Fakultet za finansije,bankarstvo i reviziju
S E M I N A R S K I R A D
Predmet: Menadžment ljudskih resursa
Tema: Planiranje i razvoj karijere
Mentor: Student:
Novi Pazar,2019
Menadžment ljudskih resursa
4
1. Pojam karijere
Reč karijera se danas koristi u različitim oblicima u svakodnevnom govoru. Mnogi karijeru shvataju na
tradicionalan način smatrajući da se karijera odnosi samo na napredovanje na poslu, da je to nešto vredno u
određenoj poslovnoj oblasti, nešto što dovodi do boljeg životnog standarda ili statusa u društvu. Prema
savremenom shvatanju svi ljudi imaju karijeru, ona se ne odnosi samo na elitu društva. Karijera je
dinamična (nekada se napreduje, nekada se ostaje na istom poslu, promeni se posao i sl.) i ona ne znači samo
napredovanje. Karijera se odnosi na sve što čovek radi, a ne samo na posao. Obuhvata i obrazovanje,
porodicu, slobodno vreme i traje gotovo cao život dok god je čovek aktivan.
Karijera se može definisati kao rezultat aktivnosti pojedinca na porodičnom i društvenom životu, niz radnih
uloga pojedinca, razvoj pojedinca u učenju i radu tokom života. Torington, Hal i Tejlor karijeru definišu
kao odrednicu individualnog profesionalnog razvoja, odnosno individualnih profesionalnih uspona i
padova tokom radnog veka.
1
Istovremeno, ona se shvata i kao niz povezanih ili nepovezanih poslova, načina
ponašanja, vrednosnih stavova i aspiracija i slično.
Verovatno najpopularnija definicija, jeste Halova po kojoj je karijera ―individualno posmatran redosled
stavova i ponašanja povezanih s iskustvom i aktivnostima vezanih uz rad u toku života osobe, odnosno
karijeru čine promene u vrednostima, stavovima, motivaciji koje se događaju kako osoba postaje starija.
2
Cilj za napredovanje koji se može nazvati zajedničkim kada su u pitanju i pojedinac i organizacija su
inovacija i socijalizacija. Pojedinac teži razvoju svoje karijere kroz inovacije, a poslovni sistem u
inovacijama vidi svoje poslovno napredovanje. Putem socijalizacije pojedinac se uspešnije uključuje u
socijalne grupe i nada se eventualnoj participaciji u upravljanju, a organizacija na taj način postiže
mogućnost potpunijeg ostvarivanja strateških ciljeva, bolju organizaciju, čvršću unutrašnju koheziju i
uspešan poslovni rezultat .
Karijere su opisivane na više načina. Novi koncept karijere često se naziva fleksibilna karijera. Fleksibilna
karijera je karijera koja se često menja na osnovu promena ličnih interesa, sposobnosti, vrednosti i promena
u radnom okruženju. 2 Fleksibilna karijera se razvila pod uticajem promena u psihološkom ugovoru između
organizacije i zaposlenih, a predstavlja očekivanja koja imaju, s jedne strane, poslodavci i, s druge strane,
zaposleni. Cilj ove karijere jeste psihološki uspeh, odnosno, osećaj ponosa zbog postignutih životnih
ciljeva, koji nisu ograničeni samo na uspeh na poslu. Zaposleni treba da razvijaju nove veštine, a ne samo da
se oslanjaju na statičnu osnovu znanja. Učenje i razvoj u fleksibilnoj karijeri sve više uključuju odnose i
radna iskustva, a sve manje se oslanjaju na formalne oblike učenja.
Postoje četiri pristupa razvoju zaposlenih:
1. formalno obrazovanje,
2. procena,
3. radno iskustvo i
4. međuljudski odnosi.
1
D.Torring,L.Hall.,S.Taylor, ,,Menadžment ljudskih resursa,,Beograd,2004,str.443-444
2
D.Torring,L.Hall.,S.Taylor, ,,Menadžment ljudskih resursa,,Beograd,2004,str.443-444
Menadžment ljudskih resursa
5
1.
Formalno obrazovanje uključuje
programe na radnom mestu i programe koji se realizuju na nekom
drugom mestu. Ta druga mesta mogu da budu: određene obrazovne ustanove, organizovani seminari s
određenim ciljem, učenje na daljinu, učenje koje je organizovano u drugim zemljama, i slično.
2.
Procena je
aktivnost koja sadrži sakupljanje informacija i pružanje povratnih informacija zaposlenima o
njihovom ponašanju, veštinama i stilu komunikacije. Informacije se mogu prikupljati od zaposlenih,
njihovih kolega, rukovodilaca i klijenata. Na osnovu procene vrši se prepoznavanje zaposlenih koji imaju
rukovodilačke potencijale, kao i snaga i slabost sadašnjih rukovodilaca i prepoznavanje budućih
rukovodilaca s potencijalom za pomeranje na više rukovodeće pozicije. Danas se u svetu koristi više
različitih metoda i izvora informacija za potrebe razvojnih procena.
3
. Radno iskustvo su odnosi
, problemi, zahtevi, zadaci i slično, s kojima se zaposleni susreću u toku
radnog veka. Većina zaposlenih razvija se zahvaljujući radnom iskustvu primenom veština i znanja na
drugačiji način. Postoje različiti načini korišćenja radnog iskustva za razvoj za-poslenih, kao što su:
proširenje tekućeg posla, rotacija posla, transfer, pomeranja prema vrhu i obrnuto i privremeno
raspoređivanje u druge organizacije. Svako radno iskustvo stečeno na ovaj način može se koristiti za
individualni razvoj.
4.
Međuljudski odnosi
, odnosno međuljudske veze mogu doprineti individualnom razvoju. Ti odnosi se
ostvaruju s iskusnijim članovima organizacije putem mentorstva i treninga. Mentor je iskusan stariji
zaposleni koji pomaže manje iskusnog zaposlenog. Mentorski programi mogu se razvijati kao neformalni i
kao formalni. Trener je kolega ili rukovodilac koji radi sa zaposlenim radi njegovog motivisanja, pomoći u
razvoju veština i pružanju povratne informacije.
2. Planiranje ,razvoj i upravljanje karijerom
2.1. Planiranje karijere
Svako kada planira karijeru, cilj mu je da bude zadovoljan poslom i da od tog posla može solidno da živi.
Svaka etapa u planiranju karijere povezana je sa donošenjem odluka o obrazovanju, izboru zanimanja, kao i
o izboru poslodavca. Ovde je reč o procesu koji traje ceo život, a pod njim se podrazumeva kontinuirano
informisanje i istraživanje mogućnosti za profesionalno i drugo usavršavanje, na osnovu koga se postavljaju
ciljevi i prave planovi vezani za karijeru, koji mogu obuhvatiti odabir škole i fakulteta, izbor zanimanja i
posla, odluke o obukama i drugim vidovima neformalnog obrazovanja koji će doprineti ostvarenju
postavljenih karijernih ciljeva i tome slično. U ovom procesu učestvuju i zaposleni i menadžment
organizacije. Cilj za napredovanje koji se može nazvati zajedničkim kada su u pitanju pojedinci i
organizacija su inovacije i socijalizacije. Pojedinci teže razvoju svoje karijere kroz inovacije, a poslovni
sistem u inovacijama vidi svoje poslovno napredovanje.Putem socijalizacije pojedinac se uspešno uključuje
u socijalne grupe i nada se eventualnoj participaciji u upravljanju, a organizacija na taj način postiže
