САДРЖАЈ
УВОД ............................................................................................................ 3
1. УОПШТЕ О ОРГАНИЗОВАЊУ........................................................... 4
2.ОРГАНИЗАЦИОНИ НИВОИ И РАСПОН УПРАВЉАЊА ........... 4
3.ОБУЧЕНОСТ ПОДРЕЂЕНИХ ............................................................. 5
4. ЈАСНОЋА
ПЛАНОВА
И ДЕЛЕГИРАЊА ОВЛАШЋЕЊА
......... 5
5. ТЕХНИКЕ КОМУНИЦИРАЊА ........................................................... 6
6. КОЛИЧИНА ПОТРЕБНОГ ЛИЧНОГ КОНТАКТА ....................... 7
7. СТРУКТУРА И ПРОЦЕС ОРГАНИЗОВАЊА ................................. 8
8. ОВЛАШЋЕЊА И МОЋ ........................................................................ 9
9. ФУНКЦИОНИСАЊЕ ОВЛАШЋЕЊА ............................................ 11
1 0 . ДЕЛЕГИРАЊЕ ОВЛАШЋЕЊА
....................................................... 11
11. ВЕШТИНА ДЕЛЕГИРАЊА ............................................................. 12
12. ПОТРЕБА ДА СВИ РАЗУМЕЈУ ОРГАНИЗОВАЊЕ .................. 12
ЗАКЉУЧАК ............................................................................................... 14
1 УОПШТЕ О ОРГАНИЗОВАЊУ
Организовање садржи:
проверљиве циљеве, јасно схватање главних
дужности или активности за реализацију циљева и договорено подручје
одлучивања или овлашћења носиоца улога.
Организовање представља:
установљавање и класификовање
потребних активности, груписање неопходних активности за постизање
циљева, додељивање сваке групе активности поједином менаџеру заједно
са овлашћењима неопходним за њихово надгледање и осигурање
координације у организованој структури и то хоризонталне и вертикалне.
Организациона структура:
разјашњава ко ће обављати које задатке и ко
је одговоран за које резултате.
Делови организације
: представљају посебну целину у организацији или
њен огранак над којим менаџер има овлашћења ради обављања
одређених активности. (производња, одељење продаје, огранак у другом
граду, секцији за истраживање тржишта итд.
пример хијерархијских односа
1. председник компаније
2. потпредседник – једну целину у оквиру компаније
3. директор сектора
4. менаџер огранка
5. шеф секције
2 ОРГАНИЗАЦИОНИ НИВОИ И РАСПОН УПРАВЉАЊА
Нивои организације постоје због ограничења распона управљања.
Другим речима, организациони нивои постоје због тога што менаџер
може ефикасно да надгледа само ограничен број људи, премда је тај број
различит зависно од ситуације.
Организоване структуре са уским и
широким распонима имају своје предности али и недостатке.
-4-
