Poslovni inkubator

UVOD

U svim delovima svijeta, većina novih radnih mesta nastaje i otvara se u novim i
malim preduzećima, koja se razvijaju i rastu, a koja se specijalizuju za
proizvodnju novih roba i usluga. Ova nova i mala preduzeća su od vitalnog
značaja za zdravu privredu zemlje. Nova i mala preduzeća su takođe realnost
globalne ekonomije – u kojoj fleksibilnost i individualna kreativnost igraju veliku
ulogu. Zbog toga je važno preduzimati aktivnosti na formiranju novih, kao i
stimulisanju rasta postojećih malih preduzeća.
Prve godine rada predstavljaju težak period za start up preduzeća. Upravljanje
rastom i razvijanje novih veština u oblastima kao što su računovodstvo, zakoni,
propisi i marketing predstavljaju znatan izazov i problem preduzetnicima. Sve to
može dovesti do propadanja novopokrenutih preduzeća u prvim godinama
poslovanja. Najveći razlog propadanja novopokrenutih preduzeća leži u tome što
ova preduzeća obično moraju «sama proći kroz sve to», bez ikakve podrške,
pružene direktno preduzetnicima, koja bi im pomogla da zadrže svoj entuzijazam
kada se suočavaju sa teškim uslovima i prekomernim satima rada. U zemljama
tranzicije, komlikovana registracija i zamršeni zakonsko-pravni postupci, kao i
nedostatak službi za podršku preduzećima, čine ove prve godine poslovanja
posebno teškim.
Istraživanja širom Evrope pokazuju da ovo predstavlja oblast gde lokalne vlasti i
institucije mogu omogućiti visoku dodatnu vrednost. Pomoć novim i malim
preduzećima da prebrode početni period putem biznis inkubatora predstavlja
veliku mogućnost za davanje podrške otvaranju novih radnih mesta i ekonomski
razvoj. U toj oblasti pruža se šansa lokalnim agencijama, institucijama, vlastima
da pokažu da su voljni da preduzmu konkretne aktivnosti i da podrže
preduzetnike. Iskustva pokazuju da ovaj tip pomoći može doneti stvarnu korist
lokalnoj ekonomiji.

Poslovni inkubator

1.CILJ

Osnovni cilj je formiranje biznis inkubatora kao “oruđa“ za unapređivanje
razvojapreduzetništva, koje omogućava razvoj novih preduzeća, otvaranje
radnih mestai razvoj novih ideja i tehnologija.

2. ZADATAK

Da bi se uspešno realizovao projekat, potrebno je ispuniti određene
prethodne aktivnosti, kao što su:
1.

Analiza stanja

– potrebno je ispitati zainteresovanost i potrebu

preduzetnika i malih preduzeća za formiranjem inkubatora, kao i njihovu
želju da budu uključeni u ovakvu vrste podrške;

2.Definisanje partnerstva u finansiranju formiranja inkubatora –

da bi

se obezbedilo stabilno finansiranje biznis inkubatora, potrebno je definisati
partnereu projektu njegovog formiranja, ko što finansira, kao i stepen
nezavisnosti menadžmenta inkubatora od finansijera.

3.Izbor lokacije objekta/prostora

- veoma je važno odabrati pravo mjesto

za lociranje inkubatora. Potrebno je da bude blizu komunalne infrastrukture,
kao i potencijalnih klijenata.

4.Uspostavljanje menadžementa -

uspostavljanje kvalitetnog

menadžera/menadžment tima je presudno za »održivo« funkcionisanje
inkubatora. Menadžer-menadžment tim mora biti nezavisan od bilo kakvih
uticaja koji nisu poslovne prirode.

5.Izrada biznis plana funkcionisanja inkubatora –

biznis planom je

potrebno precizno definisati pravila rada inkubatora, usluge koje se nude,
uslovi pod kojima se pristupa i napušta inkubator, itd.

3. KAKO IZGLEDA BIZNIS INKUBATOR?

Biznis inkubator predstavlja «dom» za uzgajanje novih i malih preduzeća.
Postoji veliki broj podataka iz celog sveta koji pokazuju da mnoga
novopokrenuta preduzeća propadaju u prvim godinama svoga rada.
Međutim, ona koja opstanu često se nastavljaju širiti i obezbeđuju većinu
radnih mesta u lokalnoj privredi.Prema tome, od suštinske važnosti je
pomoći malim i novim preduzećima da prežive tokom prvih nekoliko
godina. Biznis inkubatori su kreirani s namerom da upravo to rade,
obezbeđujući:



Niže zakupnine od uobičajnih
Kratkoročne ugovore o zakupu koji ne zahtevaju preuzimanje
dogoročnih obaveza

Poslovni inkubator

neefikasna preduzeća.U ekonomijama zemalja u tranziciji, iskustvo
pokazuje da se mali lokalni inkubatori naročito oni podržani osobljem i
prostorom, koji se lako mogu pronaći s obzirom na veliki broj
neiskorišćenih objekata, mogu pokrenuti sa relativno malom sumom novca.
Istraživanja pokazuju da postoji veliki broj inkubatora širom sveta koji su
bili uspostavljeni za oko 100.000 €. Naravno, veći i sofisticirani inkubatori,
ili inkubatori gde je potrebno obaviti znatnije radove na gradnji, mogu
koštati više.

4. KLJUČNI FAKTORI USPEHA –
ŠTO MOŽE POVEĆATI INKUBATORU IZGLEDE NA USPEH?

Istraživanja pokazuju da glavni razlozi «neuspjeha» programa formiranja
inkubatora leže u nejasno postavljenim širim i užim ciljevima na samom
početku programa, ili u nedostatku umijeća pravilnog upravljanja
inkubatorskim centrima.Važno je istaknuti nekoliko faktora koji su ključni
za uspjeh inkubatora:



rukovodilac inkubatora ili poslovni savetnik koji ima odgovarajuće
iskustvo i/ili koji je kvalifikovan da malim preduzećima kojima
upravljaju vlasnici pruža pomoć u sferi marketinga i poslovnog
planiranja



politika izbora novopokrenutih i malih preduzeća koja imaju najviše
izgleda da ponude brzo povećanje broja radnih mesta



politika napuštanja inkubatora u kojoj se jasno identifikuje momenat
kada uspešna preduzeća moraju napustiti inkubator i ići dalje



pravila o boravku, kojima se postavlja uslov da preduzeća sa lošim
rezultatima moraju smesta napustiti inkubator



jasno vlasništvo nad poslovnim prostorima, koji se koriste u svrhu
inkubatora, tokom dužeg vremenskog perioda (5-10 godina)



odgovarajuća «infrastruktura» uključujući komunalne usluge, struju,
telefonske linije dostupne svim korisnicima



snažna podrška lokalnih institucija



tim ljudi (osoblja) koji predano izvršava preuzete obaveze.

Ukupno iskustvo pokazuje da inkubatori najbolje posluju kada rade po
principu «na udaljenosti ruke» (gde svako radi nezavisno, u svom najboljem
interesu) ili kada su delimično nezavisni od lokalne vlasti/institucija koje im