1
UVOD
Cilj postojanja i poslovanja većine preduzeća je maksimiranje finansijskog
rezultata uz ispunjavanje obaveza o roku plaćanja i naplatu potraživanja o roku dospeća1.
Ostvarenje ovog cilja pretpostavlja postojanje podataka o tome kako se poslovanje odvija
(da li napreduje, nazaduje ili stagnira), kao i ostalih podataka neophodnih za donošenje
poslovnih odluka. Svrha postojanja
upravljačkog računovodstva
u preduzeću je pomoć
rukovodstvu preduzeća da ostvari ciljeve koji su pred preduzeće postavljeni (a samim tim
i pred njegovo rukovodstvo) - naime, kod donošenja poslovnih odluka rukovodioci
kombinuju informacije o troškovima sa drugim netroškovnim informacijama, uključujući
i lično prosuđivanje o poslovnim aktivnostima i njihovim nefinansijskim efektima.
Upravljačko računovodstvo
je
podsistem računovodstvenog informacionog
sistema koji se, sa ciljem da pomogne rukovodstvu preduzeća u obavljanju
njegovih
aktivnosti u vezi sa donošenjem poslovnih odluka, bavi:
prikupljanjem, klasifikovanjem i sumiranjem poslovno-finansijskih podataka,
kao i
pripremanjem, podnošenjem i interpretacijom računovodstvenih izveštaja
isključivo za potrebe rukovodstva preduzeća.
S obzirom da je
upravljačko računovodstvo
podsistem računovodstvenog
informacionog sistema, pre detaljnijeg definisanja
upravljačkog
računovodstva
i
određivanja njegovog položaja u okviru računovodstvenog informacionog sistema, prvo
ćemo definisati računovodstveni informacioni sistem i njegov položaj u informacionom
sistemu preduzeća.
2
eksterno izveštavanje (investitorima, državnim organima i drugim eksternim
korisnicima)
Računovodstveni informacioni sistem je najstariji informacioni sistem u
preduzeću. On mora biti skladno povezan sa svim ostalim delovima sistema informisanja
u preduzeću. Računovodstvo kao sistem tesno sarađuje sa ostalim delovima poslovnog
informacionog sistema preduzeća.
Ta saradnja je dvosmerna. Računovodstvo koristi podatke i informacije drugih
informacionih sistema (na primer kadrovskog za potrebe obračuna zarada, tehničkog za
potrebe obračuna proizvodnje, itd.). Računovodstvo „proizvodi” podatke i informacije
koje koriste drugi informacioni sistemi preduzeća. Na primer, za marketinški
informacioni sistem računovodstvo je značajan izvor potrebnih podataka. Za pravilno
funkcionisanje računovodstvenog informacionog sistema bitno je da mu od drugih
informacionih sistema, kao i od drugih korisnika njegovih informacija neometano stižu
povratne informacije.
Zbog toga je dužnost menadžera računovodstva da „... se stara o tome da kanali
povratnih informacija (od korisnika računovodstvenih informacija - ne budu blokirani i
da se informacije dostavljaju glatko i brzo. Pri tome je važno da osigura da ti kanali za
komunikaciju informacija budu uspešni, tj. da informacije budu blagovremene i
pouzdane. S druge strane, on obezbeđuje da transformacija informacija u poslednjem
delu ciklusa kontrole (deo između njega i rukovodstva) takođe funkcioniše besprekorno”.
Računovodstveni informacioni sistem ima najmanje sledeće komponente:
ljude,
opremu,
procedure i
podatke.
4
3 Definisanje upravljačkog računovodstva
Upravljačko računovodstvo
je podsistem računovodstvenog informacionog
sistema.
„Razlika između
finansijskog
i
upravljačkog računovodstva
instituciona-
lizovana je sedamdesetih godina od strane Nacionalnog udruženja američkih
računovođa”.
Finansijsko računovodstvo
je eksterno orijentisano, jer su njegove informacije
pretežno namenjene eksternim korisnicima. Njegov glavni zadatak se svodi na polaganje
računa od strane uprave preduzeća, odnosno pružanje prave slike o imovini, finansijskoj
situaciji i rezultatu poslovanja preduzeća.
Upravljačko računovodstvo
je interno orijentisano, jer njegove informacije,
uglavnom, koriste interni korisnici, a prvenstveno rukovodstvo preduzeća. Njegov glavni
zadatak se svodi na pružanje informacija koje zahteva rukovodstvo preduzeća, a koristi ih
za svrhe planiranja, donošenja poslovnih odluka i kontrole poslovanja.
Minimalnu sadržinu
upravljačkog računovodstva
čine:
obračun troškova i učinaka
s kalkulacijom,
priprema cost-benefit analiza za potrebe donošenja poslovnih odluka,
računovodstveno planiranje
i
računovodstvena kontrola ostvarenja.
Upravljačko
i
finansijsko računovodstvo
najčešće nisu dve potpuno odvojene
celine u preduzeću. Informacije finansijskog računovodstva se značajno koriste u
mnogim upravljačkim odlukama. Dosta upravljačkih računovodstvenih informacija su u
stvari finansijske računovodstvene informacije preuređene da odgovaraju određenoj
upravljačkoj svrsi.8 Zbog toga ne treba očekivati da u RIS-u preduzeća uvek postoje
zasebno i finansijsko računovodstvo i deo koji je čisto
upravljačko računovodstvo
.
5
