FAKULTET ZA MEĐONARODNU EKONOMIJU
MEGATREND
Seminarski rad iz predmeta:
MENADŽMENT
Tema: PLANIRAJE I UPRAVLJANJE
Profesor:
Student:
Ana Jurčić
Bogdanović Nevena
SADRŽAJ
UVOD
Planiranje..................................................................................2
1.Prednosti i nedostaci planiranja..............................................................................2
1.1. Prednosti planiranja............................................................................................2
1.2. Nedostaci planiranja...........................................................................................2
2.Kako napraviti plan koji funcioniše....................................................................... 3
2.1. Postavljanje ciljeva..............................................................................................
2.2.Stvaranje posvećenosti..........................................................................................
2.3Priprema efektivnih akcionih planova...................................................................
2.4.Praćenje napretka..................................................................................................
2.5Održavanje fleksibilnosti.......................................................................................
3.Planiranje od vrha ka dnu.........................................................................................
Odlučivanje................................................................................
4. Koraci i ograničenja u procesu racionalnog odlučianja..........................................
4.1. Definisanje problema...........................................................................................
4.2. Određivanje kriterijuma za odlučianje................................................................
4.3. Ponderisanje kriterijuma.....................................................................................
4.4. Definicija alternatvnih prvaca.............................................................................
4.5.Procena svake alternative......................................................................................
4.6. Računanje optimalne odluke...............................................................................
4.7. Ograničenja za racionalno odlučivanje...............................................................
5.Grupe kao sredstva za pribavljanje kvaliteta odlučivanja........................................
5.1.Prednosti i nedostaci.............................................................................................
5.2. Strukturisati konflikt...........................................................................................
5.3.Nominalna grupna tehnika....................................................................................
5.4.Elektronski brejstorming......................................................................................
1
Planiranje
Planiranje je osnovna funkcija menadžmenta i predstavlja definisanje ciljeva i razvoj metoda ili
strategije koji bi uticali na ostvarivanje tog cilja. Takođe, planiranje je osnova za obavljnje drugih
menadžerskih funkcija kao što su: organizovanje, vođenje i kontrola.
Planiranje je najbitniji
zadatak menadžera u oblikovanju okruženja, tj. organizacije kako bi delovanje pojedinaca koji
rade zajednički u grupama bilo učinkovito. Planiranjem se premošćuje jaz između onoga gde smo
sada i onoga gde želimo ići. Planiranje je intelektualno zahtevan proces koji traži svesno
određivanje smerova delovanja i temeljenje odluka na svrsi, znanju i ispravnim procenama.
1
Osnovni model planiranja ima 5 faza:
1) Definsanje ciljeva organizacije koji moraju biti jasni i za organzaciju dostižni,
2) Utvrđivanje svih moućih puteva postizanja definisanih ciljeva,
3) Izbor najbolje alternative za postizanje cilja se postiže pažljivom analizom mogućnosti i
putm postupne eliminacije,
4) Razvoj odabrane alternative sa ciljem da se odbrana alternative usmeri ka postizanju cilja
organizacije,
5) Aktiviranje planova kroz kratkoročne i duguročne odnosno taktičke i strateške aktivnosti.
1. Prednosti i nedostaci planiranja
Postoje ljudi koju su veoma dobro organizovani, takođe imaju dnevnu listu zadataka, a sa druge
strane ima i ljudi koji ne vole planiranje jer smatraju da to ograničava njihovu slobodu. Samim tim
planiranje ima svoje prednosti ali i nedostatke.
1.1. Prednosti planirannja
Četiri veoma bitne prednosti paniranja su:
1) Veće zalaganje – menadžeri kao i zaposleni više se slažu ukoliko slede neki određeni plan,
2) Upornost – postiže se napornim radom tokom dužeg vremena, tj. planiranjem se podstiče
upornost čak i kada šanse nisu velike za kratkoročan uspeh,
3) Umerenost – planovi omogućavaju da menadžeri i zaposleni svoje zalagaje usmere ka
aktivnostima koje im pomažu da ostvare svoje ciljeve, a ne ka kativnostima koje im u tome
ne pomažu,
4) Podsticanje razvoja strategija – osim što planiranje podstiče radnike i zaposlene da
naporno rade duže vreme kao i da se posvete aktivnostima koje su direktno povezane sa
njihovim ciljevima, takođe ih podstiče da nalaze bolje načine koji ostvaruju njihove
ciljeve.
Najveća prednost planiranja jeste što ima pozitivan uticaj na kompanije kao i na pojedince.
Kompanije koje imaju planove ostvaruju veći profit nego one koje nemaju. Tako i menadžeri i
zaposleni postavljaju ciljeve i razvijaju strategije za postizanje tih ciljeva.
1
http://hr.wikipedia.org/wiki/Planiranje_(ekonomija)
3
