VELEUČILIŠTE U RIJECI
PROMETNI ODJEL
Sandro Šain
Martin Škrabonja
POSLOVNI PLAN PODUZEĆA
SEMINARSKI RAD
Rijeka, 2013.
VELEUČILIŠTE U RIJECI
PROMETNI ODJEL
POSLOVNI PLAN PODUZEĆA
SEMINARSKI RAD
Predmet: Analiza i planiranje u prometnim poduzećima
Mentor: mr. sc. Ribarić Aidone Eda
Studenti: Sandro Šain, MB: 2429033623/13
Martin Škrabonja, MB: 2429033275/13
Rijeka, studeni 2013.
SADRŽAJ
1.
UVOD………………………………………………………………………………….1
1.1.
Problem, predmet i objekt istraživanja…………………………………………….......1
1.2.
Svrha i cilj istraživanja…………………………………………………………………1
1.3.
Znanstvene metode…………………………………………………………………….2
1.4.
Struktura rada…………………………………………………………………………..2
2.
PLANIRANJE………………………………………………………………………….3
2.1.
Koraci u procesu planiranja…………………………………………………………….5
2.2.
Odgovornost za planiranje - organizacija procesa planiranja ………………………….5
2.3.
Odlučivanje-suština planiranja…………………………………………………………6
3.
PRIRODA I SVRHA PLANIRANJA…………………………………………………7
3.1.
Tipovi planiranja………………………………………………………………………..8
3.2.
Etape procesa planiranja………………………………………………………………..9
3.3.
Odgovornost za planiranje ……………………………………………………………10
4.
MJESTO I ZNAČAJ POSLOVNOG PLANIRANJA………………………………12
4.1.
Sadržaj i izrada poslovnog plana poduzeća…………………………………………...12
4.2.
Sadržaj poslovnog plana………………………………………………………………13
4.3.
Primjer izrade poslovnog plana………………………………………………………..14
4.4.
Planiranje i kontroliranje………………………………………………………………16
5.
POSLOVNI PLAN PODUZEĆA U OSNIVANJU…………………………………19
5.1.
Sažetak poslovnog plana................................................................................................19
5.2.
Opis proizvoda ili usluge...............................................................................................20
5.3.
Opis tržišta.....................................................................................................................20
5.4.
Tehnološko – tehnički opis i analiza lokacije………………………………………....22
5.5.
Marketinški plan............................................................................................................22
5.6.
Plan vođenja poslovne djelatnosti.................................................................................24
5.7.
Ekonomsko - financijska analiza...................................................................................24
5.8.
Ocjena učinka................................................................................................................25
5.9.
Čimbenici rizika............................................................................................................26
6.
ZAKLJUČAK………………………………………………………………………..27
LITERATURA........................................................................................................................28
POPIS ILUSTRACIJA...........................................................................................................29
1
1.
UVOD
Svrha ovog rada je istaknuti značaj poslovnog plana poduzeća. Predstavljene su
definicije samog poslovnog plana poduzeća te pojmova vezanih uz tematiku, poput planiranja
i planova.
1.1. Problem, predmet i objekt istraživanja
Problem istraživanja je teorijski izložiti definiciju poslovnog plana poduzeća
koju je potrebno potkrijepiti primjerom. Navedeni problem istraživanja zahtijeva
analizu i istraživanje pojma poslovnog plana poduzeća, potkrijepljenog definicijama i
primjerima, čime se odredio i predmet istraživanja. Objektom istraživanja u ovom se
slučaju određuje poslovni plan poduzeća
1.2.
Svrha i cilj istraživanja
Iz postavljenog predmeta i detektiranog problema istraživanja proizlazi
slijedeća radna hipoteza: na temelju analiziranih bitnih teorijskih značajki i podataka
prikupljenih istraživanjem, moguće je teorijski ukazati na značaj donošenja poslovnog
plana poduzeća, kao bitnog čimbenika koji utječe i na upješnost i konkurentnost
poduzeća.
Cilj rada jest dati znanstveno utemeljene odgovore na pitanja vezana za
problem i predmet istraživanja, poput:
-
Što je planiranje,
-
Koji su koraci poslovnog planiranja,
-
Koja je organizacija procesa planiranja, koja je suština procesa
planiranja,
-
Koji su tipovi planiranja,
-
Koje su etape u procesu planiranja,
-
Što je poslovni plan poduzeća,
-
Koji je sadržaj poslovnog plana poduzeća,
-
Kako se izrađuje poslovni plan poduzeća.
Postavljene hipoteze:
- Planirajući donosimo odluke.
- Planiranje je misaona priprema budućih aktivnosti.
3
2.
PLANIRANJE
Planiranje uključuje izbor misije i ciljeva te akcija za njihovo ostvarenje, odnosno
uključuje određivanje strategija, ne samo za poslovni sustav, kao cjelinu nego i za svaki
njegov podsustav: pogon, odsjek, odjeljenje, poslovnu funkciju i sl. Ovo zahtijeva da poslovni
sustav definira svoje ciljeve za svaki organizacijski dio (podsustav), a onda da se nađu
najbolji načini da se oni postignu. Pored oblikovanja cjelovitog usmjerenja poduzeća uz
pomoć planiranja se predviđaju i putevi za realizaciju postavljenih ciljeva. Planiranje je
važno, jer pomaže da se izjednače efekti neizvjesnosti i promjene, što ne znači da proces
planiranja pomiče ili čak smanjuje prisustvo rizika, ali planiranje, sasvim sigurno, omogućava
poduzeću i menadžerima da budu svjesni rizika.U tome smislu, svrha planiranja je u
isključivanju, odnosno u smanjenju vjerovatnoće nastupanja neočekivanih događaja, kako bi
se rizik odabranih mjera sveo na minimum.
Kako je budućnost u nekoj mjeri uvijek nesigurna, tako ni planiranje ne može
isključiti rizike, koji nastaju zbog nesigurnosti, no ono ih nastoji smanjiti i time povećati
vjerovatnoću nastupanja željene budućnosti. Planiranje fokusira pažnju na prave ciljeve,
pomaže da operacije poslovnog sustva budu mnogo ekonomičnije, planiranje potpomaže
kontrolni proces, zato što menadžeri imaju standard na osnovu koga mogu pomaknuti stvarno
postignute rezultate
1
.
Planiranje traži odlučivanje, tj. izbor između alternativnih budućih pravaca
odlučivanja. Četiri su glavna aspekta suštine planiranja, a to su
2
:
1. Doprinos planiranja svrsi i ciljevima (svaki plan i svi njegovi prateći planovi trebali
bi doprinositi ostvarenju svrhe i ciljeva poslovnog sustava, jer on i oni postoje radi
ispunjavanja grupne svrhe promišljenom suradnjom).
2. Primat planiranja među menadžerskim zadacima (planiranje logično prethodi
izvođenju ostalih menadžerskih funkcija koje su usmjerene na ostvarivanje ciljeva).
3. Sveprisutnost planiranja (to je funkcija svih menadžera iako priroda i opseg
planiranja varira s ovlastima svakog menadžera, svi menadžeri planiraju, od top do
prve linije menadžmenta).
1
Planiranje
, Slideshare.net.,
http://www.slideshare.net/koprek/planiranje-16349545
, 25.10.2013.
2
Koontz, H. ,Weihrich, H.:
Menedžment
, Mate, Zagreb, 1998., str.
