“Џон Незбит”,Универзитет Београд

Факултет за пословне студије, Београд

Тамара Сучевић

Примена стратегијског модела, стратегијске анализе као нови модел одлучивања у 

компанији Сомболед

- СЕМИНАРСКИ РАД –

Београд, 2016. године

“Џон Незбит”,Универзитет Београд

Факултет за пословне студије, Београд

Тамара Сучевић

Примена стратегијског модела, стратегијске анализе као нови модел одлучивања у 

компанији Сомболед

- СЕМИНАРСКИ РАД –

Име и презиме предметног професора:  Проф. Др Горан Пузић

Предмет: Увод у стратегијски менаџмент

Име и презиме студента: 

Број индекса: 

Студијски програм: Основне академске студије

Смер:

Матични број: 

Београд, Јануар 2016.

background image

САДРЖАЈ

ТЕОРИЈСКО-МЕТОДОЛОШКИ ОКВИР РАДА..........................................................8

I ПОГЛАВЉЕ................................................................................................................... 9

1. Основни појмови стратегијског менаџмента........................................................9

2. Стратегијски менаџмент и управљање..................................................................9

3. Процес стратегијског менаџмента........................................................................11

4. Пословна политика и стратегијски менаџмент...................................................11

II ПОГЛАВЉЕ................................................................................................................13

1.  Историјат компаније Сомболед...........................................................................13

2. Производни програм компаније Сомболед.........................................................14

III ПОГЛАВЉЕ..............................................................................................................16

1. Стратегија контроле и управљања стандардима квалитета...............................16

IV ПОГЛАВЉЕ.............................................................................................................. 19

1. Студија случаја: Стратегија контроле и управљања стандардима квалитета у 

компанији Сомболед..................................................................................................19

1.1. Стандард ISO 9001 у Сомболеду.......................................................................19

1.2. HACCP  стандард у Сомболеду......................................................................... 20

ЗАКЉУЧЦИ И ПРЕПОРУКЕ.......................................................................................26

V  ЛИТЕРАТУРА............................................................................................................28

УВОД

Писање   овог   семинарског   рада   обухватило   је   опште   појмове   стратегијског 
менаџмента, који су касније приказани и на примеру компаније Сомболед. Рад је 
подељен у неколико поглавља која се међусобно надовезују једано на друго:

У   првом   поглављу   приказани   су   основни   појмови   стратегијског 
менаџмента, однос стратегијског менаџмента и управљања, затим који су 
процеси   у   стратегијском   менаџменту,   као   и   однос   стратегијског 
менаџмента и пословне политике.

Друго поглавље приказује компанију Сомболед, од њеног оснивања па до 
данас,   њене   основне   податке,   говори   о   производима   из   њеног   богатог 
производног асортимана, као и о стратегијском менаџменту у оквиру саме 
компаније.

У   трећем   поглављу   приказана   је   стратегија   контроле   и   управљања 
стандардима квалитета, уз детаљно објашњене појмове квалитета, система 
управљања квалитетом, појам стандарда и стандардизације.

У   четвртом   поглављу   објашњена   је   изабрана   стратегија   контроле   и 
управљања стандардима компаније Сомболед кроз стандарде ISO 9001 и 
HACCP  стандард.

У   последњем   поглављу   закључци   и   препоруке,   приказано   је   да   ли   су 
постављене општа и четири посебне хипотезе доказане или не.

background image

ТЕОРИЈСКО-МЕТОДОЛОШКИ ОКВИР РАДА

У овом раду полазимо од следеће опште хипотезе која гласи: 

Ако компанија Сомболед буде доследно спроводила стратегију контроле 
и управљања стандардима квалитета, онда ће кроз стандарде ISO 9001 
и HACCP  стандард остварити пословање без ризика и опасности

.

Из опште хипотезе произилазе и четири посебне хипотезе, које гласе:

Ако   би   менаџмент   тим   компаније   Сомболед   квалитет   схватио   као 
изазов у условима интернационализације пословања, онда би значајно 
унапредио квалитет својих производа с обзиром да и сама компанија 
послује у више држава.

Ако компанија Сомболед изврши потпуну и адекватну имплементацију 
стандарда   ISO   9001,   онда   ће   ускладити   би   све   потребе   себе   као 
произвођача, даље посредника у трговини и на крају самог потрошача.

Ако би компанија Сомболед примењивала HACCP  стандард на све фазе 
у процесу  производње  сировог  млека,  онда  у будуће  неће  долазити до 
било каквих проблема у самом пословању.

Ако би крајњи циљ примене HACCP   стандард у компанији Сомболед 
био њехово коришћење као безбеднијег процеса производње, онда би се 
дошло и до безбеднијих готових производа.

Предмет   писања   овог   семинарског   рада

  јесу   стандарди   ISO   9001   и   HACCP 

стандард који су већ имплементирани у пословање компаније Сомболед, а све са 
циљем превенције потенцијалних грешака процесу производње. 

Сврха   писања   овог   семинарског   рада

 

је   сагледати   начин   на   који   се

 

спроводи 

стратегију контроле и управљања стандардима квалитета у компанији Сомболед. 

Циљ писања овог семинарског рада

  је доказати практичну примену наведених 

стандарда   и   потврдити   неопходност   контроле   квалитета   пословања   компаније 
Сомболед.

Методе

 које користимо у истраживању су следеће методе: 

методе анализе и синтезе, 

метод индукције и дедукције, 

Želiš da pročitaš svih 59 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti