Preduzetnicke strategije

S E M I N A R S K I   R A D

Predmet: 

Preduzetništvo

Tema: 

Preduzetničke strategije

Sadržaj

     Uvod

1

Preduzetništvo

2

Preduzetnička strategija

8

          Zaključak

11

          Literatura

13

Uvod

1

Svuda u svetu, sve veći broj ljudi uspeva da ostvari svoje snove kroz sopstveni biznis. 

Mada je nivo preduzetničke aktivnosti, posle pucanja „Internet balona” (kada su Internet 

kompanije doživele strahovit rast i njihove cene na berzi dostigle enormne razmere, posle i 

kraha jednog broja kompanija, došlo je dostabilizacije na berzi i pada u nivou preduzetnicke 

aktivnosti),   nešto   opao,   razvoj   preduzetništva   i   dalje   predstavlja   jedan   od   najznačajnijih 

trendova u svetu. 

Svake godine, samo u SAD npr., se stvori od 3 do 4,5 miliona novih malih i srednjih 

preduzeća, odnosno, novo preduzeće nastaje na svakih 12 sekundi. Nivo zainteresovanosti za 

preduzetništvo je veoma visok u svim starosnim grupama. Od ljudi koji započinju biznis, 84% 

to rade po prvi put u svom životu. Ovakav rast preduzetničkog duha je jedan od najznacajnijih 

ekonomskih   događaja   u   novijoj   ekonomskoj   istoriji.   Svuda   u   svetu,   ovi   novi   ekonomski 

„heroji”,   menjaju   biznis   sredinu   i   igraju   veoma   znacajnu   ulogu   u   ekonomijama   svojih 

zemalja. Mnogo bolje od velikih kompanija, ovi „mali džinovi” inoviraju proizvode i usluge, 

pomeraju tehnološke granice, otvaraju nova radna mjesta... Mala i srednja preduzeća (MSP) 

predstavljaju vodeću snagu u ekonomskom razvoju zemlje. Ona jačaju ekonomiju na više 

različitih načina: stimulišu promene u biznis okruženju kroz proces kreativne destrukcije, 

predstavljaju najveći izvor inovacija, najveći su generator novih radnih mesta i zahvaljujući 

razvoju Interneta I telekomunikacija, sve više doprinose daljoj globalizaciji biznisa.

Upravljanje   preduze

c

ima   u   savremenim   uslovima   poslovanja   podrazumeva 

determinisanje   adekvatnog   sistema   mera   performansi.   Sistem   mera   performansi   povezuje 

strategiju preduzeca sa tekucim poslovanjem, pruža relevantne informacije o ostvarivanju 

ciljeva u okviru konkurentskih strategija i ukazuje na podru

č

ja gde su neophodna poboljšanja. 

Ja   ću   Vam   u   ovom   radu   pokušati   izneti   neke   osnovne   starategije   razvoja   preduzeća   i 

preduzetništva.

2

preduzece. Bitno je da posluje produktivno i uspešno. Država treba da omogući ne povlastice 

firmama (preko prioritetnog tretmana) vec opšte uslove koji firmama pomažu da lakše dodu 

od informacija, do nove tehnologije, do strucnih ljudi. Vlada treba da stvori ambijent koji 

pogoduje i podstiče razvoj paradigme produktivnosti. Nije važno na kojim granama neka 

zemlja   zasniva   svoju   privredu,   vec   prije   svega   da   li   je   u   njoj   razvijena   produktivnosti 

preduzetništva.

Viziju razvoja strategije preduzeća i preduzetništva možemo definisati na sledeći način: 

"Maksima   upravljanje   znači   gledanje   unapred   daje   ideju   značaja   koja   se   pridaje   viziji   i 

planiranju u poslovnom svetu i ističe je da, ako sagledavanje nije celokupno upravljanje, u 

najmanju   ruku   je   esencijalni   deo.   Da  se  sagleda   u   ovom   kontekstu   znači  da   se   predvidi 

budućnost   i   izvrši   priprema   za   nju;   prema   tome   sagledavanje   je   akcija   po   sebi."  

Vizija 

preuzima   na   sebe   obezbeđenje,   raspoređivanje   pojedinačnih   radnih   sadržaja   (aktivnosti, 

operacija i sl.) na nosioce organizacione celine (sektore, službe, pogone, odeljenja sve do 

radnih mesta), sa određenjem u vremenu (rokovi početka i završetka) za svaki radni sadržaj 

odgovarajućeg nosioca, uz adekvatnu alokaciju potrebnih (planiranih) resursa (po vrstama i 

količinama).  

Na   taj   način   konstituiše   se   plansko   uobličavanje   celokupnog   poslovanja   ili 

uopšte   sveukupne   aktivnosti   bilo   koje   celine   kroz   planirano   definisanje   radnih   sadržaja, 

prostorno   određenih   sa   odgovarajućim   nosiocima   odgovornosti,   vremenskim   rokovima   za 

svaki   radni   sadržaj   i   odgovarajući   prostorni   zahvat,   odnosno   nosioca   odgovornosti,   uz 

odgovarajuću   kvantifikaciju   pojedinih   vrsta   resursa.   Proces   planiranja   razvoja   Kada 

posmatramo ukupan proces upravljanja razvojem, onda Vizija razvoja predstavlja primarnu 

fazu   ovog   procesa.   Ako   bi   smo   upravljanje   razvojem   posmatrali   kao   kontinuiran   proces 

usmeravanja i realizacije razvoja, u tom slučaju 

Vizija   razvoja   staregije   predstavljalo   bi   deo   koji   prethodi   realizaciji   i   odnosi   se   na 

usmeravanje razvoja. Ako pođemo od činjenice da se od preduzeća očekuje da bude ne samo 

otvoreno   prema   stremljenjima   i   potrebama   okruženja,   onda   ono   mora   da   preuzme   deo 

odgovornosti za ostvarivanje privrednog razvoja. Vizijom preduzeće nastoji da usmeri svoje 

buduće kretanje na izbegavanje nekorektnih akcija i smanjivanje mogućnosti neuspeha iz 

okruženja, kao i dezorganizovano stihijsko ponašanje unutar samog preduzeća. Očigledno, 

ako bi smo se oslonili na pretpostavku da će prirodni tok događaja dovesti sam po sebi do 

željenih ciljeva razvoja, onda ne bi bilo potrebe za vizijom. Vizija ne uključuje donošenje 

budućih odluka, nego se odnosi na donošenje tekućih odluka o realizaciji svojih budućih 

ciljeva,   odnosno   svog   razvoja.

Vizija   razvoja   predstavlja   sagledavanje   mogućih   budućih 

stanja u kojima se preduzeće može naći, kao i preduzimanje aktivnosti koje će imati za cilj da 

4