FAKULTET ZA OBRAZOVANJE DIPLOMIRANIH PRAVNIKA I
DIPLOMIRANIH EKONOMISTA ZA RUKOVODEĆE KADROVE
NOVI SAD
SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA:
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
NAZIV TEME: PROCES STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
Profesor – mentor: Kandidat:
Prof. Jelena Vujičić Olivera Vasilić
I0475-10
Grupa 5 - Čačak
U Čačku, 2014. godine.
2
1. PROCES STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA
Autori Certo i Peter proces strategijskog menadžmenta organizacije posmatraju kao
kontinuirani, iterativni proces koji uključuje:
analizu sredine,
usmeravanje organizacije (misija i ciljevi),
formulisanje strategije,
implementaciju strategije,
strategijsku kontrolu.
Napred navedene faze u procesu strategijskog menadžmenta prikazane su na slici 1.
Slika 1. Osnovni koraci u procesu strategijskog menadžmenta
1
Sličan pristup procesu strategijskog menadžmenta imaju i autori Higgins i Vincze. Njihov
model procesa strategijskog menadžmenta može se videti na slici 2.
Slika 2.
Model procesa strategijskog menadžmenta u organizaciji
2
Kao što se vidi sa slike 2, strategijski model Higgins i Vincze, polazi od formulisanja vizije,
misije i razvnojnih ciljeva organizacije na osnovu analize i predviđanja interne i eksterne sredine
organizacije. Model je karakterističan po tome što uključuje u sebe strategijske politike koje
pomažu efektivno formulisanje strategije, kao i politike koje potpomažu implementaciju i
strategijsku kontrolu.
Interesantan model elemenata i procesa strategijskog menadžmenta daju autori Gerry
Johnson i Kevan Scholes. Proces strategijskog menadžmenta, prema navedenim autorima prikazan
je na slici 3, a sastoji se sastoji se iz: strategijske analize, strategijskog izbora i strategijske
implementacije.
1
Mašić, B.: Strategijski menadžment, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 2001.
2
Mašić, B.: Strategijski menadžment, Univerzitet Braća Karić, Beograd, 2001.
3
Slika 3.
Model elemenata procesa strategijskog menadžmenta
3
Strategijska analiza.
Obuhvata analizu i predviđanja opšteg i konkurentskog okruženja,
zatim analizu resursnih mogućnosti preduzeća, kao i očekivanja i snagu glavnih stakeholdera. Iz nje
treba da rezultira razumevanje strategijske pozicije preduzeća i šansi i opasnosti, kao i definisanje
misije i glavnih ciljeva preduzeća.
Strategijski izbor.
Uključuje identifikovanje, opis i ocenu strategijskih opcija, kao i izbor
strategije preduzeća i poslovnih jedinica. Naime, na bazi sučeljavanja ocenjenih izazova i
ograničenja okruženja i mogućnosti preduzeća vrši se, uz primenu relevantnih koncepata analize,
prvo, opredeljenje tipa i pravca ponašanja preduzeća u smislu da li će ići na stabilizaciju,
ekspanziju, predah ili na redukciju (divestment) ili zaokret kao strategije ponašanja u datim
okolnostima i, drugo, utvrđuju se načini njihove realizacije uključujući i strategije za poslovne
jedinice.
Strategijska implementacija.
Odnosi se na stvaranje uslova za prevođenje strategije u
akciju. Otuda uključuju planiranje alokacije resursa na poslovna područja i funkcije, kreiranje
makroorganizacione strukture i poslovne kulture, izbor stila upravljanja, mehanizma motivisanja i
vrednovanje rada, koncepcija informacionog sistema i sl.
Profesor J. Todorović u strategijski menadžmemnt uključuje nekoliko područja i iteracija
poslovnog rezonovanja i aktivnosti kojima se upravlja poslovanjem preduzeća u dinamičnoj sredini
(slika 4):
4
1.
Definisanje vizije i misije preduzeća
, odnosno utvrđivanje bazičnih stavova kojima se
artikulišu pogledi i aspiracije preduzeća ka i u budućnosti (vizija) i fundamentalno
određivanje načina za ostvarivanje njegove uloge u datom sistemu privređivanja (misija).
3
Petković, T., Stanković, R.: Strategijski menadžment, Visoka poslovna škola strukovnih studija, Čačak, 2008.
4
Todorović, J., Đuričin, D, Janošević, S.: Strategijski menadžment, treće izdanje, Institut za tržišna istraživanja,
Beograd, 2000.
