SEMINARSKI RAD
PREDUZETNIŠTVO
TEMA: PREDUZETNIK
PROFESOR:
STUDENT:
Dragan Janjušić Branislava Jovišević 01P/13
Sremski Karlovci, 2014 godine
Seminarski rad Preduzetnik
Preduzetništvo
Страница
2
SADRŽAJ:
1. UVOD…………………………………………………………………………………..
3
2. KO JE PREDUZETNIK?................................................................................................
3
2.1. Mentalni sklop samozaposlenog………………………………………………...
4
2.2. Menadžerska perspektiva……………………………………………………….
4
2.3. Vlasnik / lider…………………………………………………………………...
4
2.4. Preduzetnik/investitor…………………………………………………………...
4
2.5. Pravi preduzetnik………………………………………………………………..
5
3. KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA……………………………………………...
5
4. TIPOVI PREDUZETNIKA……………………………………………………………
7
5. PREDUZETNIČKA STRATEGIJA…………………………………………………...
8
5.1. Biti prvi, ali istovremeno i najbolji……………………………………………..
8
5.2. Pogodi ih tamo gde ne očekuju…………………………………………………
8
5.3. Pronalaženje i osvajanje specijalizovanih „ekoloških niša“…………………….
9
5.4. Promena ekonomskih karakteristika proizvoda………………………………… 10
6. MITOVI O PREDUZETNIKU………………………………………………………...
11
7. ZAKLJUČAK………………………………………………………………………….. 12
8. LITERATURA…………………………………………………………………………
.
13
Seminarski rad Preduzetnik
Preduzetništvo
Страница
4
2.1. MENTALNI SKLOP SAMOZAPOSLENOG
Pokretačka snaga osoba koje žele da budu samozaposlene nije sigurnost, već veća kontrola nad
svojim životom, karijerom i sudbinom. Žele više autonomije i da rade stvari na svoj način.
Najčešće kreću poslom koji su radili do tada, sa tim da shvatju kako isto to da rade sami i za sebe.
Nažalost takvo razmišljanje često može da bude zamka. Zato što žele da rade sve sami, ne
uzimajući pomoć drugih, koji im mogu ponuditi iskustvo i nove i sveže ideje, dovode sebe u
situaciju da im je posao sve i na kraju pregore. Iako izgleda nelogično da se razvija u drugom
pravcu, da hoda po nepoznatom terenu, takav pristup otvara mogućnost učenja, otvorenosti i
oslanjanje na pomoć drugih ljudi, koji mogu doprineti da gledaju na stvari iz neke druge
perspektive.
2.2. MENADŽERSKA PERSPEKTIVA
Oni sa dobrim menadžerskim sposobnostima u velikoj su poziciji da uspeju kao preduzetnici.
Menadžeri često greše misleći da biti preduzetnik znači biti šef. Davanje naredjenja ne zahteve
veliku veštinu ili sposobnost, ali biti lider, znati kako inspirisati i obučavati druge, jeste redak
kvalitet. Menadžeri koji su uspeli postati lideri prihvatili su izazov i odgovornost da obezbede da
drugi takođe pod njihovim vođstvom uspeju. Jer samo oni koji uspeju da izvuku najbolje iz svojih
radnika mogu preći na sledeći nivo i postati vlasnik-lider, jedan korak bliže pravom preduzetniku.
2.3.
VLASNIK/LIDER
Preduzetnik koji je dostigao ovaj nivo stvorio je organizaciju koja je samoodrživa, a time je stvorio
veće bogatstvo i više slobodnog vremena za sebe. Naučio je da podeli odgovornost sa drugima, da
bude timski igrač i može da se usresredi na uvećanje profitabilnosti i profita, prepuštajući drugima
svakodnevne operativne poslove.
2.4.
PREDUZETNIK/INVESTITOR
Uz posao kojim stvara profit, preduzetnik na ovom nivou, teži ka novim izazovima i da
upravljajući novcem proizvede još novca. Preduzetnik-investitor će često iskoristiti uspeh prvog
posla da se proširi i stvori drugu kompaniju po istom sistemu. On nije samo stvorio posao, on je
našao način da posao konstantno napreduje. Radeći pametno oslobađa se napornog rada i dolazi do
ličnog i finansijskog uspeha.
