1
UNIVERZITET EDUCONS
FAKULTET ZA PROJEKTNI I INOVACIONI MENADZMENT
SEMINARSKI RAD
PREDMET: UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U JAVNOM SEKTORU
TEMA:
Projekat uredjenja korita I obale reke ’’Nišave’’
od Medoševačkog do Železničkog mosta u Nišu
Student: Profesor:
Saška Stojković Doc.dr. Ivana Berić
BEOGRAD 2017
2
SADRŽAJ:
1. Uvod
2. Javni sektor
3. Prikaz odabranog projekta iz javnog sektora
3.1. Definisanje projekta i cilj projekta
3.2. Određivanje projektnog menadžera i projektnog tima
4. Definisanje faza i aktivnosti projekta
4.1. Organizaciona struktura pojekta
5. Raspodela aktivnosti
5.1. Karta odgovornosti
6. Gantogram
6.1. Karta projekta
7. Određivanje potrebnih resursa I troškova
8. Realizacija aktivnosti
9. Zatvaranje projekta-sumiranje rezultata
10. Zaključak
Literatura
4
2.Javni sektor
Javni sektor ima značajan zadatak da planira, organizuje, finansira i realizuje različite
investicione projekte koji obezbeđuju delovanje i razvoj javnih preduzeća. Veliki je broj
projekata za čije je finansiranje i izvođenje zainteresovana država.
Obično su to projekti koji se odnose na ulaganja u železnicu, puteve, elektrane, brane,
irigacione sisteme, bolnice, škole, gasovode i sl.
U zavisnosti od načina definisanja i organizovanja javnih preduzeća moguće su različite
klasifikacije javnih projekata, a najčešće se javni projekti svrstavaju u četiri grupe:
Projekti kulturnog razvoja – projekti iz oblasti obrazovanja, razonode, čuvanja
tradicije I brojnih istoijskih institucija;
Projekti zaštite-realizuju se preko vojnih servisa,policije I vatrigasnih službi,a
takođe e ostvaruju I sudskim sistemima;
Projekti konomskih usluga- odnose se na usuge prevoza, proizvodnje
struje,finansiranja stambene izgradnje
Projekti očuvanja prirodnih bogatstava-projekti koji kao rezultat imaju kontrolu
zagadjenosti ili kontrolu plavljenja
Projekti javnog sektora su, pre svega, veliki projekti koji zahtevaju veoma velika
finansijska sredstva. Njihova zajednička karakteristika je da imaju izuzetno dug vek
eksploatacije .
Koristi od projekata su često potpuno nesrazmerne njihovim finansijskim efektima.
Pored toga, teško je proceniti koristi, jer može proći mnogo godina pre nego što se
ostvare
5
3.Prikaz odabranog projekta iz javnog sektora
Prikaz korita i obale reke Nišave
7
Projektni menadžer treba da radi na povezivanju i koordinaciji svih učesnika u projektu.
On treba da radi na povezivanju i rešavanju odnosa između investitora i izvođača, zatim
između pojedinih izvođača i podizvođača, i na kraju između članova projektnog tima.
Tim predstavlja fleksibilan način organizovanja koji se zasniva na zajedničkom, timskom
radu grupe specijalista, čiji je zadatak i cilj realizacija određenog posla ili poduhvata
kojim upravlja menadžer, odnosno vođa, lider tima.
Tim se formira da bi se postiglo više nego što je zbir pojedinačnih učinaka jer timski rad
omogućava zajednički rad koji rezultira boljim i efikasnijim rezultatima. Pošto
funkcionišu zajedno i imaju zajednički cilj, oni zavise u radu jedni od drugih. Ako jedan
član tima ne obavi svoj zadatak ili deo zadatka, onda drugi član tima ne može da
započne ili završi svoj zadatak. Tada nema zajedničkog rezultata kojem tim teži.
Formiranje tima možemo posmatrati kao proces stvaranja grupe ljudi, od različitih
pojedinaca, koja će zajednički efikasno da radi na realizaciji zajedničkog zadatka i
dostizanja postavljenog cilja. Da bi takva grupa specijalista efikasno funkcionisla mora
da bude formirana na pravi način uz poštovanje pravila i potreba za timskim radom i
principima stvaranja efilasnog tima.
Formiranje projektnog tima je u nadležnosti projektnog menadžera. Kreiranje
projektnog tima je sastavljeno od niza zadataka:
- Sakupljanje članova tima,
- Stvaranje klime za razvoj projektnog tima,
- Definisanje klime za razvoj projektnog tima,
- Dodela uloga,
- Razvoj procedura,
- Donošenje odluka,
- Kontrola
