1. Uloga i funkcije zaliha

Ranije je većina proizvodnih i trgovinskih preduzeća mogla da ostvaruje dobiti uprkos 
neefikasnoj kontroli zaliha. Danas to nije slučaj jer većina organizacija posluje sa malom 
stopom dobiti, koja bi lako mogla da isčezne, ukoliko se kontroli zaliha ne bi posvetila 
odgovarajuća pažnja. Loša kontrola zaliha ima za posljedicu lišavanje značajnog dijela 
dobiti. Problemu praćenja zaliha mora se posvetiti veliki značaj, obzirom da one angažuju 
najveći dio obrtnih sredstava koja se mogu uložiti u neku drugu svrhu.

Zalihe predstavljaju zadržano kretanje inputa (materijala, gotovih proizvoda ili trgovačke 
robe). Nivo zaliha u svakom datom trenutku rezultat je razlike između priliva i odliva i 
količine robe zatečene na zalihi iz predhodnog perioda (prelazne zalihe).
 
Zalihe   su   složena   ekonomska   kategorija   koja   se   pojavljuje   u   različitim   oblicima 
angažovanih sredstava. One predstavljaju ukupnu količinu materijala ili robe koja je u 
skladištu smještena do trenutka potrošnje tj. prodaje.

Zalihe imaju sljedeće četiri ključne funkcije

1

:

Razdvajanje različitih dijelova proizvodnog procesa (primjer naftnih tankera),

Zaštita preduzeća od fluktuacija u tražnji,

Korišćenje popusta usljed velikih nabavki,

Zaštita od inflacije, odnosno rasta cijena.

Držanje zaliha dosta košta jer treba objezbjediti prostor i opremu za skladištenje, zatim 
zalihe mogu biti predmet raznih oštećenja (kvar, lom, kalo i rastur) i veoma brzo mogu 
zastariti.   Za   njihovo   držanje   potrebna   su   značajna   sredstva.   Uprkos   tome,   skoro   sva 
preduzeća ih drže, a razlog tome je to što ma koliko držanje zaliha skupo bilo, ipak je  
jeftinije   nego   poslovati   bez   zaliha.   Poslovanje   bez   zaliha   može   biti   pogubno   za 
poslovanje preduzeća.

1

http://www.google.ba/url?

 

 

sa=t&rct=j&q=vrste+zaliha+wikipedija&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCMQFjAB&url=http%3A
%2F%2Fwww.vus.hr%2Fpromet%2FNASTAVNI%2Fp_robe%2F8%2520Skladistenje%2520robe.ppt&ei
=x_icUNTeKo6k4ATu24CYAQ&usg=AFQjCNGU8YoGzVRyYmZvTQ9_ZqtRYG3G-w

 

 ,   

(pristupljeno: 

25. oktobar 2012. godine)

Postoji   više   vrsta,   odnosno   tipova   zaliha,   a   neke   od   njih   su   osnovni   materijal   (Raw 
material   inventory)   zatim   proizvodnja   u   toku   (Work-in-process   inventory),   zalihe   za 
održavanje   i   popravku   (Maintenance/repair/operating   supplies),   zalihe   završenog 
materijala (Finished-goods inventory) itd.

Strateška uloga zaliha je u podršci pet ciljnih performansi poslovanja 

2

:

Kvalitet

Brzina

Zavisnost

Fleksibilnost

Troškovi

Postoje   brojni   razlozi   zbog   kojih   je   držanje   zaliha   veoma   bitno   za   bilo   koju   vrstu 
organizacije. U nastavku su nabrojani samo neki razlozi zbog kojih je potrebno držanje 
zaliha

3

:

Mnogi   proizvodi   imaju   sezonski   karakter   proizvodnje   i   konstantnu   potražnju 
tokom cijele godine,

Neki proizvodi imaju sezonski karakter tražnje i ravnomjeran tok proizvodnje 
tokom godine,

Ponekad, roba se skladišti iz predostrožnosti zbog očekivanog povišenja cijena i 
kao zaštita od oskudice,

U   nekim   slučajevima,   skladištenje   se   javlja   kao   nužna   posljedica   nabavke   u 
količinama koje su veće od onih koje su potrebne, da bi se podmirile neposredne 
potrebe   zbog   želje   da   se   ostvari   količinski   rabat   na   nabavke   i   niži   troškovi 
transporta.

Mnoga dobra se drže na zalihama iz čisto špekulativnih razloga , da bi se ostvarile 
daleko povoljnije cijene.

Zalihe utiču i na brzinu prodaje i isporuke krajnjem kupcu: Po 

Littlovom zakonu

4

, zalihe 

predstavljaju umnožak brzine prodaje i vremena toka materijala.

I = RT

 
 I – zalihe
 
R – brzina prodaje

T – vrijeme toka materijala

2

 

http

   ://

   www

 

 .  ef

   .  unze

 

 .  ba

   /  docs

 

 /  Tehnike

 

 %20

 

 rukovodjenja

 

 /  Vjezbe

 

 %20

 

 planiranje

 

 _  i  _  upravljanje

 

 _  zalihama

 

 .  pdf

   ,   

(pristupljeno 25. oktobar 2012.god)

3

 

http://www.iim.ftn.uns.ac.rs/kel/attachments/article/135/Upravljanje%20zalihama%20-%20knjiga.pdf

 , 

(pristupljeno: 25. oktobar 2012. god)

4

 

http://www.docstoc.com/docs/131748896/zalihe

 , (pristupljeno: 25. oktobar 2012. god)

background image

Zalihe vezuju novac, tj. operativni kapital koji se ne može koristiti za druge namjene, i 
one ne dodaju vrijednost proizvodu. Predstavljaju jednu od najskupljih stavki u aktivi 
preduzeća,   dostižući   skoro   50%   ukupno   investiranog   kapitala.   Redukovanjem   zaliha 
preduzeća redukuju ukupne troškove ali time se rizikuje nezadovoljstvo potrošača.
 
Veličina zaliha robe ovisi prvenstveno o

7

:

novčanim sredstvima, 

vrsti robe, 

kontinuitetu proizvodnje, 

kontinuitetu potrošnje, 

mogućnosti nabave, 

raspoloživom skladišnom prostoru

1.3. Klasifikacija zaliha robe

Zbog velikog broja različite robe na zalihama, sa različitim značajem, potrebno je izvršiti 
njihovu klasifikaciju da bi se primijenili različiti pristupi upravljanja zalihama. Zalihe 
robe možemo podijeliti na osnovu više kriterija.

*Prema količini robe koja se nalazi u skladištu imamo

 

 

8

  :  

minimalne zalihe,

zaštitne zalihe,

maksimalne zalihe,

optimalne zalihe,

prosječne zalihe.

Minimalne zalihe

 predstavljaju najmanju količinu robe koja smije biti u skladištu, a da 

ne dođe do prekida opskrbe. Kad se zaliha robe smanji na minimalnu to je znak se mora 
naručiti nova.

minimalna zaliha = prosječni dnevni promet * broj dana koliko traje nabava robe

prosječni dnevni promet = godišnji promet/ broj radnih dana u godini

Minimalne zalihe su vrlo povoljne za one artikle za koje su troškovi uskladištenja veliki 
tj. veći od troškova transporta.

Zaštitne zalihe

 su uvijek veće od minimalnih zaliha. Zaštitne zalihe se koriste u slučaju 

nestašiće materijala ili robe na tržištu.

7

 

Lukić R., “

Računovodstvo trgovinskih preduzeća

”, Beograd 2011.godina, str. 89

8

 Ibid., str. 96

Želiš da pročitaš svih 33 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti