FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE
SEMINARSKI RAD
PROJEKTNI I INVESTICIONI MENADŽMENT
ŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA
Student:
Mentor:
Mujčinović Mersad
prof. dr. ILIJA ŠUŠIĆ
III-2284
Istočno Sarajevo,(2019)
2
Sadržaj:
1. UVOD............................................................................................................................. 3
2. POJAM I DEFINISANJE PROJEKTA.......................................................................... 4
3. ŽIVOTNI CIKLUS PROJEKTA.................................................................................... 6
3.1. Promjene tokom životnog ciklusa projekta............................................................... 7
3.2. Faze životnog ciklusa projekta................................................................................. 8
3.3. Faza iniciranja........................................................................................................ 10
3.4. Faza planiranja....................................................................................................... 11
3.5. Faza izvršenja......................................................................................................... 12
3.6. Faza evaluacije....................................................................................................... 13
3.7. Faze životnog ciklusa projekta posmatrane iz drugog ugla................................... 15
3.7.1. Faza dizajniranja:........................................................................................... 15
3.7.2. Faza izvršenja: ................................................................................................ 16
3.7.3. Faza završavanja:............................................................................................ 17
4. ZAKLJUČAK............................................................................................................... 18
5. LITERATURA ............................................................................................................. 19
4
2. POJAM I DEFINISANJE PROJEKTA
Pod projektom podrazumjevamo jednokratnu cjelovitost međusobno logičkog
redosljeda povezanih aktivnosti sa zajedničkom svrhom, a ograničenim trajanjem. Takođe,
projekat se može definisati i kao celokupnost mjera potrebnih za ostvarenje nekog
programiranog cilja ili izvršenje zadatka.
Projekat u praksi može da znači:
- Namjeru subjekta da realizuje neki svoj cilj.
- Procesni ciklus koji se zbog svog značaja izdvaja iz tekućeg poslovnog procesa i koji se
obrađuje posebno.
- Misaoni model i nacrt projektnog objekta.
- Nacrt postupka za realizaciju projektne namjere.
- Proces koncipiranja i realizacije projektne zamisli.
Međutim, u praksi, različita shvatanja zastupaju značenje projekta:
- Dokumentaciju, nacrt, elaborat.
- Tehničku ili neku drugu dokumentaciju.
- Projektnu dokumentaciju (projekat za dobijanje građevinske dozvole, projekat za
izvođenje radova, i tako dalje).
- Nacrt postupaka za izvođenje projektne namjene.
- Objekat u pripremnoj fazi gradnje, ali i objekat u gradnji.
- Investiciju.
- Procesni ciklus, koji se zbog svog značaja i važnosti izdvaja iz tekućeg poslovanja,
odnosno, tekuće proizvodnje, i posebno se organizuje.
- Plan neke konačne akcije od posebnog značaja za dati projekat.
- Ideju ili namjeru, koje ne moraju biti još uvek izvedene.
Definicije projekta možemo podjeliti na one koje projekat određuju vremenski i ciljno i one
koje naglašavaju ulogu, odnosno, namjenu projekta, pa tako imamo različite izvedene
definicije projekta:
- Projekat predstavlja zamisao, koncepciju, nacrt (ova definicija pogotovo važi za
stambene i građevinske projekte).
- Projekat predstavlja kombinaciju organizacionih resursa, udruženih sa namjerom da
ostvare određenu korist, koja će preduzeću omogućiti postavljanje i izvođenje strategije.
- Projekat je rad koji se izvodi samo jedanput. Mora imati jasan početak i kraj, određen
budžet, kao i plan izvođenja. Ove zahtjeve je potrebno postaviti kao polazni cilj pri
određivanju projekta.
- Projekat je nastojanje u kojem su ljudski, materijalni i finansijski resursi izvorno
organizovani sa unapred određenom namerom izvođenja jedinstvenog dijapazona
zadataka sa unapred poznatim specifikacijama kojima se postižu promene, određene
kvalitativnim i kvantitativnim ciljevima.
- Projekat može biti svaki sklop aktinosti i zadataka sa unapred određenim i konačnim
ciljem - određen je konkretnim zadacima, ima definisan početak i kraj, ograničene
finansijske izvore, a za izvođenje zahteva različite resurse.
5
Na temelju prethodnih definicija, možemo izvesti deset značajnih karakteristika svakog
projekta:
- Projekat je privremeni poduhvat koji ima svoj početak i kraj.
- Za rezultat ima jedinstven proizvod ili uslugu.
- Jednokratan je, ima svoj cilj i namenu kojima je definisan.
- Usmeren je ka određenom, unapred definisanom cilju.
- Ima sopstveni budžet.
- Sadrži utvrđen raspored obavljanja aktivnosti, odnosno faze razvoja, koje čine životni
ciklus projekta.
- Prikazuje sposobnost sponzora i projektnog menadžera.
- Težište utemeljuje prvenstveno na kvalitetu.
- Ima sopstvenu strukturu.
- Transformiše trenutno, postojeće stanje, u buduće željeno stanje.
Projekti se obavljaju na svim organizacionim nivoima. Mogu uključivati od jedne do
nekoliko hiljada osoba. Rok trajanja im je od nekoliko nedelja do nekoliko godina.
Takođe, u sebe mogu uključiti jedan deo organizacione strukture, do nekoliko
organizacija, međusobno povezanih partnerskim odnosima ili zajedničkim ulaganjima.
Međutim, projekti su kritični za realizaciju organizacijskih strategija zbog činjenice da su
upravo oni sredstvo primene strategije, budući da se putem njih pokušava prevazići jaz
između postojećeg i željenog stanja.
Projekti su mogući u sledećim poslovnim situacijama:
- Razvoj novog proizvoda ili usluge.
- Promene organizacione strukture ili pri rasporedu zaposlenih.
- Usvajanje i razvoj novog ili modifikovanog informacionog sastava.
- Konstruisanja novog pogona ili fabrike.
- Uvođenja nove organizacione kulture.
- Implementacije nove poslovne procedure ili procesa.
