1.Upravljanje preduzećem
Preduzeće jeste ekonomski subjekat koji posluje u privredi u cilju ostvarivanja
sopstvenih poslovnih interesa,uz uvažavanje principa ekonomskog ponašanja.
Preduzeće jeste organizacija koja je tržišno orijentisana,i čija se aktivnost zazniva na
realizaciji definisanih ekonomskih ciljeva uz poštovanje ekonomskih zakonitosti.
* Bitne karakteristike savremenog preduzeća su:
● preduzeće jeste organizacioni sistem
● upravljanje poslovanjem preduzeća jeste preduzetnička aktivnost
● ponašanje preduzeća se zasniva na ekonomskim principima
● dinamički karakter odnosa sa okruženjem
● organizacija na budućnost
*Preduzeće je pul poslovnih resursa, a ti resursi su: kapital,fizički resursi,radna snaga i
znanje.
*Upravljanje preduzećem,odnosno njegovim poslovanjem,u osnovi jeste preduzetnička
aktivnost.
*Preduzeće mora da se ponaša u skladu sa ekonomskim principima da bi opstalo na tržištu i
stvorilo pretpostavke za stabilan razvoj.Ekonomsko ponašanje preduzeća podrazumeva takvo
ponašanje koje se zasniva na efikjasnom ostvarivanju poslovnih ciljeva preduzeća.
*Prema Fajolu, svi poslovi u preduzeću se mogu podeliti na tehničke,trgovačke,finansijske,
bezbednosne,računovodstvene i administrativne. Administrirati organizacijom, znači
predvideti,organizovati,komandovati,kordinirati i kontrolisati.
* Najopštije posmatrano upravljanje preduzećem predstavlja kontinualni proces kojim se
pokreće i usmerava poslovna aktivnost u cilju realizacije svrhe poslovanja.
* Kao rezultat procesa upravljanja u preduzeću se javlja upravljačka odluka.
* Osnovna svrha upravljanja preduzećem jeste donošenje određenog niza poslovnih
odluka ojima se vrši kombinovanje resursa u funkciji ostvarivanja poslovnih ciljeva
preduzeća,kao i ostvarivanja stabilne tržišne pozicije rasta i razvoja.
1.2 Faze procesa upravljanja
Upravljanje preduzećem se kao kontinualni proces pokretanja i usmeravanja poslovne
aktivnosti preduzeća može podeliti na tri faze: Planiranje, organizovanje i kontrolu.
*
Planiranjem se usmeravaju sve poslovne aktivnosti u preduzeću, organizovanjem se
realizuje ono što je planirano, a kontrolom se vrši analiza rezultata koji su ostvareni na
osnovu planskih odluka.
* Organizovanje predstavlja drugu fazu procesa upravljanja preduzećem.
* Organizovanje obuhvata definisanje posla koji treba da se obavi,podelu posla i uspostavljanja
različitih mehanizma kordinacije aktivnosti unutar preduzeća.Osnovni zadatak organizovanja
jeste iznalaženje optimalnog odnosa između poslova koje treba da se obave u preduzeću i ljudi
koji te poslovne aktivnosti treba da obave.
*
Organizaciona struktura predstavlja okvir koji definiše međusobne odnose unutar
preduzeća -
pojedinaca i organizacionih celina, a organizovanje jeste kontinualni proces
prilagođavanja organizacione strukture preduzeća promenama koje se dešavaju u poslovanju i
okruženju sa ciljem obezbedjivanja rasta i razvoja.
* Organizacija se sastoji i 4 elementa: zadataka, strukture, tehnologije i ljudi.
Ova 4
elementa se nalaze u međusobnoj interakciji.
* Kontrola je treća faza procesa planiranja. U ovoj fazi procesa planiranja vrši se provera
racionalnosti donešenih planskih odluka i efikasnost njihovog sprovođenja, ona u stvari
predstavlja sistemsko kritičko preispitivanje planskih odluka.
2.Planiranje
Planiranje podrazumeva:
● donošenje odluka
● preduzimanje akcije
● konkretno ponašanje
● analizu informacija o prošlosti i budućnosti
* Planiranje predstavlja kontinualni proces donošenja planskih odluka. Na osnovu
planiranja vrši se usmeravanje celokupne poslovne aktivnosti organizacije.
Putem
planiranja se poslovanje preduzeća prilagođava uticajima oji dolaze iz okruženja.
* Neophodnost planiranja proizilazi iz sledećih razloga:
● svaka aktivnost treba da se sagleda unapred, tj. preduzeće ne sme dozvoliti
iznenadjenja
● mora biti sve jasno u pogledu autoriteta
● svaka etapa u procesu planiranja mora biti pravilno vremenski dimenzionirana
* Proces postavljanja planskih pretpostavki podrazumeva preliminarna istraživanja, definisanje
radnih pretpostavki, kao i definisanje konačnih pretpostavki.
* Generalno posmatrano, svrha planiranja jeste svesno delovanje koje je okrenuto ka
budućnosti.
● analiza troškova i koristi
* Portfilio koncept je koncept koji se zasniva na analizi tržišta i proizvoda i mogućih načina
njihovih kombinovanja kao glavnih izvora rasta preduzeća.
* Upotrebom BCG Portfilio matrice dobijaju se četiri tržišne situacije:
● perspektivni proizvodi - tržišno učešće nisko,rast tržišta visok
● tržišni lideri - tržišno učešće visoko, rast tržišta visok
● zreli proizvodi - tržišno učešće visoko, rast tržišta nizak
● stagnirajući proizvodi - tržišno učešće nisko,rast tržišta nizak
* SWOT matrica je veoma značajna tehnika planiranja. Da bi se stvorila realna slika o trenutnoj
tržišnoj poziciji preduzeća, sa perspektivama u onosu na rast i razvoj, potrebno je sagledati sve
elemente koje imaju opredeljujući uticaj a to su: slabe i jake strane preduzeća, kao i mogućnosti
opasnosti koji se javljaju u okruženju. Potrebno je sagledati sve prednosti u odnosu na
konkurente,koje su im slabosti, kakve su mogućnosti za osvajanje tržišta i kakve opasnosti
mogu da ugroze rast i razvoj preduzeća.
* PIMS program, je koncept planiranja koji se zasniva na uticaju marketing strategije na profit, a
razvio ga je institut za strategijsko upravljanje. PIMS program je model koji sagledava odnos
većeg broja strategijskih varijabli,kao što su tržišno učešće, kvalitet proizvoda, proces vertikalne
integracije rast tržišta,intenzitet investicija itd.
* Analiza troškova i koristi poznatija kao COST BENFIT analiza, predstavlja metod koji
omogućava sagledavanje svih potrebnih faktora kod donošenja odluke o izboru između više
projekata. Analiza troškjova i koristi omogućava da se sve koristi i troškovi koji se javljaju po
određenom projektu finansijski sagledaju.
3. Poslovni plan
Plan je definisani pravac akcije u određenom vremenskom periodu kojim se ostvaruju
ciljevi preduzeća.
* Plan je kvalitativno i kvantitativno izražen zadatak preduzeća koji treba ostvariti.
Plan preduzeća obuhvata sve nejgove delatnosti za određeni vremenski period.On treba da
bude:
precizan,složen, konzistentan, kontinualan, elastičan.
* Osnovni cilj biznis plana jeste da odredi načine realizovanja postavljenih ciljeva poslovanja.
Izradom biznis plana smanjuje se mogućnost tržišnih grešaka.
* Izrada biznis plana neophodna je u sledećim slučajevima:
● započinanje poslovanja
● proširenje poslovanja
● razvoj proizvodnog programa
● pribavljanje finansijskih sredstava
● upravljanje poslovanjem
* Biznis plan nije važan samo zbog dobijanja finansijskih sredstava već i zbog : fokusiranja
preduzetnika na poslovne ciljeve,određivanje prioriteta u poslovanju i predviđanje mogućih
ishoda dogadjaja.
* Biznis plan može da bude namenjen sledećim subjektima: preduzecu,odnosno
preduzetniku,spoljnim akterima,državnim i drugim organima, menadžment timu.
* Smatra se da BP mora da: pruži dokaze o tržišnoj orijentaciji projekta, precizno ukaže na
finansijske performanse projekta, svoje prognoze bazira na realnim pretpostavkama.
* Dobar biznis plan treba da:
● precizno definiše poslovne ciljeve i na osnovu njih parcijalne zadatke
● pruži mogućnost razumevanja intustrijske grane ili sektora poslovanja
● jasno prikaže potencijalne prednosti i slabosti poslovanja koje se započinje
● pruži adekvatno objašnjenje potencijalnim investitorima
● pruži hronologiju događaja i finansijski scenario na osnovu koga se mogu porediti
aktuelni rezultati.
3.2 Sadržaj biznis plana
Biznis plan se sastoji iz odredjenih elemenata. Razvijeni plan može da se sastoji od
sl.elemenata:
1 Sažetak i istorijat
2 poslovanje u industr. grani
3 definisanje proizvodnog programa
4 upravljačka struktura i reference
5 marketing program
6 kapitalna ulaganja
7 poslovne aktivnosti
8 finansijski plan
9 rizici i problemi poslovanja
