РЕПУБЛИКА СРПСКА
ЈУ СШЦ "Петар Петровић Његош"
Чајниче
Подручје рада:
Економија, право и трговина
Образовни профил:
Економски техничар
МАТУРСКИ РАД
TEMA: Пројектни менаџмент
Професор: Светлана Дачевић
УЧЕНИК
___________________
Дијана Ћеха
Чајниче, јун 2015. године
САДРЖАЈ
Увод..............................................................................................................................3
1. Појам и значај пројектног менаџмента.................................................................4
2. Задаци пројектног менаџмента..............................................................................4
3. Садржина пројетног менаџмента..........................................................................5
3.1. Појам, врсте и карактеристике пројеката..........................................................5
3.2. Садржина пројектног менаџмента по фазама животног циклуса пројекта...7
3.2.1. Фаза опортунитета...........................................................................................7
3.2.2. Фаза изводљивости..........................................................................................8
3.2.3. Фаза извршења................................................................................................11
Закључак....................................................................................................................13
Литература
..............................................................................................................14
2
1. ПОЈАМ И ЗНАЧАЈ ПРОЈЕКТНОГ МЕНАЏМЕНТА
Пројектни менаџмент представља својеврсну технологију вођења пројеката.
Међутим пројектни менаџмент се битно разликује од других подручја пословног
управљања по предмету управљања. Док је предмет управљања производњом,
маркетингом, финансијама и другим подручјима одређена пословна функција
предузећа, предмет пројектног менаџмента је пројекат. Стога пројектни менаџмент
обједињује бројне специфичне активности на припреми и реализацији пројекта, као
и активности из других пословних подручја.
Настанак пројектног менаџмента везује се за реализацију комплексних
војних програма у САД средином педесетих година прошлог вијека.
Специфичности пројектног менаџмента условљене су карактеристикама
пројекта. Најшире схваћен, пројекат представља флексибилну форму креирања и
реаговања на промјене које су значајне за предузеће. Пројектом предузеће
артикулише промјене, односно идентификује корисне иновативне идеје и
креативно их примјењује у пракси. Стога се процес пројектног менаџмента, који,
као и сваки процес пословног управљања, чине активности планирања,
организовања, вођења и контролисања, много теже разграничити на фазе
планирања, организовања, вођења и контролисања од тзв. функционалних
менаџмента.
Значај пројектног менаџмента расте у савременим приликама које одликуј
честе и нагле промјене услова привређивања, убрзање техничког и технолошког
напретка, скраћење животног циклуса производа, пораст неизвјесности и сл.
Пројектни менаџмент представља такав нов приступ управљању који подстиче
креативност и убрзава промјене. На резултатима развоја концепта и метода
пројектног менаџмента развио се крајем осамдесетих година потпуно нов приступ
управљања предузећем, који се назива управљање помоћу пројеката. Овај приступ
одликује схватање да се већина економских и техничких феномена савременог
предузећа може исказати као пројекат, а дјелатност предузећа као низ односно
мрежа пројеката.
Мрежу пројеката чине различити екстерни и интерни, мали и велики,
функционално и ресурсима повезани пројекти. Пројектна предузећа организована
су по моделу флексибилне мрежне организације, са пројектом као основним
елементом организационе структуре, а организациону културу ових предузећа
одређују нови облици комуникације, специфични документациони стандарди,
специфична обрада података, одлучивање и наглашена улога лидера.
Упоредо са развојем концепта, метода и техника пројектног менаџмента
развија се пројектни менаџмент као научно – наставна дисциплина, која је данас
сатавни дио наставних планова основних и постдипломских студија многих високо
школских установа.
2. ЗАДАЦИ ПРОЈЕКТНОГ МЕНАЏМЕНТА
Реализација пројекта захтјева велики утрошак материјалних и људских
ресурса, као и складно довијање бројних активности на његовој припреми. Стога је
основни задатак пројектног менаџмента да се на основу одређених метода
4
организовања, планирања и контроле оствари рационално усклађивање ресурса,
као и координација активности неопходних да се одређени пројекат реализује на
најефикаснији начин.
У том смислу, ефикасно управљање пројектом значи његово реализовање у
планираним роковима и уз планиране трошкове.
Иницирајући пројекте и омогућавајући њихово реализовање, пројектни
менаџмент доприноси креативним промјенама које предузећу пружају прилику да
искористи могућности и избјегне опасности које настају у окружењу. У том смислу
задатак пројектног менаџмента је да помогне дефинисању стратегије предузећа и
да допринесе њеној примјени. Уколико пројекти представљају елементе текућег
пословања, као што је случај са грађевинским пројектима, пројектима производње
великих и специфичних средстава за рад, пројектни менаџмент има задатак да
омогући текуће пословање предузећа.
Наведени општи задаци пројектног менаџмента остварују се у зависности од
специфичних карактеристика појединих врста пројеката, као и сваког појединачног
пројекта. Овима задацима је у крајњој линији одређен и садржај пројектног
менаџмента.
3. САДРЖИНА ПРОЈЕКТНОГ МЕНАЏМЕНТА
3.1. Појам врсте и карактеристике пројеката
У свакодневном привредном животу појам „пројекат“ употребљава се у
различитим значењима. Тако се овим појмом обухватају грђевински пројекти,
истраживачко – развојни пројекти, као и различити плански, организациони и већи
производни задаци.
С обзиром на велику разноликост пројеката, није чудно што се у литератури
могу наћи вома различите дефиниције пројеката. Према једној од најопштијих
дефиниција, пројекат представља систематски начин остваривања циљева
предузећа. Друге дефиниције пројекта јасније истичу његове различите битне
карактеристике. Тако се истиче да пројекат представља сложен, непоновљив
(јединствен) пословни подухват; да се због јединствености пројекта не може са
извјешношћу предвидјети његов исход, због чега сваки пројекат носи ризик; да
сваки пројекат има одређен почетак и завршетак, што значи да се мора завршити у
предвиђеном року; да су ресурси за реализовање пројекта увијек ограничени, тако
да пројекат треба да оствари циљ са предвиђеним ресурсима и у складу са
одређеним критеријумима успјешности; да пројекат представља одређену цјелину,
састављену од логички повезаних активности које имају заједничку сврху итд.
Потпунија дефиниција пројекта, која обухвата његове најважније
карактеристике, гласи: пројекат представља, сложен и непоновљив пословни
подухват усмјерен на циљеве у будућности, који се реализују са ограниченим
људским и материјалним ресурсима и у ограниченом времену.
Класификовање пројеката може се извршити према различитим
критеријумима. Један од најзначајнијих критеријума класификовања пројеката
јесте тип пословне активности која се обавља пројектом. Према овом критеријуму
пројекти се могу подијелити на: инвестиционе пројекте, пројекте истраживања и
5
