Porterov model

BOSNA I HERCEGOVINA

REPUBLIKA SRPSKA

VISOKA ŠKOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU

PRIJEDOR

S E M I N A R S K I R A D

TEMA:

Porterov model konkurentskih sila

PREDMET:

Marketing

MENTOR: STUDENT:

Doc dr Marko Marković Jelena Spasic

U Prijedoru, novembar 2019

1. UVOD

„Porterovih pet sila je okvir za analizu industrije i razvoj poslovne strategije
koju je stvorio Michael E. Porter sa Harvard Business School 1979.“

Michael porter je najskuplji savjetnik za upravljanje na svijetu. Proizveo je
mnogo poslovnih alata i ideja za poboljšanje nivoa poslovanja i pomaže
stvaranju poslovanja uspješnim primjenom tih alata. Jedno od najpoznatijih
oruđa Michaela Portera je model 5 sila. Ovaj je model jednostavan, ali vrlo
moćan alat za posao. To je dragocjeno sredstvo za analizu snaga promjena u
ugostiteljskom i turističkom okruženju. Igra vitalnu ulogu u ugostiteljstvu i
turističkoj industriji. Pomaže u određivanju položaja preduzeća na tržištu.

Ovo je vrlo korisno za ugostiteljski posao jer vam pomaže da shvatite
trenutnu snagu i slabost posla. Na ovaj način možete donijeti najbolju odluku
prema poslu i izbjeći pogrešan korak koji može utjecati na posao.

U ugostiteljstvu i turizmu najvažniji dio je pružanje dobre usluge kupcu.
Dakle, ako saznaju slabost svoje industrije i shvate gdje leži moć, lako mogu
riješiti problem. Portierovih 5 otklanja slabost i snagu poslovanja. Može
pomoći u odlučivanju kako saznati uspješan način ulaska na tržište i pomoći
u pronalaženju najboljeg partnera u bilo kojem poduzeću. Jer ako se
kompanija može pridružiti jednom od najboljih i najpopularnijih preduzeća kao
partner, to je vrlo korisno i pozitivno za određeni posao.

Danas u svijetu postoji mnogo ugostiteljskih industrija. Od ovoga, većina
ugostiteljske industrije postiže uspjeh primjenom nosača 5 sila. To pokazuje
pravi i efikasan način uspješnog vođenja ugostiteljskog posla na tržištu. U
ugostiteljstvu se koriste alati za prepoznavanje mogu li novi proizvodi, usluge
profitirati ili ne. Za vođenje posla trebao bi biti profit, inače će se propasti.
Dakle, Porterove snage su vrlo korisne za ugostiteljsku i turističku industriju.
Pomaže u promjeni položaja poslovanja na tržištu.

2. GRAFIČKO PREDSTAVLJANJE MODELA PETIH SILA PORTERA

Porter analizira neposrednu konkurentsku okolinu u pet konkurentskih snaga;

U svakom poslu postoji konkurencija između kompanija. Da bi proširio posao
i želio ostati na višem položaju (među suparničkim kompanijama) priroda
poslovnog čovjeka stvara konkurenciju između kompanija. Novi učesnici
unose dodatni kapacitet u industriju. Prijetnja je prijetnja jer postojeće
poslovanje može izgubiti tržišni udio. Novi učesnici mogu prouzrokovati velike
promjene u tržišnom okruženju. Svaka poslovna osoba trebala bi se privući
zbog profitabilnog poslovanja na tržištu. Ako je visoki profit u jednoj industriji,
svi ljudi žele potrošiti nešto novca da se pridruže poslu ili naprave mjesto u
poslu. To stvara mnogo novih učesnika, što direktno utječe na ostale firme u
industriji. Uvijek postoje prijetnje za nove sudionike, jer kada jedno preduzeće
posluje nesmetano i u tom vremenu stekne profit, ako će drugo preduzeće
postaviti se ispred starog i na sličan način pružiti isti proizvod ili usluge nižim
cijenama prema kupcu. Kupac će se definitivno predomisliti i odabrati nove
proizvode. Dakle, na tržištu postoje prijetnje novim učesnicima.

Na primjer, u Velikoj Britaniji britanski zračni putevi su bili pod povećanim
pritiskom niskobudžetnih prijevoznika.

Prijetnje novim unosima ovisit će o postojećem kojem postoje prepreke za
prijavu. To su obično:



Ekonomija razmjera (minimalni zahtjevi za veličinom za profitabilne
operacije)



Visoka početna ulaganja i fiksni troškovi



Troškovne prednosti postojećih igrača zbog krivulje iskustva utiču na
rad sa potpuno amortiziranom imovinom



Lojalnost kupaca brendovima



Zaštićena intelektualna svojina poput patenata. licence itd