Organizaciono ponasanje
MEGATREND
SEMINARSKI RAD
Proces i efekti organizacionih promena preduzeća
PREDMET
Organizaciono ponašanje
Profesor: Student:
Gilmara Everilde Blagojevic
1
Organizaciono ponasanje
UVOD
Organizaciona kultura predstavlja jedan od ključnih faktora koji utiču na
proces iniciranja i sprovođenja organizacionih promena i kao takva predstavlja predmet
istraživanja i analize u ovom radu. U tom kontekstu analizirane su ključne vrednosti
zaposlenih koje utiču na njeno formiranje, kao i povratni efekat koji ona ima na odvijanje
brojnih organizacionih procesa. U radu su prikazane različite klasifikacije organizacione
kulture u zavisnosti od razmatranih varijabli, a posebno je razmatran uticaj nacionalnih
kulturalnih specifičnosti na njene osnovne karakteristike. Osnovni cilj rada je da dokaže
da na proces iniciranja i implementacije organizacionih promena uticaj vrše nacionalna i
organizaciona kultura, bazirane na vrednostima koje promovišu sklonost promenama.
Poseban doprinos rada ogleda se u prezentovanju rezultata istraživanja sprovedenog na
uzorku od dvadeset domaćih preduzeća u kojima su proučavane i identifikovane
specifičnosti organizacione kulture formirane pod uticajem kulturoloških osobenosti
našeg podneblja.
Prezentovani rezultati sugerišu birokratsku ogranizacionu kulturu, rasprostranjenost
direktivnog liderstva i slabu sklonost promenama u domaćim preduzećima.
KLJUČNE REČI
organizaciona kultura, organizacione promene, nacionalna kultura,
liderstvo, vrednost
2
Organizaciono ponasanje
Upravljanje promenama u preduzeću
Prilagođavanje preduzeća promenama iz okruženja,predstavlja takođe promenu, koja
se vrši obavljanjemodređenih procesa.
Većina tih promena je međusobno uslovljena. Da bi seefikasno izvršile, potrebno je
planirati aktivnosti koje trebaobaviti, odrediti subjekte za obavljanje tih aktivnosti,
usmeravati i koordinirati njihovo odvijanje, kontrolisati i
valorizovati efekte.
Efikasno upravljanje podrazumeva organizovano obavljanjeodređenih aktivnosti od
strane kompetentnih subjekataradi ostvarivanja željenih efekata i to sa najmanjim
utroškom energije i drugih resursa
Organizacijama su potrebne i promene i stabilnost.
Organizacije samo u uslovima stabilnosti mogu postićiodgovarajući nivo efikasnosti
funkcionisanja i ostvaritisvoje ciljeve.
Sa druge strane, organizacije se moraju menjati,budući da samo promenama mogu
ostati prilagođenezahtevima promenljivog okruženja.
Promene u organizaciji obezbeđuju njenukompatibilnost sa zahtevima okruženja
Promena u organizaciji nije sama sebi cilj, već sredstvoprilagođavanja novim uslovima
eksternog ili internogokruženja, te se može reći da važi pravilo sve dok je moguće
ostvariti postavljene ciljeve bez izmena u organizaciji,promene treba izbegavati.
Ovo polazište u upravljanju promenama je toliko važno dase može označiti i kao prvi
princip u ovoj oblasti.
Mnogi menadžeri, nepoznavajući ili nepridržavajući seovog principa, stalno insistiraju
na promenama, kako bisvoju funkciju i poziciju održali aktivnom i uticajnom.
4
