Logo:   

Fakultet:.....

 

SEMINARSKI RAD:

SISTEM FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA 

PREDUZEĆA

Predmet:

POSLOVNE FINANSIJE

Mentor:

                           Student:

Prof. Vukan Vukasović

          

               Marko Marković 

Beograd, 2018. godina 

Broj indeksa 1/1

  

Seminarski rad – Sistem finansijskog upravljanja preduzeća

2

SADRŽAJ

UVOD............................................................................................................................3

1. SISTEM FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA U PREDUZEĆU....................................4

2. FINANSIJSKA INTELIGENCIJA...............................................................................7

2.1 PRIMENJENA FINANSIJSKA INTELIGENCIJA U SVAKODNEVNOM 
POSLOVANJU PRIVREDNOG SUBJEKTA..............................................................8

3. AKTIVNOSTI KOJE KREIRAJU VREDNOST KOMPANIJE..................................10

4. TIP GREŠKE PRIVIDA RAVNOTEŽE OPIS GREŠKE..........................................13

5. INSTRUMENTI PLAĆANJA....................................................................................13

5.1. U DOMAĆEM PLATNOM PROMETU..............................................................14

5.2. U MEĐUNARODNOM PLATNOM PROMETU.................................................14

6. OSNOVNE ODLUKE U FINANSIJAMA..................................................................16

7. ODLUKE O INVESTIRANJU...................................................................................16

ZAKLjUČAK.................................................................................................................19

L I T E R A T U R A.....................................................................................................20

background image

Seminarski rad – Sistem finansijskog upravljanja preduzeća

4

Bilans   stanja  

je   trenutna   slika   finansijskog   položaja   neke   kompanije   na 

određeni   dan.     On   prikazuje   veličinu   i   strukturu   sredstava   i   izvora   finansiranja. 
Struktura   sredstava,   AKTIVA,   ukazuje   na   način   na   koji   su   sredstva   uložena 
(investiciona aktivnost), dok struktura izvora finansiranja, PASIVA, ukazuje na efekte 
finansijske aktivnosti, odnosno finansijsku strukturu nekog preduzeća.

Bilans   uspeha

  je   računovodstveni   izveštaj   u   kojem   su   iskazani   ostvareni 

prihodi, rashodi i finansijski rezultat preduzeća u određenom vremenskom razdoblju.

1. SISTEM FINANSIJSKOG UPRAVLJANJA U PREDUZEĆU

Preduzeće   je   deo   šireg   tržišnog   okruženja.   Najčešće   se   pod   preduzećem 

podrazumeva samostalna privredna organizacija koja obavlja određenu ekonomsku 
delatnost radi sticanja dobiti (profita), odnosno, realizacije većih prihoda od troškova 
poslovanja. U skladu sa tim, uspešnost poslovanja kompanije se ogleda u ostvarenoj 
veličini profita u odnosu na angažovani kapital.

3

 

Takođe,   preduzeće   je   osnovna   jedinica   privrednog   sistema.   Pri   čemu   je 

privredni   sistem   podsistem   društvenog   sistema   i   međuzavistan   je   sa   ostalim 
društvenim podsistemima, kao što su: politički, proizvodnotehnički, socio-kulturološki 
i   pravni.   (redaktor   L.Žager,   2008)   „Preduzeće   se   posmatra,   s   jedne   strane,   kao 
ekonomska celina koja deluje na tržištu kao ekonomski subjekt, i s druge strane, kao 
ljudska organizacija sa svojom strukturom funkcija ili uloga, interesa, vlasti i moći!”

4

 

Ulazne veličine u privredni sistem su mašine, sirovine, materijal, finansijska 

sredstva, ljudski resursi, energija, informacije i drugo, a izlazne veličine su proizvodi, 

3

 (T.Peters, 1987).

4

 (D.Gorupić i D. Gorupić, 1990).

Seminarski rad – Sistem finansijskog upravljanja preduzeća

5

usluge, finansijski rezultat, informacije itd. U skladu sa tim, proces pretvaranja ulaznih 
u izlazne veličine je podržan funkcionisanjem elemenata sistema, koji obezbeđuju 
ostvarenje cilja preduzeća. 

U slučaju odstupanja od definisanog cilja ili eventualnih promena okruženja, 

aktivira se povratna veza putem koje se preduzeće prilagođava novim zahtevima. To 
će reći da je povratna veza instrument upravljanja (D.Gorupić i D. Gorupić, 1990) uz 
pomoć koje se nastoji obezbediti ostvarivanje cilja preduzeća - opstanak, koji je u 
tržišnim uslovima privređivanja moguć jedino ako se preduzeće razvija. 

Marrison ističe da je cilj svakog preduzeća maksimizirati stopu uravnoteženog 

rasta preduzeća, a to je moguće maksimiziranjem rasta potražnje za proizvodima tog 
preduzeća i maksimiziranjem uvećanja kapitala. (A.Koutsoyiannis, 1987) 

Maksimalni uravnoteženi rast ima dva ograničenja: 1) prvo ograničenje, koje 

postavlja   upravljački   (menadžment)   tim,   odnosno,   njegove   veštine;   2)   finansijsko 
ograničenje   proizilazi   iz   želje   menadžera   za   postizanjem   masimalne   sigurnosti 
poslovanja. 

To znači da menadžment želi izbeći rizike i sprovesti konzervativnu finansijsku 

politiku, na osnovu upravljanja trima ključnim pokazateljima baziranih na finansijskim 
izveštajima:
•• Debt ratio (racio zaduženosti = vrednost duga/ukupna imovina),
•• Liqudity ratio (racio likvidnosti = likvidna imovina/ukupna imovina),
•• Retention ratio (racio zadržavanja = zadržani proft/ukupni profit).

U uslovima tržišnog poslovanja privredni subjekt mora zadovoljiti očekivanja 

različitih   interesnih   grupa   tzv.   stejkholdera,   kao   što   su:   vlasnici   preduzeća, 
menadžment, zaposleni, dobavljači, kupci, zajednica, vlada, itd. 

Pri čemu su neka od tih očekivanja nefinansijska ili se teško mogu iskazati u 

novčanim ekvivalentima

5

Važno je istaći da se mnoga razmišljanja vezano za poslovanje preduzeća 

pokušavaju   iskazati   na   finansijski   način,   odnosno   putem   finansijskih   izveštaja   i 
indikatora, zato što nedostatak finansijskih znanja i finansijskog razmišljanja može 
dovesti   do   vrlo   negativnih   posledica   koje   mogu   ugroziti   kontinuitet   poslovanja 
preduzeća i njegov opstanak na tržištu. 

U   skladu   sa   tim,   nedostatak   finansijskih   informacija   znači   nemogućnost 

aktiviranja povratne veze (instrument upravljanja) koja je vrlo značajna pretpostavka 

5

 (npr. upravljačke nadležnosti, radni moral zaposlenih, reputacija preduzeća na tržištu, tržišno učešće, 

proizvodni kapacitet mašina i slično)

background image

Želiš da pročitaš svih 20 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti