UNIVERZITET SINGIDUNUM
FAKULTET ZA EKONOMIJU, FINANSIJE I ADMINISTRACIJU
Beograd
Problem zapošljavanja saradnika u porodičnim preduzećima
seminarski rad iz Preduzetništva
Mentor:
Student:
prof. dr Ana Trbović
doc. dr Sandra Nešić
Beograd, septembar, 2015.
2
SADRŽAJ
1. UVOD...................................................................................................................3
2. PORODIČNI BIZNIS.........................................................................................4
3. PROBLEM ANGAŽOVANJA SARADNIKA KOJI NISU ČLANOVI
PORODICE..............................................................................................................6
4. PRIMER POSLOVANJA PORODIČNE KOMPANIJE................................8
4.1 Opšti podaci..............................................................................................................................8
4.2 Prodaja......................................................................................................................................9
4.3 Kupci.........................................................................................................................................9
4.4. ANALIZA POSLOVANJA............................................................................10
4.5. SWOT analiza....................................................................................................................... 11
7. UOČENI PROBLEMI U POSLOVANJU PREDUZEĆA IZ UGLA
ANGAŽOVANJA SARADNIKA VAN ČLANOVA PORODICE...................13
ZAKLJUČAK........................................................................................................ 14
LITERATURA...................................................................................................... 15
4
2. PORODIČNI BIZNIS
Porodični biznis predstavlja pojam kojim se zajednički opisuje uključenost porodice u
obavljanje određenih društvenih delatnosti s ciljem ostvarenja profita, bez obzira na
institucionalni aspekt (preduzeće, zanat, zadruga).
(IFC Priručnik za upravljanje porodičnim firmama, 2013) daje sledeću definiciju: “Termin
porodična firma se odnosi na preduzeće u kojem je većina glasova u rukama porodice pod čijom
kontrolom je firma, uključujući osnivača (osnivače) koji nameravaju da prenesu firmu na svoje
potomke. Pojmovi "porodično poslovanje", “porodična firma", “porodično preduzeće", "firma u
porodičnom vlasništvu", “preduzeće u porodičnom vlasništvu" uvek se odnose na porodične
firme.
Tri osnovna tipa porodičnog biznisa su:
1.
Aktivna porodična preduzeća
- lični nadzor poslovanja od strane članova porodice,
koji su uključeni u proces poslovanja i koji su zaposleni u preduzeću. Mogu zapošljavati i
radnike koji nisu članovi porodice.
2.
Porodična preduzeća s odsutnim vlasnikom preduzeća
- vode ih ne-članovi porodice
u ime porodice i za račun porodice
3.
Latentna (pritajena) porodična preduzeća
- samo jedan član porodice, najčešće
vlasnik ili zakonski naslednik, uključen je u procese poslovanja ili vođenja preduzeća.
Ko su ključni ljudi u porodičnom preduzeću? Porodična preduzeća su posebna upravo zbog
ljudi koji ih čine. To nisu samo članovi porodice koji su u srodstvu, već i zaposleni, menadžeri i
direktori koji su se našli u istom preduzeću. U početku, u porodičnom deluju samo dva ili tri
člana, a kada se organizacija proširi, u konkretnu ekonomsku stvarnost preduzeća uključuju se
novi članovi.
Stepen uključenosti pojedinih članova porodice u porodičnom preduzeću varira. Pojedini
članovi porodice mogu da budu direktno uključeni u biznis, ne samo kao vlasnici, već i kao
zaposleni, koji rade puno radno vreme, dok neki članovi porodice mogu da rade povremeno.
5
Dobra porodična preduzeća svoje radnike tretiraju kao jednu veliku porodicu i time
stvaraju jedan osećaj zajedništva, obeležen uzajamnom lojalnošću i poverenjem. Kod porodičnih
preduzeća je klijent više u centru pažnje nego kod drugih velikih preduzeća, koja u prvom planu
imaju svoje akcionare.
Članovi porodičnog biznisa ne moraju biti članovi porodice. Položaj zaposlenih koji nisu
članovi porodice zavisi: od broja članova porodice koji su direktno uključeni u biznis, od broja
profesionalnih menadžerskih pozicija za koje su članovi porodice zainteresovani, kao i od
stručnosti koju vlasnik biznisa traži za obavljanje poslova na tim mestima.
Osnovna dilema porodičnog posla je: ono sto je potrebno porodici da bi bila jaka i zdrava
često je u sukobu sa onim što je preduzeću potrebno da raste i cveta. Porodica i preduzeće su
sami po sebi u sukobu. Porodici su potrebna finansijska sredstva da bi bila bezbedna, a
preduzeću će biti potrebna da bi se širilo. Emotivne i ostale lične potrebe članova porodice
moraju biti zadovoljene, iako ponekad zadovoljavanje takvih potreba unutar preduzeća može
pogubno da utiče na uspeh.
