Preduzetništvo

Fakultet za menadžment malih i srednjih preduzeća

Beograd

PREDUZETNIŠTVO

TEMA: PREDUZETNIŠTVO

Seminarski rad/

Profesor:

Studenti:

___________________

Darko Glišić
br.indeksa 63/2011.

Bajina Bašta ,

januar 2012. godine

SADRŽAJ

UVOD …………………………………………………………………………….3
1. POJAM PREDUZETNIK I PREDUZETNIŠTVO......…………………….....……4
2. FAKTORI KOJI UTIČU NA PREDUZETNIŠTVO ………………………………4
3. OSOBINE I TIPOVI PREDUZETNIKA …………………………………………..5
4.OBLAST PRIMENE PREDUZETNIŠTVA ………………………………………..6
5. NIVO PREDUZETNIČKE AKTIVNOSTI ………………………………………...7
6. PRONALAŽENJE PREDUZETNIČKIH IDEJA ………………………………….7
7. IZVORI INOVATIVNOSTI ……………………………………………………….8
8. SISTEMSKA INOVACIJA ………………………………………………………..8
9. ZAPOČINJANJE PREDUZETNIČKOG PODUHVATA ………………………...9
10. OSNIVANJE NOVOG PREDUZEĆA …………………………………………..10
11. POSLOVNI PLAN ……………………………………………………………….10
12. SADRŽAJ POSLOVNOG PLANA……………………………………………...10
12.1.REZIME ……...…………………………………………………………………10
12.2. PODACI O PREDUZEĆU …………………………………………………….11
12.3. OPIS PROIZVODA I USLUGA ………………………………………………11
12.4. MARKETING PLAN
…………………………………………………………..11
12.4.1. ISTRAŽIVANJE MARKETINGA…………………………………………..11
12.4.2. ANALIZA KONKURENCIJE I GRANE …………………………………...12
12.4.3. MARKETING PROGRAM …………………………………………………13
12.4.3.1. PROIZVOD ………………………………………………………………..13
12.4.3.2. CENA………………………………………………………………………14
12.4.3.3. PROMOCIJA …………………………………………………………...…14
12.4.3.4. DISTRIBUCIJA ………………………………………………………...…14
12.5. STRATEGIJA USLASKA NA TRŽIŠTE …………………………………….15
12.6. PLAN PROIZVODNJE ……………………………………………………….15
12.7. MENADŽENT I ORGANIZACIJA …………………………………………..16
12.8. PLAN ISTRAŽIVANJA, RASTA I RAZVOJA ……………………………...17
12.9. FINANSIJSKI PLAN …………………………………………………………17
13.BUDŽET ………………………………………………………………………….18
14. FINANSIJSKI RESURSI ………………………………………………………..18
15.PREDUZETNIČKE STRATEGIJE ………………………………………………19
16.PREDUZETNIČKA KARIJERA ………………………………………………...20
17.ŽIVOTNI CIKLUS MALOG PREDUZEĆA …………………………………….21

ZAKLJUČAK - UZROCI NEUSPEHA I USPEHA………………...………………22

LITERATURA………………………………………………………………………..23

1. POJAM PREDUZETNIK I PREDUZETNIŠTVO

Preduzetnik je lice spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem koji se

temelji na inovacijama i permanentnom razvoji. Preduzetništvo je delatnost
preduzetnika usmerena na inoviranje poslovanja preduzeća i osvajanje novih tržišta.

Funkcija preduzetništva objedinjuje sposobnosti:
 predviđanja
 prihvatanja rizika
 inoviranja
 učenja
Razvoj preduzetničke aktivnosti je sinergija između:
 talenta
 tehnologije
 kapitala, mora da bude stalno prisutan kako bi se realizovale ideje
 know-how, kao spona koja povezuje talenat, tehnologiju i kapital

2. FAKTORI KOJI UTIČU NA PREDUZETNIŠTVO

Faktori koju utiču na preduzetništvo su:
 lične karakteristike
 okolnosti životnog puta
 faktori okruženja

Lične karakteristike

ličnim karakteristikama preduzetnika izvajaju se:



potreba za postignućem

, preuzimanje lične odgovornosti da bi se ostvarili

zadati ciljevi


unutrašnji skup kontrole

, je težnja da se sopstvenim radom kontroliše sudbina

preduzetnika


visoka tolerancija

nejasnoće, znači da je pojedinac sposoban da radi i u

neizvesnim situacijama
 red rođenja, deca kojima je više posvećeno pažnje u detinjstvu, jedinci i
prvorođena deca imaju više šanse da postanu preduzetnici,
 zanimanje roditelja, najčešće deca čiji su roditelji, jedno ili oba, preduzetnici
imaju veće šanse da to i sami postanu,
 nivo obrazovanja, preduzetnici teže što boljem obrazovanju
 starost, raspon od kada pojedinci postaju preduzetnici je od 22-40, danas je to i
do 55 godine
 radno iskustvo, prethodno radno iskustvo značajno je za odluku o postanku
preduzetnika

Okolnosti životnog puta

Verovatnoću da će neko postati preduzetnik imaju:
 nezadovoljavajuće redno okruženje, napuštanje posla i započinjanje sopstvenog
 negativno iskustvo, dobijeni otkaz, razvod braka,...
 razvoj karijere, završetak studija, vojnog roka,...

 ljudi od pozitivnog uticaja, pojedinci koji podstiču osobe da započnu sopstveni
posao

Faktori okruženja

Faktori iz okruženja mogu da stimulišu i destimulišu preduzetništvo, adekvatno
finansiranje, tehnički sposobna radna snaga, uticaj vlade, uslovi života ...

3. OSOBINE I TIPOVI PREDUZETNIKA

Teorija preduzetništva bazira se na

4 C

 (charakteristics)

karakteristike

, osnose se na psihološke osobine

 (competencies)

sposobnosti

, ukazuje na postojeanje određenih veština

 (condisions)

uslovi

, odnosi se na povoljnosti u okruženju

 (contex)

konteks

, sile iz makro okruženja

komparativnoj teoriji ličnost

, koja polazi od dva osnovna stava

pasivno i

aktivno reagovanjei pasivno i aktivno menjanje

, izdvajaju se četiri teoriska

modela:
 teorija posedovanja „onog pravog“
 teorija o velikoj ličnosti
 teorija nužnosti
 teorija o zadružnom delovanju
U slučaju da je osoba pasivna radi se o ličnosti koja je sposobna da stvara i u
nepovoljnim uslovima.
Kada je osoba pasivna, a okruženje aktivno osoba više stvara nego što joj je datu
ličnim karakteristikama.
Ako su i osoba i okrućenje aktivni radi se o preduzetniku koji svoje okruženje
doživljava kao sredinu u kojoj se odlično snalazi.

Osobine preduzetnika:

 preuzimanje rizika,
 nezavisnost,
 unutrašnji centar kontrole, veruju da imaju veliki uticaj na ono što im se događa, a
da je rezultat sreće nazivamo spoljnim centrom kontrole,
 živeti od uzbuđenja,
 samoinicijativnost,
 samopouzdanje,
 prilagodljivost,
 upornost,
 dvosmislenost, odnosi se na dilemu izbora,
 obrasci prepoznavanja, širok pogled na problem i hvatanje u koštac sa problemima
 mala potreba za pomoć,
 „ono pravo“, odnosi se na osobine preduzetnika.

Tipovi preduzetnika:

 preduzetnik koji samostalno radi,
 stvaralac tima, stvara veće preduzeće,
 nezavisni inovator, tradicionalni inovator,
 multiplikator pristupa, neko ko kreira dobar poslovni pristup i stvara profit,
 eksploatator večičine, smanjuje troškove sa povećanjem obima aktivnosti,

privredne grane, imaju ubrzan rast
-

preduzeća sa velikim potencijalom, ona njačešće privlače interes investitora i

javnost u

opšte

Postojeće privredno preduzeće:

Proces koji doprinosi opstanku preduzeća je korporativno preduzetništvo, a

ono je zbir napora uloženih u nove poduhvate. U okviru ovakvog preduzeća imamo
internog preduzetnika koji radi i stvara u tuĐoj organizaciji. Ako se uporede interni i
eksterni preduzetnici razlika je samo u odnosu na nagradu kao rezultat postignutih
rezultata, jer je ona kojd intenih niže nego kod eksternih preduzetnika. Interni
preduzetnici stoga mogu da teže da postanu eksterni.

Institucija javnih službi:

Preduzetnici u institucijama javnih službi posluju na čelu svojih organizacija.

Razlika između poslovnog i preduzetnika javnih službi je nemogućnost ostvarenja
preduzetničkog profita.
Piter Draker navodi sledeće prepreke inovacijam u ponašanju orajanizacija u javnom
sektoru:
 baziraju se na budžetu i nisu plaćenje u zavisnosti od postignutih rezultata
poslovanja,
 zavise od mnoštva sastavnih delova,
 izražena im je visoka društvena opravdanost postojanja.

5. NIVO PREDUZETNIČKE AKTIVNOSTI

Nivo preduzetničke aktivnosti nije isti u svim zemljama. Na nivo preduzetničke
aktivnosti utiču 3 faktora:
 demografski faktori, rast ili pad stanovništva, starosna struktura,...
 ekonomski poredak, zaposlenost, obrazovanje, podrška istraživanjima,...
 preduzetnički uslovi poslovanja, III faktora utiču: politika Vlade, obrazovanje i
obuka i finansije.

6. PRONALAŽNJE PREDUZETNIČKIH IDEJA

Moguće je izdvojiti tri tipa pronalaženja ideja:


eksterno stimulisano pronalaženje ideja

, ideja da se započinje novi

poduhvat dolazi pre samog pronalaženja ideje,


interno stimulisano pronalaženje ideja

, gde se najpre otkriva problem, a

onda kasnije i započinje preduzetnički poduhvat.

Kada preduzetnik razmišlja da u poslovanje uđe sa novom, pozajmljenom ili
kupljenom idejom mora se razmotriti:


rizik

, verovatnoća neuspeha poduhvata,

