Psihološki aspekt MLJR-a podrazumeva:
1.
Pokretanje procesa vezanih za ličnost pojedinca
2.
Determinisanje motivacije pojedinca
3.
Uticaj na razvoj pojedinca I njegove karijere
4.
Podsticanje osećaja ispunjenosti
5.
Podsticanje psihološkog blagostanja
1.Pokretanje
procesa
vezanih
za
ličnost
p
ojedinca
Upravljanje ljudskim resursima – 80.god prošlog veka
-
Zaposleni ne zasniva radni odnos samo zato da bi izvršavao radne obaveze I
primao platu nego i da bi iskazao svoje kvalitete i potvrdio svoju ličnost
-
Svaki pojedinac ima svoje lične ciljeve i težnje.
Fokus –
shvatanje ličnost zaposlenih i njihovih sposobnosti kao vaznog
resursa u organizaciji
Uloga MLJR-a nije samo da da utiče na razvoj veština zaposlenih da bi se
posao obavio uspešno ili da bi se bolje pružila usluga klijentu.
Aktivnosti MLJR –a su u tesnoj vezi sa ličnošću svakog pojedinca i uz
uvažavanje njegovih ličnih vrednosti, socijalnih vrednosti, utiču na njegovu
komunikacijske sposobnosti, ponašanja i navike.
Savremeno shvatanje ličnosti
Shvatanje ličnosti u domenu društvenih odnosa
Sama ličnost ne postoji bez interakcije sa drugim ljudima
Unutrašnji psihološki život ljudi moguće je obrazložiti samo na osnovu mreže odnosa u
kojoj se ljudi nalaze
Svaki pojedinac se mora posmatrati u odnosu na društvene veze koje pravi u svom
zivotu
Čovekovo glavno obeležje jeste
njegovo delo.
Spinoza, Gete, Hegel i Marks, tvrde da čovek koji je
neproduktivan , pasivan, koji samo čeka da nešto dobije – on je ništa, on je
mrtav.
MLJR utiče na kreiranje društvene I psihološke stvarnosti
Razgovor između ljudi, nešto čime se stvara društveni svet
Odnosi na poslu, u porodici sa prijateljima, kroz poslove koje obavljaju,
ono što ljudi pišu i govore kroz svakodnevnu komunikaciju, određuju ko oni
jesu.
MLJR utiče na kreiranje društvene i psihološke stvarnosti, upravo iz
razloga što je
jedna od glavnih uloga MLJR-a razvijanje veština
pismene I usmene komunikacije zaposlenih.
Pojedinci,individue,ličnosti
,značajno obeležje svake
organizacije.
Prepoznavanje razlika među njima koje se tiču njihovog porekla,
obrazovanja, statusa, etničkih i etičkih osobenosti, ekonomskih,
socioloških, psiholoških karakteristika i sl., kao i njihova podela u
odnosu na njihove sposobnosti, potrebe i interese su značajni u
pogledu utvrđivanja njihovih sličnosti i razlika,
što i jeste najvazniji zadatak MLJR-a, zbog potrebe razumevanja
pojedinca, ali i zbog blizeg određivanja zadataka
i delovanja MLJR-a
kao značajnog faktora uspeha organizacije.
2.Determinisanje
motivacije
pojedinca
Motivacija
je najvažnija tema u savremenom menadžmentu.
„Menadžment je u suštini motivisanje drugih ljudi“
Najvazniji zadatak menadzmenta je da motiviše druge.
Taj zadatak se sastoji od sposobnosti komuniciranja, davanja primera, stvaranja
izazova, hrabrenja, pribavljanja povratnih informacija, uključivanja drugih u
posao, delegiranja, razvijanja i treniranja, informisanja, izveštavanja i
osiguravanja pravednog nagrađivanja.
Motivacija
Motivacija je unutrašnja pokretačka sila koja nas snabdeva pokretačkom snagom za
ostvarivanje ciljeva i zadovoljavanje potreba.
TO JE ONO ŠTO PODSTIČE LJUDE NA ODREĐENO
PONAŠANJE
Pod motivacijom se podrazumeva zbir činilaca koji utiču na ljude
da se
ponašaju na određeni način i da ulažu napore kako bi nešto postigli,
ostvarili
.
Sam izraz „motivacija” potiče od latinske reči „moves, movere” što znači:
kretati se
