UNIVERZITET UNION BEOGRAD
FAKULTET ZA POSLOVNO INDUSTRISKI MENADZMENT
SEMINARSKI RAD
ТЕМА:PREDUZETNISTVO
MENADZMENT MALOG BIZNISA
Mentor:
Studenti:
Prof. dr Zorana Milosavljevic
Pilavac Aldin
Seminarski rad –
Menadzment malog biznisa
SADRŽAJ
UVOD...................................................................................................................................
...3
ŠTA JE
PREDUZETNIK................................................................................................................4
LIČNOST
PREDUZETNIKA..........................................................................................................5
SAMOPOSTIGNUĆE............................................................................................................
......6
SAMOPOUZDANJE..............................................................................................................
.....7
PRIHVATANJE
RIZIKA...............................................................................................................7
SAMOSTALNOST.................................................................................................................
.....8
PREDUZETNIČKE
STRATEGIJE...................................................................................................8
ODNOS MENADŽER –
PREDUZETNIK.......................................................................................14
ZAKLJUČAK..........................................................................................................................
...16
LITERATURA.......................................................................................................................
....17
2
Seminarski rad –
Menadzment malog biznisa
zavisi ne samo od njegovih ličnih
k a r a k t e r i s t i k a , v e ć i o d i s k u s t v a , z n a n j a , u t i c a j a
o k r u ž e n j a i s p o s o b n o s t i u č e n j a . N i j e d n a o d razmatranih
teorija ne daje celovito tumačenje ključnih faktora uspeha preduzetnika,
ali integralno, oneomogućavaju da se razumeju i objasne razlozi njihovog
uspeha. Uspeh je rezultat ličnih karakteristika preduzetnika, sposobnosti
učenja iz iskustva, kao i prilagođavanja uticajima iz okruženja.
ŠTA JE PREDUZETNIK
Preduzetnik je pokretačka sila preduzetničkog procesa - pojedinac, koji stvara
vrednost i u tom procesu preuzima rizik gubitka novca, vremena ili nekog drugog
oblika vrednosti proizvoda ili usluge.Preduzetništvo i preduzetnike povezujemo
uglavnom sa biznisom i to onim privatnim i kažemoda su preduzetnici oni
pojedinci koji imaju sopstvene firme, njima upravljaju i od toga zive.
Ipak, pojam preduzetništva daleko je širi. Preduzetništvo predstavlja nacin
razmišljanja i ne usko vezan samoza biznis. U svakoj delatnosti, svakom
preduzeću, bez obzira na veličinu i vlasništvo, preduzetničkorazmišljanje je
vrlo važno. Ono se vezuje uz kreativnost, sistematski pristup problemu,
proaktivnost.Preduzetnici su ljudi koji preuzimaju inicative i donose
4
Seminarski rad –
Menadzment malog biznisa
promene u okruženja u kojima žive i rade.Brojni su stereotipi i mitovi o
preduzetništvu i preduzetniku kao nosiocu preduzetničkog
procesa. Navešćemo neke od njih, uz objašnjenje zašto se govori o
mitovima i kakva je zapravo realnost. Preduzetnici se radjaju, a ne stvaraju.
Naravno da osobine i talenti, koje čovek dobija rodjenjem, imajuodredjeni značaj
pri definisanju onoga čime ćemo se baviti u životu, ali one predstavljaju
samo dobru pretpostavku, nikako
ne i garanciju uspeha. Stvaranje preduzetnika je proces koji se sast
oji odakumuliranja odredjenih, relevantnih veština, znanja, iskustva
i kontakata, kao i značajnog ulaganja us o p s t v e n i r a z v o j . S v a k o m o z e
z a p o č e t i v l a s t i t i
p o s a o . N a j l a k š i d e o s v e g a j e o s n o v a t i f i r m u . Preduzetnici koji shvataju
razliku izmedju ideje i prilike i koji razmišljaju dovoljno široko imaju većušansu za
uspeh. Ono sto sledi nakon osnivanja je puno teže preživljavanje,
održivost i izgradnja uspešnog i profitabilnog biznisa.Preduzetnici su svoji
vlastiti šefovi i potpuno su nezavisni. Preduzetnici su daleko od toga da su potpuno
nezavisni - oni moraju zadovoljiti brojne obaveze prema partnerima, investitorima,
kupcima,dobavljačima, zaposlenima, porodici. Ipak, preduzetnici donose
odluku o tome da li ce, kada ce i stauraditi. Preduzetnici su stalno pod
stresom i plaćaju veliku cenu takvog zivota. Bez sumnje -
biti preduzetnik je stresno i zahtevno. Ali, ne postoji dokaz da je stresne ili
zahtevne od bilo koje drugezahtevne profesionalne uloge. Preduzetnici su
uglavnom vrlo zadovoljni svojim poslom, imaju boljiosecaj za postignuće,
zdravi su i ređe odlaze u penziju nego oni koji rade za druge. Tri
puta više preduzetnika nego menadžera izjavilo je da nikada ne želi ici u penziju.
Započinjanje sopstvenog posla je rizično i često završi neuspehom. Iskusni i
talentovani preduzetnici pronalaze atraktivne poslovne prilike, sposobni su
da privuku prave ljude, neophodno finansiranje i druge resurse, što vodi
uspehu poduhvata. Kada preduzeće i propadne, ne propadaju preduzetnici.
Neuspeh predstavlja deo učećegiskustva preduzetnika iz kojeg izlaze pametni
i snalažljivi. Novac je najvažniji resurs kod započinjanja posla. Ukoliko postoje svi
ostali elementi potrebni za uspeh preduzetničkog poduhvata, nije
problemdoći ni do novca, ali ne vredi i obrnuto - ukoliko preduzetnik poseduje
dovoljno novca, ne znači nužnoda će i uspeti.Novac je za preduzetnika isto
sto i olovka za umetnika - inertni alat, koji u pravim rukama može
napraviti čudo. Ako je preduzetnik talentovan, uspeh će doći za jednu do
dve godine.Postoji izreka koja kaže da limun sazri za dve i po godine, a biseru treba
sedam ili osam godina. Retkose uspeh preduzeća dogodi za manje od tri ili cetiri
godine. Ukoliko preduzetnik ima dovoljno novca za početak ne može „promašiti".
5
