S E M I N A R S K I R A D
Iz
Predmeta:
INDUSTRIJSKI MENADŽMENT
Tema:
POSLOVANJE INDUSTRIJSKOG MENADŽMENTA
U PREDUZEĆU D.O.O “ MARBO PRODUCT” BEOGRAD
Profesor: Student:
Dr. Nada Živanović Aleksandra Milić
Br.indeksa:400/2016
Kragujevac, decembar 2018.
2
SADRŽAJ:
1. UVOD…………………………………………………………………………………….3
2. RAZVOJ POSLOVNO-PROIZVODNOG SISTEMA………………………………..5
3. RAZVOJ I ULOGA INDUSTRIJSKOG MENADŽMENTA………………………..8
3.1. Planiranje ( i odlučivanje)…………………………………………………………8
3.2. Organizovanje………………………………………………………………………8
3.3. Vođenje………………………………………………………………………………9
3.4. Kontrola……………………………………………………………………………...9
4. SAVREMENO POSLOVANJE U PREDUZEĆU D.O.O. “ MARBO PRODUCT”
BEOGRAD……………………………………………………………………………...11
4.1.
Planiranje ind.menadžmenta Marbo producta..………………………………….20
4.2.
Organizovanje ind.menadžmenta Marbo producta...…………………………….22
4.3.
Vođenje ind.menadžmenta Marbo producta...……………………………………23
4.4.
Kontrola ind.menadžmenta Marbo producta……………………………………..26
5. ZAKLJUČAK …………………………………………………………………………..32
6. LITERATURA………………………………………………………………………….33
4
zaposlenost. Izvući optimum u takvim uslovima predstavlja zadatak za čovjeka, ali sada u ulozi
industrijskog menadžera, koji će kao profesija morati da doživi renesansu i na ovim prostorima.
Na ovim prostorima dugi niz godina ljudi su nekritički koristili i termin menadžment, kao i
termin marketing.
Razvoj poslovno- proizvodnog sistema treba da obezbjedi dobar život u sadašnjosti ali i da se
budućim generacijama obezbjede uslovi za zdrav i kvalitetan život. Proizvod, kao generator svih
događanja u poslovno proizvodnom sistemu, mora biti u stalnoj žiži menadžerskog posmatranja,
ali i djelovanja, kao odgovor na nove tržišne uslove i na obezbeđenje sinergičkog efekta po kome
cjelina mora biti veća vrijednost nego što je prost zbir dijelova. Posebno treba uvažavati životni
ciklus proizvoda. Naročitu
pžånju menadžment mora posvetiti rjeãavanju problema zaštite životne okoline. Sa tog razloga
savremena organizacija uvodi termin Kompleksni poslovno-proizvodni sistem u interakciji sa
okolinom (KOPPSIO), koji podrazumjeva da su svi procesi, od ideje o proizvodu do njegovog
izlaska iz upotrebe, međusobno povezani sa značajnim direktnim i povratnim uticajima. Pri
kreiranju proizvodnog programa o svemu tome treba povesti računa jer optimalni proizvodni
program obezbeđuje i najbolje poslovanje. Fleksibilnom timskom organizacijom, na najbolji
način, se može ostvariti uspješno poslovanje u savremenim tržišnim uslovima.
5
2. RAZVOJ POSLOVNO-PROIZVODNOG SISTEMA
"Šta ste sada, proisteklo je iz
onoga što ste bili. A šta ćete biti
proističe iz onoga što radite sada"
Buda
"Za poboljšanje menjaj,
za savršenstvo - menjaj često!"
Vilijam Montgomeri, britanski vojskovođa
1
Poznata je činjenica da uspješnu privredu jedne zemlje čine njeni uspješni
proizvodno poslovni sistemi (PPS). Pri tome, svaki PPS je dio ukupnog privrednog sistema jedne
zemlje i bez njegovog potrebnog doprinosa nema uspješne industrije. PPS opstaje jedino ako ima
proizvod koga tržište prihvata i kupuje, a u isto vreme ne ugrožava životnu sredinu. Zato je
proizvod generator svih događanja u PPS-u. On se nalazi u žiži interesovanja menadžmenta, ali i
svih zaposlenih u PPS-u.
Posao industrijskog menadžera je da obezbjedi I uskladi sve podsisteme kao dijelove
cjelokupnog PS-a. Menadžeri su nosioci odlučivanja, a PPS koji se održivo razvija je u žiži
njihovog interesovanja. Idealan PPS ne postoji, ali isto tako ne postoji PPS koji se ne može
doraditi.
Neophodno je usredsrediti sve poslovne snage nekog PPS-a u dva pravca:
-unutrašnje usklađivanje svih snaga kroz optimalan rad i
-spoljašnje uskladjivanje kroz stvaranje privredno sistemskih i drugih
uslova.
Sinhronizovano djelovanje na spoljašnjem i unutrašnjem polju omogućava ostvarivanje misije
PPS-a, tj. da se u PPS-u proizvode i zatim na tržištu prodaju proizvodi koji potpuno
zadovoljavaju kupca i po kvalitetu i po cijeni.
1
Prof.dr.Milan M.Đuričić, Industrijski menadžment,Udžbenik za POSLOVNI FAKULTET Nikola Tesla Union,Beograd,2013
7
Sl.1.Klasična org.struktura PPS-a
3
Sl.2. Blok shema Kompleksnog PPS-a u interakciji (KOPPSIO)
4
(U- ulaz, P -planiranje sa razvojem, marketing, K - projektovanje i konstrukcija, T- tehnološka
priprema, O - neposredno obezbjeđenje svih uslova za proizvodnju-operativna priprema
proizvodnje, R- realizacija procesa proizvodnje, E- eksploatacija-korišćenje proizvoda sa
servisiranjem, I - izlaz)
Posebno treba naglasiti da je definisanje proizvodnog programa podloga za sve dalje aktivnosti.
Nova paradigma menadžmenta proizvoda podrazumjeva optimalan marketinški pristup.
Marketing i tržišni pristup PPS-a su nosioci svih aktivnosti. Razvoj ideje o novom proizvodu je
plod zajedničkog delovanja svih zaposlenoh iz oblasti marketinga, ekonomije, razvoja,
proizvodnje, organizacije, i drugih oblasti u zavisnosti od specifičnosti organizacije. Značaj
KOPPSIO modela je stvaranju interakcije svih učesnika od nastanka do eksploatacije proizvoda i
servisiranja uz permanentnu i kontinuiranu provjeru svih usvojenih rešenja tokom vremena.
3
https://www.google.com/url?
sa=i&source=images&cd=&ved=0ahUKEwiq_oTqlvbfAhVCtosKHTmYB8MQMwhkKBowGg&url=http%3A%2F%2Fwww.link-
elearning.com%2Flekcija-Organizaciona-struktura-i-tipovi-organizacije_4535&psig=AOvVaw0WV4HqyEs3l-
Wuq8rPuwcu&ust=1547861302763833&ictx=3&uact=3
4
https://www.google.com/url?
sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiJu5K9mvbfAhXDiiwKHccnCSwQMwg4KAAwAA&url=https%3A%
2F%2Forganizacijaproizvodnje.wordpress.com%2Forganizacija-metoda-i-tehnike-u-proizvodnom-
procesu%2F&psig=AOvVaw0etBgTsdiUx5mvW6YDqEJY&ust=1547862282519774&ictx=3&uact=3
