VISOKA ŠKOLA
“AKADEMIJA ZA POSLOVNU EKONOMIJU”
ČAČAK
Seminarski rad
Tema: Proces strategijskog menadžmenta
Mentor: Doc. dr Dragan Bulatović
Student: Branimir Kubatović
Broj indeksa: 160/14
Čačak, 2015. godine
Proces strategijskog menadžmenta
2
VISOKA ŠKOLA
“AKADEMIJA ZA POSLOVNU EKONOMIJU”
ČAČAK
Seminarski rad
Tema: Proces strategijskog menadžmenta
Predmet: Strategijski menadžment
Mentor: Doc. dr Dragan Bulatović
Student: Branimir Kubatović
Broj indeksa: 160/14
Čačak, 2015. godine
Proces strategijskog menadžmenta
4
Uvod
Strategija kao izraz je nastala u Atini oko 500 god pre naše ere. Reč je nastala iz dve reči
stratos
(vojska) i
agein
(voditi) pa tako reč
strategos
u prenesenom značenju znači
uspešnost vodjenja
vojske.
Strateški menadžment je nastao kao posledica činjenice da se u drugom delu 20 veka nije
više mogao ignorisati sve veći uticaj eksternog okruženja u procesu donošenja dugoročnih odluka.
Posle drugog svetskog rata velika preduzeća su postala svesna potrebe za novim oblikom
menadžmenta koji je nazvan
strateški menadžment.
Velike kompanije su u tom periodu shvatile
značaj strateškog menadžmenta i pokrenule velika ulaganja u istraživanje nastavnih planova.
Jedna od ključnih promena nastala je 70-tih god kad su se povezali predmeti „dugoročno
planiranje“, „menadžment novih poslova“, „ planiranje i programiranje“ i „poslovna politika“ pa je
došlo do promene imena u strateški menadžment.
Strategija se shvata kao odluka kojom se daje pravac rasta i razvoja na domaćem i
medjunarodnom tržištu. Strategija zahteva promenu organizacione strukture. Svrha strategije je
izbor poslovne delatnosti, alokacije resursa i stvaranje održive konkurentske prednosti.
U cilju da se bliže upoznamo sa strategijskim menadžmentom bitno je pomenuti nekoliko
njegovih karakteristika:
To je proces kojim se jedna grupa ljudi usmerava i koordinira aktivnost drugih ljudi
na ostvarivanju zajedničkih ciljeva
Tim procesom se sa i preko ljudi sa efikasnom upotrebom drugih ograničenih resursa
nastoje efektivno ostvariti ciljevi preduzeća u dinamičnoj poslovnoj sredini.
To se vrši kroz faze planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole kojima se određuju
ciljevi, politike, strategije i pojedinačni planovi.
Evolucija strateškog menadžmenta
Proces strategijskog menadžmenta
5
Osnovni zadatak strateškog menadžmenta je da preduzeću omogući racionalno i
blagovremeno reagovanje na promene u bližem i daljem okruženju u kome preduzeće obavlja svoju
aktivnost. Stručnjaci smatraju da je važno preduzeću obezbediti vitalnost u dinamičnom okruženju
jer se na taj način stvaraju šanse i načini korišćenja.
Strateški menadžment je kontinuiran proces koji neprestano traje u preduzeću. U strateškom
odlučivanju se vodi računa o upotrebi resursa i usmeravanju funkcionalnih aktivnosti. Strateške
odluke donose top menadžeri koji na osnovu tih odluka preduzimaju aktivnosti radi postizanja
ciljeva.
Evolucija strategijskog menadžmenta se može utvrditi kroz razvojproizvodno poslovnog
planiranja. Postoje 4 faze evolucije:
Bazično finansijsko planiranje
Planiranje zasnovano na predviđanju
Eksterno orjentisano planiranje
Strategijski menadžment
Bazično finansijsko planiranje je karakteristično za mala i srednja preduzeća.Glavna
karakteristika ove faze je fokus na ostvarenje godišnjeg budžeta.
Planiranje zasnovano na predviđanju je pogodna kada su uslovi takvi da omogućavaju
ekstrapolaciju u prošlosti u budućnost. Predviđanje u ovoj fazi se obavlja statičkom alokacijom
resursa.
Eksterno orjentisano planiranje je karakteristično za složena preduzeća koja poznaju suštinu
tržišnog poslovanja.Karakteriše ga dinamična alokacija resursa.
Strateški menadžment je poslednja faza evolucije menadžmenta. Za ovu fazu je
karakteristično korišćenje raspoloživih resursa.
Proces strateškog menadžmenta
