BEOGRADSKA POSLOVNA ŠKOLA

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA

SEMINARSKI RAD

Predmet:

MENADŽMENT

Tema:

POJMOVNO ODREĐENJE 

MENADŽMENTA I MENADŽERA

SADRŽAJ

1. POJAM MENADŽMENTA.......................................................................................  2

2. ISTORIJAT MENADŽMENTA................................................................................. 3

3. FUNKCIJE MENADŽMENTA................................................................................... 4

3.1. Planiranje......................................................................................................... 5

3.2. Organizovanje................................................................................................... 6

3.3. Vođenje............................................................................................................. 7

3.4. Kontrola............................................................................................................8

4. MENADŽERI............................................................................................................. 10

4.1. Pojam menadžera............................................................................................ 10

4.2. Podela menadžera........................................................................................... 11

4.3. Posao menadera............................................................................................. 13

ZAKLJUČAK................................................................................................................. 15

LITERATURA............................................................................................................... 16

1

background image

2. ISTORIJAT MENADŽMENTA

Kada   se   govori   o   istorijatu   menadžmenta,   neophodno   je   napraviti   razliku   između 
menadžmenta kao prakse, i menadžmenta kao naučne discipline. 

Suština industrijske revolucije sastoji se u naglašenoj tehničkoj podeli rada, i zameni 
rada radnika radom mašina. 

Do   industrijske   revolucije   došlo   je   tek   u   Engleskoj,   krajem   18-og   veka.   Osnovu 
revolucije činila je parna mašina. 

Primena   parnih   mašina   uticala   je   na   sniženje   troškova   i   cene   proizvoda,   kao   i   na 
proširenje tržišta. 

Ovim je izgubljena potreba za kvalifikacionim skupim radnicima, a posao su obavljali 
polukvalifikovani radnici koji su se brže i lakše uvodili u posao, i lakše zamenjivali. 

Krajnji   rezultat   je   bio   daleko   veći,   kvantitet   u   neznatno   lošiji   kvalitet,   ali   je   cena 
proizvodnje značajno smanjena, a time profit skočio. 

Za menadžment industrijske revolucije karakteristična su dva primera:

1) Livnica Soho

2) Nju Lanark. 

Livnica Soho, koja je bila vlasništvo Boltona, Vata i kasnije njihovih sinova, nije bila 
poznata samo po proizvodnji parnih mašina već i po tome da je u njoj primenjeno 
mnoštvo rešenja iz oblasti menadžmenta. 

Opšte je poznato da je proces rada odigrao ključnu ulogu u razvoju čoveka. Položaj 
čoveka u društvu od davnina se mogao odrediti pomoću rada. 

Ljudi su tokom razvoja civilizacija živeli u različitim oblicima društvene zajednice, kao 
što su: demokratija, oligarhija, autokratija, anarhija, monarhija, republika i sve su se 
odlikovale određenom vlašću. 

Od karaktera vlasti u tim zajednicama zavisio je položaj ljudi u različitim društvenim 
sistemima odnosno način upravljanja ljudima. 

Ono što je posebno za nas interesantno sa kadrovskog aspekta, jeste da su postojale 
skupštine – narodne i političke. Strukturu skupština čini veće plemića i političko veće 
pokrajina. Skupštine su birale državne službenike (ministre i savetnike). 

Pored ministara i savetnika, skupština shodno teoriji o četiri strane sveta, pripremaju i 
četiri činovnika gde će svaki zastupati po četvrtinu stanovništva. 

U   političko-pravnom   smislu   u   indijskoj   civilizaciji   susrećemo   prve   obrise   lokalne 
samouprave, tako što je zemlja bila podeljena na regije na čijem čelu stoji vazal-kralj, 
zatim na okruge kojima upravlja šef poslova (poglavar), pa na opštine na čijem čelu je 
opštinsko veće sastavljeno od predstavnika trgovaca, pisara

 i 

zanatlija. 

3

3. FUNKCIJE MENADŽMENTA

 Menadžment kao naučna disciplina je pošeo da seizučava 1911godine,a kod nas tek 
1990.godine . Pod menadžmentom se najčešće podrazumeva skup znanja u upravljnju 
preduzećem kao organizacionim sistemom.

Menadžment je proces odlučivanja o ciljevima organizacionog sistema i načina 
njegovog ostvarenja.

U svakom preduzeću se posmatranjem i proučavanjem, uočava jasno definisana razlika 
između dve vrste poslova - menadžerskih, i ostalih nemenadžerskih poslova. 

Poslovi u preduzeću dele se na:

Menadžerske (planiranje, organizovanje, vođenje, i kontrola poslova ) i

Nemenadžerske (obuhvataju izvršenje poslova koji su planirani ). 

Samim tim, prisutna je podela poslova na menadžerske, u koje spdaju:

Planiranje,

Organizovanje,

Vođenje i

Kontrola

Sve navedene funkcije obavlja samo jedan subjekat preko drugih ljudi, a to je menadžer.

4

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti