1. Preduzetništvo
PREDUZETNIŠTVO je proces stvaranja nečeg novog pod pretpostavkom rizika i nagrada.
Preduzetništvo
je prepoznatljivo po: rizikovanju, kreativnosti, nezavisnosti, nagradama.
2. Faze procesa preduzetništva
Identifikacija i procjena prilike.Razvoj (izrada) poslovnog plana.Određivanje potrebnih
resursa.Upravljanje preduzećem koje nastaje kao rezultat.
3. Identifikacija i procjena prilike
IDENTIFIKACIJA PRILIKE:Proces kojim preduzetnik dolazi do prilike za novi poduhvat.
PROCJENA PRILIKE: Stvaranje i dužina prilike.Stvarna i percipirana vrijednost prilike.Rizici i povrati na
priliku.Prilika naspram ličnih vještina i ciljeva.Konkurentsko okruženje.
4. Osnovni elementi poslovnog plana
OSNOVNI ELEMENTI poslovnog plana:Formalni elementi.Marketing plan. Operativni plan.Finansijski plan.
5. Svrha poslovnog plana
SVRHA poslovnog plana:Razvoj prilike i određenje potrebnih resursa.Obezbjeđivanje potrebnih
resursa.Uspješno upravljanje poduhvatom
6. Određivanje potrebnih resursa
Procjena potrebnih resursa.Procjena trenutno raspoloživih resursa preduzetnika.Procjena resursa koje
treba pribaviti i mogućih dobavljača.Obezbjeđenje da potrebni resursi budu pravovremeno i pod
najpovoljnijim uslovima na raspolaganju
7. Upravljanje formiranim preduzećem
Po obezbjeđanju potrebnih resursa pristupa se upravljanju formiranim preduzećem na implementaciji
poslovnog plana.Razvoj menadžerskog stila.Razumijevanje ključnih faktora uspjeha.Identifikacija
problema i potencijalnih problema.Razvoj strategije rasta.
8. Vrste formiranog preduzeća
Firma životnog stila – mali poduhvat koji podržava vlasnike i obično ne raste.Osnivačka kompanija –
formirana na osnovu istraživanja i razvoja.Poduhvat visokog potencijala – ima visoki potencijal rasta
(gazele).
9. Bitne komponente preduzetničkog procesa
10. Uloga preduzetništva u privrednom razvoju
Uvodi nove proizvode i otvara nova radna mjesta.Inicira i mijenja strukturu poslovanja.Komercijalizuje
inovacije.Stimuliše privredni rast.Omogućuje raspodjelu većeg bogastva na veći broj učesnika.Doprinosi
napretku društva.Doprinosi razvoju područja
11. Preduzetnik
Pojedinc koji rizikuje u namjeri da započne nešto novo.
12. Najčešće isticane osobine preduzetnika
Naglašena potreba za uspjehom (postignućem).Spremnost da se prihvate proračunati rizici.Izrazito
interni lokus kontrole (samostalnost – potreba da se kontroliše svoj život).Samopouzdanje, energičnost i
emocionalna stabilnost.Kreativnost i inovativnost, konceptualnost i liderstvo.Tolerancija na
neuspjeh.Tolerancija neizvijesnosti.
13. Klučne komponente uspješnih preduzetnika
Proaktivnost: inicijativa i prodornost.Orjentacija ka postignuću: sposobnost da se uoče i iskoriste
šanse.Posvećenost kupcima, korisnicima, klijentima.
14. Tamna strana preduzetništva
Tamna strana preduzetništva” – negativne osobine preduzetnika kao pokretača preduzetničke
aktivnosti.Devijantna ličnost nastaje usled raznih aspekata ličnog iskustva (porodica, posao, pripadnost
društvenim grupama, odnosi sa drugim ljudima
15. Preduzetnički način razmišljnja
Odnosi se na sposobnost brzog uočavanja, reagovanja i mobilizacije, čak i u uslovima nesigurnosti.
Preduzetnici često moraju donositi odluke u izrazito neizvjesnom okruženju – gdje su ulozi visoki,
vremenski pritisci veliki, i gdje postoje značajni emotivni ulozi.
16. Žalost
Negativna emotivna reakcija koju osoba osjeća zbog gubitka nečega važnog.
17. Procesi oporavka od žalosti
Orjentacija prema gubitku – odnosi se na obradu nekih aspekata iskustva gubitka i kao rezultat
raskidanje emotivnih veza sa izgubljenim objektom.Orjentacija prema obnovi – zasniva se na
izbjegavanju i proaktivnosti prema sekundarnim izvorima stresa (lošija finansijska situacija, potreba za
novim poslom, pad nivoa standarda) koji proizilaze iz glavnog gubitka.
18. Etika preduzetnika
