Visoka škola za primijenjene i pravne nauke “Prometej” Banja Luka,
Knjaza Miloša 10 a
SEMINARSKI RAD
NAZIV PREDMETA UPIŠI OVDJE
PREDUZETNIŠTVO I PREDUZETNIK KAO POJAM I
OKOSNICA RAZVOJA SEKTORA MSP
Student:
xxxxxxxx xxxxxx,
Mentor:
Broj indeksa: xxxx/xxxx
XXXXX XXXX
4
Preduzetništvo je proces stvaranja nečeg različitog sa vrijednošću, usmjeravajući potrebno
vrijeme i napor preduzimajući finansijske fizičke i socijalne rizike, kao i dobijanje
različitih nagrada finansijske i lične satisfakcije i nezavisnosti.
2.
PREDUZETNIŠTVO, POJAM I KARAKTERISTIKE
Postoji mnogo potreba, a resursi, posebno malih država, su ograničeni, tako da je
neophodno postaviti prioritete. U postavljanju prioriteta jasno je da treba odrediti koji
prioritet treba da stoje u redoslijedu izvršavanja. Prvo, efektivne promjene se ne mogu
“uvesti” spolja. Takvi pokušaji nisu uspješni zbog nemogućnosti da se prinudom promjeni
način razmišljanja. Ljudi se mogu natjerati da preduzmu odredene akcije, ali se ne mogu
primorati da promjene dušu i um, ili osnovne stavove i vjerovanja. Glavni elemenat
uspješne strategije razvoja je vlasništvo i participacija. Ta vizija treba da uključi
transformaciju institucija, kreiranje novog durštvenog kapitala i novih mehanizama
regulacije i motivacije. U nekim slučajevima, potrebno je da nove kompanije zamjene
tradicionalne, a u drugim, nove kompanije ce se razvijati sa elementima starog, ali će biti
potrebno da evoluiraju i da se adaptiraju
1
.
Dosadašnja ekonomska misao teorije rasta privrednog razvoja i preduzetništva
uopšte bazirala se na konceptu komparativnih prednosti. Odnosno to je isticanje značaja
resursa za ekonomski razvoj: ekonomski razvoj zavisi od kvalitetnih resursa i sposobnosti
države da se izvrši što veća specijalizacija proizvodnje i usluga u tim djelatnostima. Na
praktičnom nivou to znači zalaganje za tzv. granske prioritete razvoja. Država proglašava
grane-prioritete preduzetništva i mjerama ekonomske politike podstiče njihov razvoj, a na
štetu ostalih grana (od ostalih se uzima da bi se uložilo u prioritetne grane). Medutim, u
otvorenoj i globalnoj ekonomiji produktivnost ne zavisi od toga koje su grane prioriteti i da
li su preduzeća iz tih grana, već prije svega od toga kako konkurišu. Ovo znači,
produktivnost zavisi od toga kako radi svako preduzeće pojedinačno, od toga kako posluje,
kakve ljude i strategije ima. Naglasak je na preduzećima (mikroekonomiji) ne na granama
ili makroekonomiji. Ako firma ulaže u sebe, u modernu tehnologiju, u organizaciju, onda
ona može biti produktivna u bilo kojoj grani. Moderne tehnologije otvaraju velike
1
Korporativni menadžment – Zoran Lukić, Banja Luka 2012
5
mogućnosti za unapredjenje u tako različitim oblastima kao što su poljoprivreda, usluge
slanja malih paketa i pošte; ili proizvodnje poluprovodnika
2
.
2.1
Poslovanje preduzetništvom
Slično, postoji prostor u svim proizvodnim granama za primjenu usavršavanja
strategija, kao što su segmentacija potrošnje, diferenciranje proizvoda i usluga i stvaranje
prilagodljivih vrijednosnih lanaca kroz složene mreže u kojima se povezuju proizvođači,
snabdjevači i krajnji kupci. Iz ovoga proizilazi da je koncept vođenja politike granskih
prioriteta, sa aspekta paradigme produktivnosti, pogrešan. Nije bitno u kojoj je grani
preduzeće. Bitno je da posluje produktivno i uspješno. Država treba da omogući ne
povlastice firmama (preko prioritetnog tretmana) već opšte uslove koji firmama pomažu da
lakše dodu od informacija, do nove tehnologije, do stručnih ljudi. Vlada treba da stvori
ambijent koji pogoduje i podstiče razvoj paradigme produktivnosti. Nije važno na kojim
granama neka zemlja zasniva svoju privredu, već prije svega da li je u njoj razvijena
produktivnosti preduzetništva.
2.2
Razvoj i upravljenj preduzećem
Viziju razvoja strategije preduzeća i preduzetništva možemo definisati na sledeći
nacin: "Maksimalno upravljanje znači gledanje unaprijed daje ideju značaja koja se pridaje
viziji i planiranju u poslovnom svijetu i ističe je da, ako sagledavanje nije cjelokupno
upravljanje, u najmanju ruku je esencijalni dio. Da se sagleda u ovom kontekstu znaci da
se predvidi buducnost i izvrši priprema za nju; prema tome sagledavanje je akcija po sebi."
Vizija preuzima na sebe obezbedenje, rasporedivanje pojedinacnih radnih sadržaja
(aktivnosti, operacija i sl.) na nosioce organizacione cjeline (sektore, službe, pogone,
odjeljenja sve do radnih mjesta), sa odredenjem u vremenu (rokovi početka i završetka) za
svaki radni sadržaj odgovarajućeg nosioca, uz adekvatnu alokaciju potrebnih (planiranih)
resursa (po vrstama i količinama)
3
.
2
Ekonomija preduzetništva – Dr Radmila Grozdanović, Dr Miroslav Radojičić, Dr Jasmina Vesić, Čačak,
2006.
3
Ekonomija preduzetništva – Dr Radmila Grozdanović, Dr Miroslav Radojičić, Dr Jasmina Vesić, Čačak,
2006.
