Универзитет
„
Џон Незбит
“
Факултет Пословних студија, Београд
СТВАРАЊЕ СТРАТЕГИЈА У ДИВЕРСИФИКОВАНИМ
ПРЕДУЗЕЋИМА
- ЗАВРШНИ РАД-
Београд, 2018.
2
Универзитет „Џон Незбит“
Факултет Пословних студија, Београд
СТВАРАЊЕ СТРАТЕГИЈА У ДИВЕРСИФИКОВАНИМ
ПРЕДУЗЕЋИМА
- ЗАВРШНИ РАД-
Предмет:
Име и презиме ментора:
проф др Катарина Закић
Име и презиме студента:
Број индекса:
Студијски програм:
Академске студије
Смер/модул:
Међународн
и маркетинг
Матични број:
Београд, Септембар, 2018.
4
1. УВОД
„Свет је ланац, једна карика у другој“ – Малтешка пословица
Настанак предузећа се везује за стварање капитализма иако је стварање материјалних
добара старо колико и људска заједница. Прву употребу речи капитализам проналазимо
1854. Године са значењем „поседовање капитала“. Један човек није могао да произведе све
што му је потребно за живот стога је задовољење потреба услов опстанка људи, као
појединца и као заједнице. Са развојем производних снага друштва појавио се вишак
производа, који су људи размењивали за друге производе, што значи да се појавила робна
размена, која се у почетку одвијала путем трампе (роба за робу), а касније се појавио и новац
као средство размене. Историја нас је научила да су једни од услова за настанак предузећа
приватна својина, друштвена и техничка подела рада. Друштвена подела рада представља
поделу рада између различитих предузећа и она је последица разноврсних потреба, док је
техничка подела рада уствари, подела рада унутар предузећа и његових функција. Свако
предузеће мора јасно утврдити мисију и визију, као и стратегије са којима планира да се
унапређује и развија.
5
2. Предузеће, појам и карактеристике
Предузеће је основни субјекат тржишне приврeде који као самостална организација
људи и средстава извршава одређене задатке у циљу стицања профита и задовољења
људских потреба. Свако предузеће своју делатност започиње прибављањем основних
средстава - радне снаге и средстава за производњу. Предузеће може трговати производима и
услугама, или посредовати у трговини истих. Основни мотив организовања производње у
предузећу је развој предузећа, који настаје присвајањем добитка као вишка рада.
Основне карактеристике предузећа су:
Основа тржишта и конкуренције
Организациона целина
Самостално правно лице
Систем предузећа представља организовани скуп радног колектива, ресурса,
средстава, искуства, техничких способности који између осталог омогућавају једној
компанији да води тржишну битку.
Дакле предузеће је пословни, економски, организациони и правни систем који својим
постојањем утиче на своје окружење.
Оно што обликује сва предузећа је њихова мисија и визија. Дакле, предуслов напредовања и
опстанка на тржиту једне организационе целине је добро одређена мисија и визија.
Мисија предузећа представља оно због чега је компанија уопште оформљена. Мисија
одржава сврху и разлоге постојања предузећа, представља њену основну филозофију и идеју
водиљу. Мисија је од кључног значаја и усмерена је на питања која су у вези са суштином
постојања организације као и основама на којима се, између осталог, гради репутација, бренд
и конкурентска предност.
Мисија је углавном трајна, обухвата што шири круг повереника и стејкхолдера, јасно
показује намере предузећа и дефинише област интересовања и пословања.
Пример визије Хенкел-а:
Желимо да служимо нашим купцима и потрошачима широм
света као најпоузданији партнер са лидерским позицијама на свим релевантним
тржиштима и категоријама – као страствени тим који уједињују заједничке вредности
1
.
Визија предузећа је састављена на начин на који јасно показује намеру куда предузеће
жели да се креће. Она представља јасну поруку власника и врховног менаџмента, даје
ултимативну циљ и сврху постојања предузећа.
Визије се најчешће тичу жељених стања у будућности. Било да је у питању одређени
проценат тржишног учешћа, проналазак нових технологија или процеса производње,
1
https://www.henkel.rs/odnosi-s-javnoscu/cinjenice-i-brojke/profil-kompanije
7
3. Стратегије
Помоћу ње обликујемо нашу будућност на основу јасне, дугорочне стратегије
засноване на нашој сврси, визији и мисији и вредностима
3
.
Стратегија се дефинише на основу односа које предузеће треба да успостави са
окружењем и аспирација стратега. Формулисање стратегије укључује утврђивање мисије и
дугорочних циљева, анализу санси и претњи из окружења, утврђивање атрактивности гране
анализом конкурентских снага, идентификовање извора конкурентске предности помоћу
анализе интерног окружења(сагледавање ресурса и способности предузећа) и одређивање
изводљивих алтернативе.
Стратегија је општи план акција чија је сврха остваривање одређених, јасно
дефинисаних, циљева. Два основна елемента који издвајају реалне, изводљиве стратегије су
извори предности и будуће намере.
Окружење у коме се налази предузеће је од кључног значаја за избор стратегије. Оно
се дели на:
1. Екстерно окружење
Опште окружење
Конкурентско (гранско) окружење – конкуренција, добављачи, потрошачи
2. Инерно окружење
Опште окружење делимо на:
1.Демографски сегмент
2.Социокултуролошки сегмент
3.Плитичко/правни сегмент
Технолошки сегмент
5.Економски сегмент
6.Глобални сегмент.
Демографско окружење ~ број становника, старосна структура,полна структура,
географска дисперзија становништвa
Социокултуролошка окружења ~ обичаји, ставови, веровања, стилживота
Политичко-правно окружење ~ политички процеси, законскерегулативе
Технички сегмет ~ развој нових технологија, генетички инжињеринг,употреба нових
материјала, брзина застаревања технологије
Економски сегмент ~ стопа раста ГДП, инфлација, незапосленост,кретање каматне
стопе, спољно-трговинска размена
3
https://www.henkel.rs/kompanija/strategija
