Preduzeće, preduzetnik i preduzetništvo

Banjaluka, novembar 2017 god

Sadržaj

UVOD........................................................................................................................................ 3

1. O PREDUZEĆU....................................................................................................................4

1.1 Osnovne karakteristike preduzeća....................................................................................5

1.2 Preduzeće kao oblik reprodukcije....................................................................................6

2. PREDUZETNIK....................................................................................................................7

2.1 Tipovi i osobine preduzetnika..........................................................................................8

2.2 Kvaliteti preduzetnika......................................................................................................9

3. PREDUZETNIŠTVO...........................................................................................................11

3.1 Preduzetničke strategije.................................................................................................12

3.2 Pronalaženje preduzetničkih ideja..................................................................................13

3.3 Tipovi preduzetnika....................................................................................................... 14

ZAKLJUČAK.......................................................................................................................... 15

LITERATURA.........................................................................................................................16

2

UVOD

Savremeno preduzeće, u današnje vrijeme podrazumijeva tri ključne komponente, a to su : 

strategija, kultura i rukovođenje. 

U procesu tranzicije, današnja preduzeća primorana su da 

traže načine prilagođavanja novom ekonomskom i političkom području. Tempo promjena u 

svijetu poslovanja je veoma brz, naročito konkurencija u većini djelatnosti se odvija sve 

većom brzinom. Današnja preduzeća suočavanju se sa velikim rizicima sa jedne strane, ali i 

sa   velikim   mogućnostima   s   druge   strane.  Najvažnije   je   izvršiti   balans   između   rizika   i 

mogućnosti.  To je jedino moguće, ukoliko preduzeća prate zahtjeve globalne ekonomije i 

tehnološke trendove.  Glavni nosioci promjena u preduzeću su ljudski resursi.  Savremena 

preduzeća sve više vremena posvećuju razvoju lidera, odnosno ljudi koji mogu da stvore i 

prenesu na druge viziju i strategiju.

Transformacija preduzeća nije moguća bez dovoljno produktivnih lidera, stvaranja vizije, 

osposobljavanja ljudi da prihvate neophodnost promjena.  Samo razvijanje liderstva,  je dug 

proces koji sa sobom nosi i određen rizik. Taj rizik, potrebno je i preuzeti kako bi rezultati 

bili što povoljniji. Razvoj preduzeća, od svog postanka vezan je za pojam  

preduzetništva i 

preduzetnika,

  jer   upravo   pomoću   ovih  elemenata,   ono   obavlja   ulogu   rasta   i   razvoja, 

ekspanzije i promjena. Preduzetnik se definiše, kao inovativan, poslovno kreativan, sposoban 

da brzo uočava promjene, probleme i mogućnosti, spreman na rizik i maksimalne napore. On, 

takođe   mora   biti   sposoban   i   spreman   da   pronalazi   što   uspješnije   poslovne   ideje,   nove 

4

Tržišni koncept preduzećem smatra svaki samostalni finansijski subjekt koji proizvodi za 

tržište   robu   ili   usluge.   Ovo   shvatanje,   prisutno   je   bez   obzira   na   heterogenost   radnih   i 

tehnoloških procesa koje objedinjuje savremeno preduzeće.

Slika1. Definicija preduzeća

1

1.1 Osnovne karakteristike preduzeća

Osnovna obillježja preduzeća kao organizacione forme su :



složenost

 organizacionog sistema, koja je determinisana njegovom strukturom i koja 

sadrži veliki broj različitih podsistema , a on dalje svoje podsisteme.



otvorenost

  organizacionog   sistema,   koja   podrazumijeva   uzajamnu   povezanost 

preduzeća   sa   svojim   okruženjem,   prema   zakonitostima   koja   proizilaze   iz   njegove 

svrhe postojanja. 



dinamičnost

, 

 koja podrazumijeva održavanje kontinuiteta procesa reprodukcije radi 

održanja organizacionog sistema.

Ukratko, preduzeća se mogu sagledati u sledećih pet karaketristika

 :  

1. preduzeće ima svoju ekonomiju

2. ekonomiju ostvaruje u okruženju sa kojim je u permanentnoj komunikaciji

3. preduzeće je složen ekonomski, dinamički sistem 

1

 Sekulić V,. „ Inženjerska ekonomija“, Mate, Beograd, 2006

5

4. preduzeće   je   poslovno-finansijski   entitet,   te   se   kao   takav   rukovodi   prije   svega 

poslovno-finansijskim ciljevima

5. procesima i pojava u preduzeću upravlja kompetentan menadžment

Ciljna  funkcija  preduzeća   je

dobit (profit).  

2

Ovo   karakteriše   sve  pravne  forme  preduzeća. 

Preduzećima koja obavljaju djelatnost od opšteg interesa svojstveno je da, pored ove ciljne 

funkcije, mogu imati i sekundarnu ciljnu funkciju. Ona se sastoji u zadovoljavanju potreba 

korisnika usluga iz obavljanja ove djelatnosti. Preduzeća organizuju proizvodnju, nude na 

tržištima određene količine roba (gotovih proizvida), nastojeći da maksimiziraju svoje dobiti. 

Kada odlučuju o proizvodnji ponudi, preduzeća nastoje da svoje prozvode (usluge) prodaju 

po takvim cijenama, kako bi pokrili cijene koštanja (odnos ukupnih troškova proizvodenje i 

prometa   po   jedinici   proizvoda)   i   ostvarili   određeni   iznos.Preduzeća   se   uzdržavaju   od 

smanjivanja cijena, jer to mogu uraditi i konkurenti. Time mogu više izgubiti nego dobiti. 

Ovakvo ponašanje preduzeća svojstveno je privredama sa izraženom konkurencijom i bez 

značajnih inflatornih i monoplističkih tendencija.

1.2 Preduzeće kao oblik reprodukcije

Komponenete preduzeća kao oblika društvene reprodukcije su :



zaposleni u preduzeću (radni kolektiv)



sredstva preduzeća i



organizaciona struktura preduzeća

Zaposleni u preduzeću su svi, bez obzira na funkciju koju obavljaju i radno mjesto na kome 

se   nalaze.   Njihovi   međusobni   odnosi   definisani   su   jasnim   zadacima   i   organizacijom   i 

usklađeni su: 

1. kvalitativno, 

2. kvantitativno i 

3. vremenski. 

2

 Vještina preduzeća, ne sastoji se u tome što će pronaći robu koja donosi najveću dobit.Potrebno je pronaći robu 

koja će se najviše dopasti publici, i naći način kako da se ta roba proizvodi.Op.cit