PREVENTIVNI PROGRAM ZA BORBU PROTIV MOBINGA
PRIKAZ PROGRAMA
Obuka zaposlenih o njihovim pravima i zabrani vršenja zlostavljanja.
Interne ankete vezane za rad zaposlenih *Jednom u 3 meseca
Ocena rada- uspešnost i angažovanje u poslu *Jednom mesečno
Sastanci lidera sektora firme *Jedanput mesečno
Sastanci unutar sektora *Jedanput nedeljno
Kako bi se unutar firme stvorila zdrava i bezbedna radna okolina, zaposlenima treba da se
omoguće uslovi rada gde neće biti izloženi psihičkom ili fizičkom zlostavljanju od strane kolega.
Radi prepoznavanja, prevencije i sprečavanja zlostavljanja moraju se sprovoditi mere
obaveštenja i osposobljavanja zaposlenih da prepoznaju uzroke, oblike i posledice vršenja
zlostavljanja.
Kao član Upravnog odbora kompanije na samom početku programa za borbu protiv mobinga,
obezbedila bih obuku zaposlenima za obavljanje posredovanja kao načina razrešenja spornih
odnosa povezanih sa zlostavljanjem. Svima bi bilo dostavljeno i obaveštenje o zabrani vršenja
zlostavljanja i pravima, obavezama i odgovornostima zaposlenih u vezi sa zabranom vršenja
zlostavljanja.
Na svaka 3 meseca sprovodile bi se ankete vezane za rad zaposlenih, tj. svi bi imali priliku da HR
službi u pismenom izlaganju skrenu pažnju na eventualne probleme sa nekim od kolega što je
eventualno uzrok njihove nemogućnosti da se iskažu u radu i neometano obavljaju svoj posao.
Unutar svakog sektora ocenjivala bi se uspešnost i angažovanje u poslu. Jednom mesečno,
nadredjeni bi na osnovu učinka u poslu davali ocene svim zaposlenim, kako bi mogući bonusi ili
kazne bili obrazloženi.
Prilikom sastanka rukovodilaca sektora u firmi, svaki rukovodilac bi izložio problem koji je
nastao kao posledica lošim delovanjem zaposlenog u nekom drugom sektoru i ukazao na
eventialnu netrpeljivost i zlostavljanje koje je primetio kroz posao i ponašanje zaposlenog u
svom sektoru. Ovi sastanci obavljali bi se krajem svake nedelje.
Zbog zdrave radne atmosfere i kako bi svi zaposleni mogli da budu jednaki, tj. da se njihovo
vrednovanje ogleda samo u rezultatima koje postižu u svom poslu, treba jasno definisati vreme
i trajanje pauze u toku radnog vremena, treba na vreme definisati period korišćenja godišnjih
odmora i na sastancima unutar sektora postizati dogovore i rešavati nesuglasice i probleme koji
se dogadjaju medju kolegama. Ovi sastanci obavljali bi se svakog prvog radnog dana u nedelji,
kada bi zaposleni dobijali svoja zaduženja i sumirali rad iz predhodne nedelje.
