VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
NOVI SAD
SEMINARSKI RAD
Tema:Principi organizacije
Mentor:
Student:
Pavlović dr Novica
Aleksandra Bjeličić
Račić dr Željko
27/14tr
Novi Sad, 2015 godina.
SADRŽAJ
1. O principima......................................................................................2
2. Principi organizacije izvršne funkcije u preduzeću ...........................3
2.1.Principi timskog rada..............................................................3
2.2.Princip koordinacije................................................................5
2.3.Ekonomski principi.................................................................6
3.Opšti principi.......................................................................................9
3.1. Efikasnost...................................................................................9
3.2.Efektivnost..................................................................................10
4.Zaključak.............................................................................................11
5.Literatura.............................................................................................12
4
2. Principi organizacije izvršne funkcije u preduzeću
Izvršna funkcija zasniva se na neposrednom izvršavanju zadataka preduzeća ,
čiji nosilac je kolektiv ili timski rad moderno rečeno.Organizacija timskog
rada se zasniva na brojnim principima koji je regulišu i kršenje tih principa
kao posledicu ima dezorganizaciju i raspad organizacije.
Od pet grupa principa Ž.Kostića izdvojićemo tri:
2.1. Principi timskog rada
2.2. Principi koordinacije
2.3. Ekonomski principi
2.1. Principi timskog rada
U okviru ovog principa izvaja se pet ključnih principa na kojima se temelji
dobar timski rad.Postavljeni su generalno jer je neophodno da svaki tim za
sebe postavi one principe koje želi da postoje.
Princip jasne podele uloga i odgovornosti
:
Podela rada je uslov izgrađivanja izvršne funkcije savremenog
mezoekonomskog sistema.Svako zna šta tim očekuje od njega i zna kako sam
može voditi/doprineti uspehu tima. Postoji jasna i nedvosmislena podela
uloga i odgovornosti između članova tima. Nejasna podela uloga obično
dovodi do frustracija i stresova. Nije lako izvršavati zadatke kada članovi
grupe ne znaju ko je za šta odgovoran. Važno je baviti se svakim pojedincem
i njegovim razumevanjem zadataka i obima odgovornosti. Takođe od svake
pojedinačne osobe i njenih ličnih karakteristika, zavisi u kojoj od timskih
uloga se najbolje oseća i gde može najviše doprineti. Mora postojati jasna
formalna podela uloga i odgovornosti.
Princip zajedničkog cilja
:
Svi članovi tima moraju imati isti cilj, razumeti ga i imati jasnu nameru i
posvećenost dostizanju ovog cilja. Kod tima uvek imamo postojanje više
ljudi koji su angažovani na istom zadatku, sa zajedničkim ciljem. Zajednički
cilj znači znati čemu grupa teži. On mora biti jasno određen, svima razumljiv
